電網企業智慧供應鏈建設思路研究

梁華

摘 要：智慧供應鏈對于電網企業打造互聯互通的“數字電網”有著至關重要的影響，本文簡要分析了智慧供應鏈建設的技術背景、內涵、特征以及電網企業智慧供應鏈建設思路和主要內容，電網企業應用新技術實現了由傳統物資管理向智慧供應鏈管理的全面變革。

關鍵詞：電網企業;智慧供應鏈;智慧化

中圖分類號：F274;F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）09-0085-02

0引言

供應鏈管理是電網企業提高庫存周轉效率、降低物流綜合成本、降低企業經營風險、確保用戶體驗的重要基礎和保障。智慧供應鏈結合了大數據、物聯網等先進的信息技術和現代供應鏈管理理論與方法，實現了供應鏈的數字化、網絡化、智能化，是未來供應鏈發展、變革、轉型的必然方向[1]。

在新時代背景下，電網企業亟需對供應鏈進行轉型升級，打造出智能化、數字化、自動化、網絡化的智慧供應鏈，和供應鏈上下游戰略合作伙伴構建利益共同體乃至命運共同體，實現供應鏈中商流、物流、信息流以及資金流的無縫對接，促進采購設備質量、采購供應效率、用戶服務體驗、業務規范水平和價值創造能力等各部分的全面提升。

1新技術的發展驅動傳統供應鏈向智慧供應鏈轉型

信息技術的發展驅動著傳統業務向智能化轉變，業務信息數字化、網絡化、智能化已成為未來發展必然趨勢;智慧供應鏈體系已成為推動電網企業創新升級、提升供應鏈數字化、網絡化、智能化水平的有效載體。通過構建智慧供應鏈體系，將供應鏈協同平臺應用至企業生產前預測，準確及時地傳導需求市場信息，實現需求、庫存和物流信息的實時共享，引導生產端優化配置其生產資源、加速技術和產品創新、按需組織生產、合理安排庫存、提高供給質量，未來是智慧供應鏈在提升企業現代化服務水平的重要應用及體現。

2賦能企業新的價值是電網企業智慧供應鏈建設的內涵

智慧供應鏈建設內涵是從傳統供應鏈的需求驅動轉變為供給驅動，通過供給側質量提高和效率提高來推動供應鏈發展，智慧供應鏈的創新適應了電網企業由速度增長向高質量增長的轉變。智慧供應鏈實現目標也在傳統供應鏈的基礎上有進一步的延伸，傳統供應鏈的目標是對現有存量降低成本、提高效率，由此提高經濟運行質量。智慧供應鏈在完成傳統目標以外，更重要的是通過供應鏈創新發展，改造供給體系創造新的價值、新的財富、新的動能。

3數字化、網絡化和智能化是智慧供應鏈的特征

智慧供應鏈是以不斷創新發展的信息化技術和手段為依托，打破傳統供應鏈系統中組織內部以及組織之間的各種“孤島”現象，實現商流、物流、信息流、資金流的一體化無縫對接，構建出可視化、智能化、自動化、集成化的供應鏈形態，從而大幅提高運營管理效率與效果，拓展了服務化的市場空間，最終通過供應鏈系統的數字化、智能化、智慧化轉型升級為產業和企業創造新的效益[2]。

深度融合的全過程數字化。其核心是通過信息技術與供應鏈各環節深度融合，推進供應鏈全過程的數字化，消除信息盲區、實現數據集成、提高數據質量。

全面覆蓋的網絡化協同。其核心是推動供應鏈生態圈的網絡化，增強業務的互通性、數據的可用性和資源的共享性，全面促進供應鏈生態在網絡化平臺的支撐下高效運作、不斷創新。

多維視角的智能化支持。其核心是依托大數據和人工智能，推動供應鏈運營和決策的智能化，實現供應鏈業務自動化執行、預見性決策、啟發式變革。

4電網企業智慧供應鏈建設的主要內容

電網企業大力推進企業發展由業務驅動向數據驅動轉變，加大新一代信息化技術的研究和廣泛應用，以業務創新為引領，信息技術為支撐，全面繼承和發展物資集約化管理，打造智慧供應鏈體系，如圖1所示。

主要建設內容包含有以下幾個方面：

4.1智能采購

基于物資采購全過程，在采購計劃、評標、授標及專家管理等環節開展業務創新，以物資采購標準結構化、計劃儲備庫為基礎，精準對接各類項目源頭系統，通過采購計劃和招標文件智能審查，評標現場管理及智能化應用，專家資源整體配置及抽取方案的智能校驗，評標關鍵參數自動比對，智能評審、電子化過程資料、覆蓋各評審要素，保障評審的科學性和公正性，為追溯、查詢和后續環節協同提供支持;在線自動授標，打破專業壁壘，實現采購業務智能評審、采購過程合規透明，節約投標人大量的人力和時間成本，有力保障各類物資高效精準采購;通過供應商評價在評標過程的自動關聯應用，實現優選供應商，確保采購產品和服務的質量。

4.2數字物流

以物資供應全過程為主線，整合合同、供應、倉儲、配送、應急、廢舊、結算等業務，分析整理有待改進提升的子業務環節，通過業務中各子流程的詳細分解，提升業務運行效率，重點應用物聯網、移動互聯等技術，物資部門、項目單位、供應商三方互聯，統一管理物資供應相關的各類數據、信息實時共享分析，智能開展供需精準匹配，提高供應計劃精準度，保證電網項目物資供應與項目建設進度的高度契合;依托現代物流技術建設物資運輸監控平臺，實現運輸狀態全程可視化監控，同步物資、項目、運輸等信息，實現和供應鏈上下游各方的業務協同和信息共享，提高運輸效率和供應精準性，使物流全程可視;發展標準動態優化、資源全局調配等業務創新，實現物資供應可視化更全、精準度更高、敏捷性更強;通過分級定額儲備，選取供應商開展聯合儲備，加快供應需求響應速度，優化倉儲資源[3]。

4.3全景質控

依托全業務統一數據中心和實物ID在物資全壽命周期的應用，基于大數據方法，結合歷史數據和抽檢任務的季節性特點，預制多種抽檢任務分配策略以及可視化檢測資源，實現抽檢任務分配的智能化和自動化;應用物聯網技術，采用自動化、數字化檢測技術，通過抽檢樣品在庫位與試驗工位之間進行自動轉運、試驗數據的自動采集、分析并自動生成檢測報告。通過建設檢儲一體化系統，提升物資抽檢效率和運輸效率。構建全景質控業務鏈模塊，實現物資生產、到貨驗收、安裝調試、檢修維護的全壽命周期質量信息全景展現和質量管控。

4.4智慧決策

依托“數字電網”，全面應用大數據、人工智能等新技術，構建運作過程全景可視、管理策略智能優化、戰略決策有效支撐、數據服務全面精準的智慧決策中心。在供應鏈全景可視、數據互聯、協同共享的基礎上，構建供應鏈運作新模式，從采購、供應與質控三大業務方面實現多維分析、業務預測、風險管控、智能決策，全局實時監控并快速響應業務變化，持續改進優化策略，提高物資智業務鏈運作質量和效益;深入分析各業務環節時間與成本，提高物資智慧業務鏈運作質量和效益，提升精益化管理水平，助力公司實施精準投資，為電網企業戰略決策提供智慧支持。通過對供應鏈的運行質量、時效指標，重點任務執行情況，現場業務規范性和供應商履約風險進行多層級、全方位的預警預控，實現全鏈監控、智能監控，及時糾正偏差，保證供應鏈有序運行。同時，通過金融支持、對外服務、信用安全數據開放共享，協助供應鏈上下游企業提升產品質量和服務水平，實現行業協同發展;積極構建綠色供應鏈，推行綠色流通，優化完善能源行業供應鏈本質內涵和特征，帶動能源行業走出國門，實現整個能源行業供應鏈生態圈的和諧、共贏[4]。

4.5內外協同

建立電網企業規劃、建設、營銷、物資、運檢、人資、財務、財務等業務之間的主動協同機制，增強企業各業務之間的互通性、數據的可用性、資源的共享性。同時，積極與供應商、質檢單位、第三方物流、設計單位等供應鏈伙伴以及公共服務、社會誠信等外部服務平臺開展信息集成、業務協作和資源共享，加強業務合作的緊密度，并不斷縮小各企業信息化程度的差異，以此來整體推動電網企業供應鏈生態圈的網絡化、促進電網企業供應鏈上下游企業高效協作，形成一個自發性高、活力充沛、獲得感強、良性發展的現代供應鏈生態圈，實現電網企業內外部和諧共贏。

由此可以看出智能采購，數字物流、全景質控三大智慧業務鏈旨在提升物資專業運營能力，更好地服務電網企業發展和電網建設。內外高效協同主要強化電網企業內部各專業間、電網企業與供應鏈上下游各方的協同，實現跨專業一體化貫通，打造供應鏈生態系統。智慧決策可提高供應鏈全過程數據價值創造能力，更好地提供決策支撐。

5 結語

電網企業智慧供應鏈的建設必須充分運用“云大物移智”等現代信息技術，全面提升供應鏈業務，貫穿項目規劃、需求計劃、采購招標、合同簽訂、生產監控、物資配送、安裝調試、運維檢修、退役報廢全流程;涵蓋規劃、建設、營銷、運檢、人資、財務等業務內部協同，設計單位、質檢單位、供應商、第三方物流企業等供應鏈上下游企業的業務外部協同，實現與各相關社會公共平臺之間的信息的互聯共通，整合構建具有數字化、網絡化和智能化特征，集采購、物流、質控、協同、決策為一體的智慧供應鏈平臺，逐步提升和完善智慧供應鏈管理體系。

參考文獻

[1] 文丹楓，周鵬輝.智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革[M].北京：電子工業出版社，2019.

[2] 宋華.智慧供應鏈金融[M].北京：中國人民大學出版社，2019.

[3] 林煒鈴，朱艷萍.“互聯網+”時代旅游餐飲供應鏈智慧模式的應用創新[J].開封教育學院學報，2019，39（11）：282-284.

[4] 馬戰峰.S企業供應鏈管理問題及對策研究[D].鄭州：河南財經政法大學，2019.