王聰
摘 要:隨著我國經濟的不斷發展,電力工程數量越來越多、規模越來越大,電力工程不只承擔著為全社會提供電力需求的責任,而且也關系到經濟社會運轉,是工程建設中非常重要的一類。電力工程質量也是人民群眾最為關注的內容,當前電力工程在運轉過程中還存在一些問題,這些問題制約著電力工程質量和設備的運行壽命。因此,必須要加強對電力工程的施工管理,打好地基,而且要加強對電力工程運行狀態檢修,發現問題并及時解決問題。
關鍵詞:電力工程;施工管理;檢修方案;數據資源
中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2020)09-0170-02
0 引言
電力工程在施工過程中對技術的要求較高,施工條件相對比較惡劣,因此必須要加強對電力工程的施工管理,特別是工程質量及施工人員安全方面,絕不能夠在施工過程中發生安全事故,否則將造成嚴重的社會影響。同時電力工程在建設完成之后還是需要進一步對運行狀態進行檢修,要注意對檢修人才隊伍的建設。
1 電力工程施工管理和運行狀態檢修的必要性
1.1 故障頻發
對于任何一項工程而言,故障是不可避免的一個問題,也是困擾很多工程建設企業的重要問題,尤其是對于電力工程而言,工作量較大,很多電力設施在運行過程中可能會存在很多故障,這些故障不只會影響到電力工程發揮自身作用,而且還有可能給他人的生命安全帶來威脅,因此必須要加強對電力工程施工管理和運行狀態檢修,加強電力工程施工管理是從源頭上避免和減少故障的發生,加強運行狀態檢修則是做好電力工程的“售后服務”,更好提高電力工程質量。
1.2 設備損耗
對于任何一項設備而言,在剛生產出來的時候各方面的質量是最佳狀態,但是隨著設備不斷運轉,設備會受到一定程度損耗,就非常容易發生事故。比如很多汽車在剛生產出來的時候各方面性能都處于最佳狀態,但是隨著所走的里程數不斷增加,且需要經受外界環境的影響,汽車就需要進行維修,只有通過維修才能夠更好確保汽車質量。電力工程設施也是如此,隨著時間的推移,很多設備發生故障問題是非常常見的,這時候就需要加強運行狀態檢修,不僅要解決故障根源,還需要通過定期維護來延長設備使用壽命。
1.3 工程本身特點
電力工程本身的特點也是電力工程加強施工管理和運行狀態檢修的原因之一,電力工程相對于其他的工程而言,施工內容更加復雜、對技術要求更高,施工過程中所涉及到的人力、設備等較多,因此在施工過程中通常采用分組施工方式,容易因為監督不到位從而影響到施工質量。所以必須要加強對電力工程施工管理,確保人力、設備、資金等都用在刀刃上,確保施工現場秩序井然。
2 電力工程施工管理的優化措施
2.1 提高工作人員素質
施工人員的工作能力和素質將直接決定電力工程質量,所以必須要加強對施工人員的培訓,提高施工人員的綜合素質。首先,在招聘的時候要適當提高施工人員準入門檻,要選擇具有施工經驗或者具有相關理論教育背景的工作人員進入,除了專業技能方面的考評外,還需要充分考慮應聘人員的責任意識。其次,要加強對施工人員的思想和技能培訓,通過思想培訓讓施工人員了解到自身工作對于工程質量的重要影響以及由于施工人員的操作不夠規范所帶來的嚴重后果,讓施工人員充分認識到自身工作的重要性,樹立責任意識;要通過技能培訓提高施工人員的工作能力,可以邀請經驗豐富的施工技術人員詳細講解施工過程中的具體操作以及要注意的相關規范。最后,要加強對施工人員的考核,培訓結束之后需要進行培訓考核,只有通過考核的人才可以正式從事工作,沒有通過考核的人則需要再次進行培訓,直至達標為止。在日常工作中也要加強對工作人員的考核,主要包括工作能力、責任意識、操作規范等內容,對于表現優秀的工作人員可以予以一定的物質和精神獎勵,從而帶動整體工作積極性[1]。
2.2 建立健全電力工程施工管理規章制度
要建立健全電力工程施工管理規章制度,切實做到有條可依、有章可循,規范電力工程施工過程。尤其是當前電力工程所涉及到的內容越來越復雜,管理的難度越來越大,因此必須要建立健全施工管理制度,更好規范施工。首先,需要建立標準化的管理制度,對每一個崗位的工作內容、崗位職責、要求及標準進行詳細確定,讓每一個崗位的工作人員都能夠了解到自身的工作要求和進步的方向。其次,要加強制度的落實和執行,避免制度被束之高閣,相關的管理人員必須要嚴格執行制度,按照制度規定辦事,如果存在違反規定的情形必須要予以嚴厲的處罰,以此來提高工作人員對規章制度的敬畏。
2.3 把握好工程質量
工程質量對于用戶生命安全是非常重要的,因此必須要嚴格把握好工程質量。特別是針對一些隱蔽施工,特別容易發生工程質量問題,如果一旦存在安全隱患,那么將帶來嚴重后果,因此必須要加強對隱蔽施工的監督。監督人員要充分重視隱蔽施工工程質量,明確隱蔽施工存在問題可能會導致的嚴重后果,提高責任意識,在隱蔽施工監督過程中,嚴格遵守相關規范,嚴格執行相關標準,如果發現存在問題必須立刻指出,并且與施工管理人員和技術人員進行充分討論,采取行之有效的措施加以解決。同時,對每一項電力工程在施工過程中存在的問題進行記錄,并且追根溯源,找到原因并且不斷進行優化,提高后續工程質量。
2.4 重視安全管理
除了要把握好工程質量外還需要嚴格重視安全管理,安全管理是非常重要的部分,如果安全管理做不到位,那么可能會直接影響到施工人員的生命安全,還有可能會影響到供電安全,所以必須采取有效措施。首先,必須要重視安全管理,特別是管理人員要充分認識到安全管理的必要性,定期開展會議宣講安全管理有關舉措,提高工作人員的安全意識。其次,要完善安全管理配套設施,特別是安保裝置等,如果施工人員需要進行高空作業那么必須要配備齊全,避免施工人員發生安全事故。最后,還需要建立完整的安全管理措施,針對存在的安全管理問題設置嚴厲的處罰標準,更好促進安全管理工作有效進行。
2.5 加強各部門溝通協調
加強各部門溝通協調是確保電力工程施工管理正常運轉的重要舉措,尤其是當前電力工程內容較多、涉及到的部門也較多,只有通過通力合作、相互協調才能夠集合各部門的力量提高工作效率,提高電力工程施工質量。可以由相關部門各選出一名代表來對接電力工程,如果電力工程在施工過程中發生任何問題或者需要進行探討,都可以由各部門代表參會,并且針對本部門負責的業務給予建設性意見,共同提高電力工程施工效率和進度。
3 電力工程運行狀態檢修的優化措施
3.1 建立信息數據中心
建立信息數據中心對于電力工程運行狀態檢修有非常重要的意義,尤其是在當下科技不斷發展,使得數據資源的價值逐漸凸顯,數據資源不再是一堆枯燥的數字,而是能夠對未來工作運轉有較大幫助的資源。因此必須要加強對信息數據中心的重視和建立。對于每一次檢修工作,工程檢修人員都要注意對工作過程中涉及到的相關數據進行詳細記錄,并且將數據整理審核后錄入到信息數據中心,這樣后續在對電力工程運行狀態進行檢修時,就能夠更好的判斷故障發生的原因,更好提高檢修質量。
3.2 加強對檢修人員的合理安排
除了要建立信息數據中心外,還需要加強對檢修人員的合理安排。對于剛進入檢修隊伍的工作人員而言,不能立刻安排其從事檢修工作,而應該對新入職工作人員進行系統培訓,讓新入職工作人員了解電力工程運行狀態檢修的主要內容,可能存在的故障問題及解決措施,在通過培訓考核后才可正式投入檢修工作。對于一些經驗稍微有所欠缺的工作人員不能夠安排其負責最主要部分的檢修工作,否則可能因為其經驗缺乏而做出錯誤決策最終影響到電力工程運行狀態。或者可以通過由經驗豐富的老同事帶領新同事共同進行檢修工作的方式,一方面可以避免新同事由于工作經驗缺乏而做出的錯誤舉派,另一方面也可以通過以老帶新的工作方式更好地進行經驗傳承,通過老同事對新同事的培訓和指教,提高整體工作能力和水平[2]。
3.3 制定合理的檢修方案
制定合理的檢修方案能夠更好提高檢修的準確性。只有檢修方案合理科學,才能夠最大程度提高檢修效率,如果檢修方案不夠合理,那么可能會走向一條錯誤的道路,浪費人力和時間。首先,針對經常出現的故障問題,需要對故障的表現、成因及解決措施進行詳細記錄,并且擬定完整的檢修流程,在后續檢修工作中如果碰到記錄過的問題,可以直接調取檢修方案,節省時間。其次,對于一些比較復雜或者特殊的故障,檢修人員需要加強對故障的分析,在充分論證的基礎上擬訂最合適的檢修方案[3]。
3.4 引進先進的技術案
在如今科技時代,誰掌握了先進的技術手段誰就掌握了主動權,技術既能夠有效提高工作效率,又能夠有效節省成本、提高工程質量,因此對于電力工程運行狀態的檢修也需要不斷引進先進的技術。檢修人員需要了解當前檢修行業的最新科研成果,特別是一些新的檢修技術,不斷學習和創新,在引入新檢修技術時如果當前的設備無法滿足,那么必須要根據需要來引進最新的檢修設備,從而更好完成匹配,提高檢修水平。還需要加強與國內外其它企業的溝通和交流,或者邀請其他地方的先進人才進行分享培訓,針對最新科技成果及設備等內容進行分享,提高本公司檢修人員的能力和水平。
4 結語
總之,由于當前電力工程在運轉過程中故障頻發、設備損耗以及工程本身施工復雜性,所以加強電力工程施工管理和運行狀態檢修是非常必要的,必須要不斷提高工作人員素質、建立健全電力工程施工管理規章制度、把握好工程質量、重視安全管理、加強各部門溝通協調,以此來提高電力工程施工管理能力和水平。也需要建立信息數據中心、加強對檢修人員的合理安排、制定合理的檢修方案、引進先進的技術等手段來不斷提高電力工程運行狀態檢修水平,更好促進電力工程正常運轉,推動經濟社會發展。
參考文獻
[1] 張朝輝.電力工程施工管理和運行狀態檢修的研究[J].中國新通信,2016(14):150.
[2] 劉義斌.電力工程施工管理和運行狀態檢修的研究[J].科技資訊,2015(34):89+91.
[3] 鄭志生.電力工程施工管理及運行狀態檢修應用探討[J].中國高新技術企業,2015(34):40-41.