時(shí)代不同 兵器也應(yīng)該換了

吳建宏

現(xiàn)在部隊(duì)還在操練步槍，你看了是否好笑？都什麼時(shí)代了怎麼還在練這些二次世界大戰(zhàn)留下來的淘汰武器？

我最近輔導(dǎo)了臺(tái)灣一家知名企業(yè)的二代接棒計(jì)畫，這是將近四十年的中小企業(yè)，二代最大的哥哥剛好四十歲出頭，最小的弟弟三十歲，這是非常適合接棒的年紀(jì)，於是我給予一代董事會(huì)十分認(rèn)同的第一句話，沒想到他們居然告訴我：「現(xiàn)在起十年是我們啟動(dòng)的交棒期，完全交棒給二代要十年後。」天呀！等你大兒子接棒時(shí)他已準(zhǔn)備要退休了吧？

這不是我的玩笑話，我跟留美回來的二代大兒子聊天，他就告訴我：「我才不會(huì)像我老爸幹到七十多歲，我55歲就要退休享福了！」經(jīng)我進(jìn)一步了解，才知道他的老婆家族比他們家更有錢百倍，而且他太太家族是國(guó)際控股集團(tuán)，是玩金融的高手，哪需要天天上班當(dāng)管理者。

五位二代的學(xué)歷都高於一代，每一個(gè)都是海外留學(xué)碩士，我跟所有二代開會(huì)時(shí)得到一個(gè)驚奇的結(jié)論——他們?nèi)颊J(rèn)為自己家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有一半都應(yīng)該更新了，「吳老師你說呢？」哈哈！我完全同意！

時(shí)代在前進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念也要跟得上

一代聽到二代想要推翻他們四十年引以為傲的絕門兵器，老人們都慌了，馬上持反對(duì)態(tài)度，急著要收回原本放給二代的一些權(quán)力，真是很好笑的畫面！二代的理由是「你看公司近十年來的業(yè)績(jī)都沒有成長(zhǎng)，這些業(yè)績(jī)養(yǎng)一代還可以，能夠再養(yǎng)活二代的董事會(huì)嗎？」

據(jù)我分析，這家企業(yè)的業(yè)績(jī)很穩(wěn)定，但是因?yàn)楸Ｊ叵麡O，不願(yuàn)意再投資開發(fā)新產(chǎn)品新市場(chǎng)，所以業(yè)績(jī)就一直停滯不進(jìn)。二代顯然不能滿足於安於現(xiàn)狀，而且二代有國(guó)際化視野，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該勇敢邁開腳步追求新世紀(jì)的藍(lán)海市場(chǎng)，所以二代這方面的未來策略與一代是顯然有衝突的。

他們?cè)陂_會(huì)討論時(shí)爭(zhēng)執(zhí)連連，二代經(jīng)常用「我感覺……很有機(jī)會(huì)」來當(dāng)話頭，好像說自己極有前瞻眼光，一代則是用「以我的經(jīng)驗(yàn)……這是不行的」來否定二代的意見，這樣吵來吵去被我看出端倪了，我就跟他們說：「可否不要講感覺或是經(jīng)驗(yàn)？以後講話請(qǐng)?zhí)岢鰯?shù)據(jù)！」

過去的時(shí)代沒有網(wǎng)路，行銷及通路都跟現(xiàn)代不同型態(tài)，品牌也不容易廣宣，國(guó)際化也不那麼迅速有效，所以當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)策略，怎麼可能是過去的經(jīng)驗(yàn)值所能操作的。

咱就講大陸的第一代臺(tái)商，大都已經(jīng)是六十歲以上，幾乎都面臨交棒退休階段，所有的二代一上任，有多少是照著過去運(yùn)作的軌跡一成不變的？幾乎都是改變又刪除的，光是臺(tái)資獎(jiǎng)勵(lì)政策就全不一樣了，不全新出發(fā)怎麼行！

一代早交棒晚交棒終究還是要交棒，但是早交棒對(duì)企業(yè)及二代是最有利的，別捨不得放下，你應(yīng)該聽過「斷捨離」這三字吧？