企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制研究

錢瑞祥

〔內容提要〕 伴隨著時代的發(fā)展與進步，企業(yè)所處的市場環(huán)境變得更加復雜多變，為了能夠在這樣的市場中搶占市場份額并獲得長足的進步和發(fā)展，企業(yè)的管理者就需要站在財務的角度進行規(guī)劃和制定相應的戰(zhàn)略，并將其進行協(xié)同發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制進行研究，以期為企業(yè)實現財務規(guī)劃、落實戰(zhàn)略提供借鑒，以及為企業(yè)的財務管理提供良好的理論依據。

〔關鍵詞〕 企業(yè) 財務規(guī)劃 協(xié)同機制

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，只有資金流動和資金鏈的暢通，才能保障企業(yè)的各項資源得到合理的配置，因此必須要重視財務規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定，并構建協(xié)同機制。但當下許多企業(yè)在財務規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同方面存在較多的問題，如沒有財務規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機制的理念、協(xié)同機制構建不完全等，這樣會導致企業(yè)的損失更加巨大，使得企業(yè)的使用效率偏低。只有建設企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制，才能將企業(yè)的各項資源合理配置，進而保障企業(yè)的健康成長和發(fā)展。本文將企業(yè)財務規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機制進行構建，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

一、企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制理論概述

企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略主要是指企業(yè)根據其在一定時間內的發(fā)展情況、宏觀經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)財務活動制定出相應的目的和發(fā)展方向，并在理論角度上開展財務管理。因而，財務規(guī)劃與戰(zhàn)略是站在企業(yè)價值鏈的角度上對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)開展財務規(guī)劃與配置的過程。可以說，財務規(guī)劃與戰(zhàn)略在一定程度上對企業(yè)資源配置的模式和取向會造成一定的影響。

協(xié)同理論是由德國赫爾曼·哈肯提出，其認為不管在哪一種系統(tǒng)，每一種協(xié)同之間都會相互調節(jié)，促使具有差異性的子系統(tǒng)能夠協(xié)同運作，最終能維持一種穩(wěn)定、有秩序的結構。而首次將協(xié)同理論引進管理學的是伊戈爾·安索夫，站在協(xié)同理論的基礎上，要求能夠將企業(yè)中具有差異性業(yè)務進行聯(lián)合，進而能夠讓企業(yè)站在現有優(yōu)勢的基礎上拓展新的發(fā)展方向，進一步將協(xié)同理論賦予了經濟含義。根據企業(yè)的財務特點，財務規(guī)劃與戰(zhàn)略需要和協(xié)同理論相結合，這能夠大大提升企業(yè)的財務管理效果。企業(yè)的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略機制主要體現在兩個方面：一是企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調一致。二是企業(yè)的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略能夠在不同方案之間進行匹配。而且，企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調機制的建立能夠有效提升企業(yè)的邊界拓展，實現互補和協(xié)同效應。

二、企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制建立策略

（一）提高企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制建立執(zhí)行力

提升企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制建設執(zhí)行力。企業(yè)的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制的確立需要有較強的執(zhí)行力才能夠實現，在規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制建立以及實施的過程中，要將企業(yè)中的各項機制、資源進行有效調動，進而實現協(xié)同機制的有效建設。若要將這樣的執(zhí)行力落到實處，財務負責人要最先發(fā)起和掌握財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制建立的具體方向，進一步帶動整個企業(yè)完成協(xié)同機制的確立。提升財務企業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同的機制建設的主要措施如下：一是建設和選擇正確的財務組織;二是做好財務規(guī)劃。在做好財務規(guī)劃之后，要能夠對財務活動的過程進行控制，并加強業(yè)績管理;三是進行風險防范，有效保障企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略機制建設成功，同時堅持成本與效益原則。由于企業(yè)的財務活動對于企業(yè)的經營、管理等各個方面都有著較大的影響，因此在建設企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制的過程中應確保其能夠覆蓋到企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其規(guī)模不斷擴大，所涉及到的機構、組織以及人員也相當多，這導致了建設企業(yè)財務規(guī)劃與協(xié)同機制所付出的成本和代價都相對校高，但是也存在花費了巨大的成本和代價建設的協(xié)同機制效益不高的現象。因而，企業(yè)在建設協(xié)同機制的過程中應站在成本效益的角度上出發(fā)，在事前就做好謀劃和設計，并對此進行可行性分析，將成本壓到最低。

（二）完善參與機制

企業(yè)在制定財務規(guī)劃與戰(zhàn)略的過程中，需要有利益相關者廣泛參與到其中，而且要讓利益相關者明晰，企業(yè)財務與戰(zhàn)略協(xié)調機制建設的主體是利益相關者。企業(yè)本身是一個的整體，因此必須要所有的人都參與到機制建設之中。在財務規(guī)劃與戰(zhàn)略制定完成后，告知每一個利益相關者，讓財務規(guī)劃與戰(zhàn)略能夠影響到每一個利益相關者，促使不同的利益相關者圍繞著財務規(guī)劃與財務戰(zhàn)略開展營銷、生產等各項活動，促使不同環(huán)節(jié)能夠協(xié)調運轉。

（三）健全激勵機制和約束機制

由于協(xié)同機制的運轉最大程度上依舊是依賴于人的運作，因此必須要以人為本，將相應的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調行為進行優(yōu)化。在物質激勵的基礎上，對企業(yè)員工給予精神激勵，盡可能挖掘企業(yè)員工的潛能，保障企業(yè)能夠朝前發(fā)展，不斷進步，同時制定約束機制。企業(yè)要想完整建立財務規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機制，就必須制定相應的考核、核查機制，并且還要確立責任制，明確員工所承擔的具體責任，保障協(xié)調機制能夠高效的運轉。另外，還要引進和選拔能夠制定財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調機制的人才，通過多次培訓使得人才能夠符合企業(yè)協(xié)調機制的運作，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

（四）建立預算和預警機制

企業(yè)在開展財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同活動的過程中，需要建立相應預算機制，保證在建立協(xié)同機制的過程中有效控制成本，減少可能存在的不必要支出和成本，監(jiān)督整個協(xié)同機制的運作過程。而預警機制的建立則是對協(xié)同機制可能出現的紕漏、問題以及失誤進行有效監(jiān)測，讓企業(yè)能夠及時作出反饋，并對此進行調整，采取相應的措施，保障和有效實現企業(yè)的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略，同時也為下一年企業(yè)開展財務規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機制的制定提供參考依據。

三、結語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其規(guī)模不斷壯大，在進行財務規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的過程中存在復雜性和多樣性，因此企業(yè)在建設財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制的過程中要以公司的利益和價值為出發(fā)點，將不同的利益相關者按照市場和企業(yè)規(guī)則共同容納到企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制之中。另外，企業(yè)財務規(guī)劃和戰(zhàn)略的協(xié)同機制還應有激勵機制和約束機制進行支撐，不斷激勵相應的利益相關者投入到協(xié)同機制之中。同時，還要建立預警機制和預算機制，在協(xié)同機制出現問題時進行解決，減少財務規(guī)劃和戰(zhàn)略失誤，確保企業(yè)在財務規(guī)劃和戰(zhàn)略的指導下不斷發(fā)展。

（作者單位：北京合眾清源山東分公司財務資金部）

責任編輯：梁 欣