建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策

金偉中 林丹

摘?要：現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)我國城市化建設(shè)腳步的不斷加快，在城市化建設(shè)的過程中，建筑施工具有著重要作用，但是當(dāng)前在建筑施工的過程中，施工現(xiàn)場管理依然存在較多問題，這些問題的存在對建筑整體質(zhì)量具有著直接影響，因此對于建筑企業(yè)而言，要充分結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制定合理措施對現(xiàn)場管理水平進(jìn)行積極的完善，保證現(xiàn)場管理能夠滿足工程建設(shè)的實際需要，進(jìn)一步為建筑工程質(zhì)量的提升奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，同時也能不斷推動我國建筑行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;問題;對策;分析

對于建筑工程的施工而言，主要作為建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，其中在實際進(jìn)行施工的過程中，所涉及到的人員和技術(shù)以及成本、質(zhì)量等因素相對比較多，然而這些管理工作需要和施工建設(shè)施工一同進(jìn)行，這樣也為施工現(xiàn)場的管理帶來較大的難度。由于施工現(xiàn)場中的人員和設(shè)備數(shù)量較多，施工中也涉及到了交叉作業(yè)，這樣為現(xiàn)場管理帶來一定的困難。所以對于建筑施工企業(yè)，要充分結(jié)合施工現(xiàn)場情況，采取合理的措施對現(xiàn)場進(jìn)行管理，不斷完善管理措施，為建筑工程施工順利進(jìn)行奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1?存在問題

1.1?由于設(shè)備和材料管理并不全面

一是材料采購的過程中監(jiān)督機(jī)制不夠嚴(yán)格。一些個別的施工企業(yè)缺少著材料采購監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致工作人員和廠家暗箱操作，個別質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，對于程的建設(shè)質(zhì)量具有著嚴(yán)重影響。同時也有個別施工企業(yè)缺少著材料采購計劃，采購前沒有進(jìn)行多個廠家對比，導(dǎo)致材料采購價格較高，影響工程的成本。二是一部分企業(yè)缺少著對材料進(jìn)場前的檢查機(jī)制，導(dǎo)致一部分劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，對于工程建設(shè)質(zhì)量會帶來嚴(yán)重的影響。

1.2?由于人員管理力度存在不足

首先現(xiàn)場人員管理較為混亂。個別的施工企業(yè)沒有安排專業(yè)施工人員監(jiān)管的職位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員管理的過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，一些管理人員相互推諉，對施工有序進(jìn)行帶來了嚴(yán)重的影響。其次建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，人員制度不夠完善。一些施工企業(yè)缺少著完善的施工人員工作規(guī)范，導(dǎo)致其施工人員盲目服從，同時也限制了管理人員管理水平的提升。最后現(xiàn)場安全管理不到位，建筑施工過程中，多數(shù)施工人員都是住在工地，個別企業(yè)對于施工人員監(jiān)管重視不到位，導(dǎo)致施工效率的提升受到嚴(yán)重影響。

1.3?由于進(jìn)度監(jiān)督水平不足

首先一部分施工企業(yè)存在人員和材料調(diào)度上的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場人員和材料十分混亂，施工效率比較低下。一部分企業(yè)沒有明確劃分施工區(qū)域和材料安放區(qū)域，導(dǎo)致材料和人員出現(xiàn)擁堵的問題。其次一部分施工企業(yè)沒有明確施工進(jìn)度管理表格，對于施工進(jìn)程也缺少著記錄，導(dǎo)致管理人員對于施工情況缺少全面的了解，對于工程進(jìn)度也會帶來直接影響。

2?解決措施

2.1?優(yōu)化設(shè)備和材料管理

一是要完善材料采購機(jī)制。施工企業(yè)在施工前要對材料采購機(jī)制進(jìn)行完善，會計人員做好市場調(diào)查，掌握好施工所需要的材料費(fèi)用，合理的對工程材料成本進(jìn)行預(yù)算。二是對材料進(jìn)場機(jī)制進(jìn)行健全。施工企業(yè)可以從檢查記錄完善以及材料質(zhì)量檢查等方面對材料進(jìn)場機(jī)制進(jìn)行完善，保證材料的質(zhì)量。三是對設(shè)備檢修機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。施工企業(yè)可以結(jié)合工程建設(shè)情況，對設(shè)備的檢修機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，可以設(shè)定一周對設(shè)備進(jìn)行檢查一次，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，那么需要第一時間進(jìn)行維修，保證施工的順利進(jìn)行。

2.2?提高人員管理力度

在人員進(jìn)行管理的過程中，施工企業(yè)要對施工人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和明確管理制度進(jìn)行制定，這樣做的目的能夠提高人員的管理水平。首先對施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。施工企業(yè)根據(jù)工程實際要求和合同情況，制定出科學(xué)有效的施工人員規(guī)范，為施工人員的作業(yè)提供出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，也能在一定程度上為管理人員提供管理標(biāo)準(zhǔn)。其次要對管理職責(zé)進(jìn)行明確。施工企業(yè)要對管理制度進(jìn)行不斷的完善，設(shè)置合理的人員管理崗位，為人員施工質(zhì)量和施工秩序的順利進(jìn)行奠定出良好的基礎(chǔ)。最后加強(qiáng)人員安全管理。施工企業(yè)可以通過現(xiàn)場安全管理，提高建筑施工的管理質(zhì)量，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定出良好的基礎(chǔ)。

2.3?提高進(jìn)度監(jiān)管水平

對于施工企業(yè)來說，可以通過對資源配置進(jìn)行優(yōu)化以及合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，不斷的提高工程建設(shè)的進(jìn)度監(jiān)管工作，使其施工管理水平得到全面提升，保證工程建設(shè)質(zhì)量。首先要對資源配置進(jìn)行積極的優(yōu)化，保證施工效率得到不斷的加強(qiáng)。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對材料和設(shè)備以及人員進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免人員和設(shè)備出現(xiàn)擁堵等問題，提高施工過程中的效率。在進(jìn)行施工中，材料和施工規(guī)劃方面可以根據(jù)實際施工情況，科學(xué)的劃分出專門安置材料的區(qū)域，不僅方便材料進(jìn)行管理，也能對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣能夠避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁堵的情況，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。其次要對施工進(jìn)度表進(jìn)行不斷的完善，合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，施工企業(yè)通過完善施工進(jìn)度表，定期對施工情況作出記錄，同時也要對工程進(jìn)度進(jìn)行回報，方便施工人員及時掌握施工進(jìn)度情況，為施工管理水平的提升奠定出良好的基礎(chǔ)。在此之外，企業(yè)通過合理的應(yīng)用BIM技術(shù)，對工程施工具體情況進(jìn)行記錄，通過相關(guān)設(shè)備能不斷提高溝通效率，對工程進(jìn)度實施科學(xué)監(jiān)管，提高工程過程中的質(zhì)量。

3?結(jié)語

通過上述分析得出，建筑施工現(xiàn)場管理的過程中依然存在角度問題，要想對其問題進(jìn)行根本解決，必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷完善管理水平，提高管理人員的整體水平，保證施工現(xiàn)場管理水平得到不斷的提升，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量，為建筑企業(yè)長期發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。

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