市政工程造價的影響因素與控制措施

張永霞

摘?要：市政工程建設中施工單位開展造價管理時，為確保工程施工過程中的安全性與經濟性，應當對影響工程造價管理因素進行分析，并開展相關工程造價控制措施，確保施工單位的工程基本權益。下文就市政工程造價的影響因素與控制措施分析研究。

關鍵詞：市政工程;造價管理;施工單位;影響要素;控制措施

施工單位進行市政工程施工階段，應當開展科學有效的造價管理措施，保證工程施工成本可控，發揮出工程造價管理工作效能。基于施工階段的工程特點，施工單位應當開展有效成本控制措施，實現預期工程造價管理工作目標。

1 市政工程造價施工過程的影響因素分析

1.1?管理因素

施工單位在市政工程施工過程中，由于施工環境的復雜性，可能出現突發情況，使得工程造價出現較大變化;施工階段工程造價管理時，管理團隊的職業素質，也將影響到造價管理效果;施工質量與造價管理具有直接關系，施工單位為獲得最大利益，應當在質量保證的基礎上有效控制造價成本，達到預期施工目標。

施工階段的工期變化，將會工程造價產生一定影響;施工單位對施工材料的管理，會對工程造價產生直接影響;施工過程中機械設備維護成本與效率，會對工程造價產生一定影響;施工階段的安全管理工作，會對造價管理產生影響。

1.2?技術因素

施工單位開展的施工組織設計，若沒有得到完善優化，其中任何一個環節出現問題，都將影響到施工單位造價控制;施工技術方案、材料、機械選擇時，必須遵循市政工程要求，確保施工安全可靠，保證施工單位開展工程造價控制效果。

施工進度計劃管理，對施工方的造價控制影響非常大，為此必須編制科學嚴謹的施工進度計劃，有序合理的開展施工，保證施工造價控制可靠性;施工階段是一項復雜的工作，施工單位必須對資源進行合理配置，才可實現工程造價控制預期目標^[1]。

1.3?合同因素

合同因素會對市政工程建設中，施工單位造價控制產生很大影響，如工程變更、資金、索賠等。如施工過程中的設計變更，將直接影響到施工單位造價控制效果;在實際工程施工建設過程中，項目資金的周轉也會對施工方造價產生一定影響，如施工階段工程預付款沒有及時到位，使得施工單位的資金周轉遇到一些困難;工程施工過程中出現問題時，索賠是施工方的基本權益，若合同簽訂時沒有對索賠條款進行細化，則會對施工方后續的索賠造成一定影響，使得企業造價管理受到影響。

1.4?社會因素

市政工程施工建設過程中，施工材料的價格、人工成本、工程機械單價等都會出現一定變化，一定范圍的浮動變化，不會對施工方造價控制產生較大影響，但浮動變化較大時，則會直接影響到施工方造價控制。

在實際施工過程中，市民的出行、車輛行駛等社會因素，都間接對施工方造價控制產生一定影響。其中還包含一些不可抗力的社會因素影響，如地震、海嘯、臺風等，都會對施工方的造價控制產生一定影響。

2 市政工程造價施工過程的控制措施探討

2.1?工程責任成本管理

市政工程施工建設過程中，施工方為實現預期施工利潤，在開展工程造價控制時，應當采取合適的造價控制措施，以有效消除抑制施工階段的影響因素，提高施工單位的造價控制管理效果^[2]。

鑒于上文敘述的相關影響因素，筆者認為施工單位進行施工階段造價控制時，應當開展工程責任成本管理制度，通過責任成本管理機制落實，明確界定各個崗位人員的工作職責，建構項目經濟責任制，提升施工單位全體員工的經濟責任意識，確保施工過程中施工方工程造價控制管理的可行性。

在項目經濟責任制落實時，應當依據施工方實際施工中的工作崗位進行成本責任落實。如項目經理，需協調內部工作人員，嚴格管控施工質量，并對各項材料、施工機械費用進行清晰審核批準，對更改項目做好現場簽證管理工作。

如技術負責人，應當對施工現場進行科學布置規劃，實現綠色文明施工，主動規避施工材料浪費問題。同時組織技術人員編制總體施工組織設計，并對施工方案進行合理優化，以實現降低施工成本的效果，提高工程造價控制管理質量。

如材料員，必須對施工過程中的材料總量、消耗、單價、租賃等費用進行明細登記，并嚴格執行限額領料制度，做好相關材料臺賬記錄，有序開展材料進場堆放保管工作，履行自身工作職責，為工程造價控制提供支持。

如成本員，施工單位開展項目施工建設時，成本員應當對項目成本支出進行嚴格管控，并編制財務報表信息，協助項目經理進行造價控制管理工作，將相關資料進行收集整理，為最終的工程竣工成本核算提供資料。

2.2?工程設計變更成本控制

市政工程施工建設過程中出現的設計變更，直接影響到施工方造價控制，為有效規避設計變更帶來的影響，應當開展工程設計變更成本控制工作。在具體施工階段，工程設計方案一旦出現變更，將影響到很多工程量，使得施工成本造價，對施工方造價控制造成巨大影響^[3]。

為主動規避相關變更風險，應當突出設計變更成本控制，落實價值工程理論，保證施工方的造價控制可行性。如在工程施工建設過程中，應當對多種因素進行評估分析，預測設計變更出現的可能性，依據變更成本控制原則，選擇適宜施工技術方案，確保設計變更的成本變化處于施工方可控范圍內，保證施工方的工程造價控制有效性。

2.3?工程施工現場成本管控

工程施工過程中施工方開展造價控制時，應當對施工現場成本進行合理管控，以實現工程造價控制預期目標。如施工材料造價成本較高，施工方必須對施工材料成本進行有效管理，材料成本的實際管理水平，體現出施工方管理技術的高低。

為確保施工成本管理效果，應當依據項目建設要求，對材料訂購、運輸、儲存、發放、使用等，工作環節開展有序嚴謹管理。通過物資管理工作開展，可節省材料成本投資，加快施工方的資金周轉，保證施工企業的造價控制效果。在大宗材料進行成本管理時，為主動消除造價控制風險，應當簽訂采購協議，規避市場價格浮動造成的額外成本。在實際施工建設過程中，應當不斷對施工量與材料使用量進行報表收集分析，針對出現的偏差進行合理控制，以確保材料成本管理效果，實現項目造價控制目的。

在市政工程現場施工過程中，施工方應當針對安全生產與文明施工進行造價管理控制，因為施工事故的出現與施工污染罰款，都將增加施工方造價成本，影響到施工方的經濟利益。為確保施工方的基本經濟收益，施工方在施工階段開展造價控制時，應當對現場安全生產與文明施工進行常態化管理，主動規避成本增加風險，保證工程造價控制可行性。

施工現場成本管控時，質量成本管理非常重要，施工方進行項目造價控制時，若質量成本無法得到有效保證，則無法保證施工方的基本收益。施工過程中建設方與監理方對施工質量進行監督檢查，若沒有達到施工技術要求，則需要進行毀壞重新建設，對施工方增加了額外成本，且影響到工程整體建設進度，使得施工方造價控制受到很大影響。為此，在實際施工現場進行成本管理時，必須對市政工程施工質量成本進行嚴格管理，保證施工方工程造價控制可靠性。

3 結語

市政工程中標后，施工方為確保施工階段工程造價控制效果，必須對工程造價影響因素進行深入分析，并開展相關控制措施，主動規避造價風險的出現，保證工程施工可行性與經濟性。

參考文獻：

[1]苑麗麗.市政工程造價的影響因素與控制措施[J].居舍，2019（33）：153+157.

[2]陳曦.探究市政工程造價的影響因素與控制措施[J].居舍，2019（19）：145.

[3]甄瑩瑩.探究市政工程造價的影響因素與控制措施[J].綠色環保建材，2019（01）：175-176.