試論提升建筑工程施工技術管理水平的策略

申麗娟

摘?要：經濟的發展離不開各項建筑項目工程的建設，隨著國內各個地區經濟的不斷提升，社會對建筑項目工程的建設需求量不斷的增加，人們對建筑項目工程的建設質量、施工技術、原材料質量、性能、配套設施投入了更高的關注度，而加強施工技術管理是提升項目工程建設質量的主要途徑之一。本文主要分析在建筑施工的過程之中，進行施工技術管理的重要性，積極探索能夠有效提升施工技術管理水平的策略，并且提出一些具有一定參考價值的建議。

關鍵詞：建筑工程;管理水平;策略

1 提升建筑工程施工技術管理水平的意義

建筑項目工程具有施工環節多、施工難度高、施工技術多樣化、施工周期長等特點，在建筑項目工程實際施工的過程之中，加強對每一個施工環節的技術管理，如施工前現場清理工作、混凝土施工環節、鋼筋綁扎施工環節等其它施工環節，這些工作被統稱之為施工技術管理。良好的施工技術管理能夠充分發揮各項建筑原材料、施工人員專業能力、施工機器設備的功能，在建筑項目工程實際施工的過程之中，建筑企業加強對每一個建設環節施工技術管理力度，能夠有效提升各項建筑資源的利用率，降低企業在建筑項目工程的建設成本資金支出，從而提高企業自身的經濟利潤。一些大型的建筑項目工程，需要采取招標的方式選擇實際施工的建筑企業，建筑企業在競標成功之后，需要與相關單位簽訂建筑合同。在建筑項目工程實際施工的過程之中，建筑企業加強對每一個建設環節施工技術管理的力度，能夠有效降低突發風險事件的發生幾率，如施工設備損壞、施工原材料浪費、施工出錯等問題，從而確保每一個施工環節的施工進程，確保建筑企業能夠在規定的時間之內，完成建筑項目工程的建設任務。

2 建筑工程施工技術管理現狀

在建筑項目工程實際施工的過程之中，施工人員具備的施工能力和安全防護意識，直接影響安全事故的發生幾率和項目工程的建設質量，部分建筑企業在招聘現場施工人員時，其設置的招聘門檻過低，對施工人員進行簡單的培訓之后，便讓其投入到實際的現場施工工作之中，使得一些先進的施工技術難以運用到實際的施工環節之中。部分建筑企業制定的施工技術管理制度不健全，或者沒有建立相對應的監督機構，使得管理制度難以落實到具體的施工技術管理工作之中，當在開展施工技術管理工作時，發現存在施工技術不規范、施工設備存在故障問題時，難以找到具體的責任負責人^[2]。部分建筑項目工程的建設承包企業為了提高自身的經濟利潤，忽略對施工技術的管理，選用價格低廉的原材料，采用施工難度小、施工速度快的施工技術，由于施工技術過于落后，導致建筑項目工程內部結構的穩固性較差，由于原材料質量較差，導致建設完成之后的項目工程存在一定的質量問題。

3 提升建筑工程施工技術管理水平的策略

3.1 制定更加完善的施工技術管理制度

制定制度是確保企業各項經營活動正常進行的重要保障，建筑企業想要提高自身的施工技術管理水平，應深入研究企業內部現有的管理制度內容、施工設備質量、施工時采取的施工技術、施工人員的專業能力等多個情況，找出自身制定的管理制度中遺漏或者缺失的部分，剔除管理制度中過于落后和無效的內容，將新的制度內容添加進原有的管理制度之中，從而制定更加完善的施工技術管理制度。建筑企業可以將施工圖紙的審核細則、施工設備的質量檢測標準、施工技術的運用原則、施工現場管理方式、原材料質量檢測標準、施工人員專業能力評價標準等內容，包含在新型的施工技術管理制度之中，建筑項目工程的現場施工人員，可以依據建筑企業制定的規章制度，有條不紊的開展各項施工活動，從而確保建筑項目工程的施工進程。

3.2 落實施工技術管理責任

管理制度的落實需要相關的責任制度來保障，建筑企業應針對自身制定的技術管理制度，依據現有的責任制度內容、技術管理人員的專業能力、技術管理現狀等各項具體情況，制定更加完善的責任制度。建筑項目工程具有施工環節多、工程量大、施工難度高等特點，部分建筑企業在每一個建設環節設立專門的施工技術管理崗位，依據管理人員負責的建設環節和管理周期，制定更加明了的責任劃分制度體系，按照施工環節、現場施工面積范圍、施工環節建設周期等順序，明確每一位技術管理人員應該承擔的責任。建筑企業針對責任制度，可以建立相應的監管機制，監管人員定期考察技術管理人員的工作質量和效率，監管人員發現現場施工存在施工技術不科學、施工環節出錯等問題時，可以依據企業制定的責任制度，找到具體的責任負責者，并且依據員工獎懲制度內容，對其進行相應的懲處。

3.3 加強施工現場管理力度

在建筑項目工程實際的施工過程之中，建筑企業應加強對施工過程技術管理力度，制定鋼筋綁扎技術、混凝土澆筑技術等其它施工技術的運用原則，讓專業的技術管理人員向現場施工人員講解施工技術的要領，同時在施工人員實際施工時，技術管理人員來回巡視施工現場，監督新型施工技術的運用，確保每一位施工人員在進行施工時，能夠選用科學的施工技術。加強對施工設備的質量監管力度，定期派遣專業人員，對現場施工設備進行質量檢測，預防現場施工時出現機器故障問題，加強對施工原材料的管理制度，劃分指定的原材料存儲區域，將各項原材料分門別類的進行存儲，加強對現場施工人員的管理力度，監督施工人員采取的施工技術和佩戴的防護用具，確保施工人員的人身安全。建筑項目工程建設環節眾多，在進行建設環節交底工作時，建筑企業應加強對技術文件的審核力度，負責前一個施工環節的施工技術管理人員，將自身采取的施工技術、使用的施工設備、使用的原材料質量等內容，詳細的記錄在技術文件之中，將其傳遞給下一個施工環節的施工技術管理人員，并進行當面講解，從而確保交底工作的效率。

3.4 提高管理人員專業能力

部分施工技術管理人員雖然具備較高的施工能力，但是并不具備較高的管理能力，其在進行施工技術管理的工作過程中，難以發現施工時存在的問題，在一定程度上影響著施工技術管理水平^[3]。因此，建筑企業想要提高自身的施工技術管理水平，應意識到提高相關工作人員管理能力和施工能力的重要性，依據相關工作人員負責的責任范圍和工作內容，開展相對應的培訓活動，從而使得每一位管理人員和施工人員，能夠接受到良好的培訓。如在對施工技術管理人員進行培訓時，其培訓內容應包含新型的施工技術管理制度、新型的責任制度、新型的技術管理方法、員工獎懲制度等多個方面，從而提升管理人員的技術管理能力，確保建筑項目工程建設完成之后的質量。

4 結語

綜上所述，在建筑項目工程實際施工的過程之中，加強對每一個建設環節的施工技術管理力度，不僅能夠確保建筑項目工程的建設進程，還能夠確保建設完成之后項目工程的質量。因此，建筑企業應針對施工技術管理，制定更加完善的管理制度，采納先進的施工技術進行施工，同時加強對現場施工人員的培訓力度，使得自身制定的施工技術管理制度，能夠落實到具體的建設環節之中，從而提升自身的施工技術管理水平。

參考文獻：

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