公路工程施工投標預算編制及報價研究

王心潭

摘?要：投標預算與報價技巧，是目前施工投標的重要內容，通過有效的預算編制與報價技巧，逐步實現經濟與施工質量的雙重效益，在滿足施工質量的同時，為經濟效益的提升奠定基礎。

關鍵詞：公路工程;施工投標;預算編制;工程報價

1?公路工程施工投標預算編制報價管理的意義

公路工程作為我國民生工程建設中的重要組成部分，在現有公路工程建設中，為了提升公路工程建設質量，需要迎合公路工程建設管理工作實施需求，及時的將公路工程預算編制報價管理工作落實。進而保障在預算編制報價管理中，能夠有針對性的進行報價指導。作為公路工程施工投標管理單位，在制定投標預算編制報價書途中，需要明確公路工程施工招標單位的標價制定流程，對于整個招標管理工作實施中的辦法和要素進行梳理，以此提升招投標管理工作實施水平。所以加強公路工程施工投標預算編制報價管理的意義就在于，迎合現有公路工程招標預算編制管理需求，將預算編制報價管理方法明確，科學的落實招投標預算編制報價方法，以此滿足工程投標預算編制需求。

2?公路工程施工投標預算編制報價管理流程

2.1??預算編制的準備工作

對于公路工程施工投標預算編制報價管理工作實施而言，準備階段的工作實施也是非常重要的。這是因為在整個投標過程中，參與投標的單位比較多，每一個投標單位的預算編制都有所不同，因而這種背景下的投標單位預算編制報價工作實施中，就應該及時的將準備工作落實，科學的準備投標預算編制工作，主要從招標文件、圖紙、現場勘查以及復核工程量等方面進行分析，然后完善相關工作，以此為投標預算編制報價提供幫助。

2.1.1 ?仔細閱讀招標文件與圖紙

投標單位在參與公路工程施工投標之前，都會收到招標單位出具的招標文件和工程招標設計圖紙。所以作為投標單位在開展投標預算編制報價制定之前，就應該對招標文件進行仔細的分析，對招標文件中提出的各項要求進行探討，確定自身企業是否能夠完成和滿足招標單位的工程招標處理需求。然后詳細的分析招標圖紙，對招標圖紙設計和實施的可行性進行分析，并且規劃好各項管理要素，仔細的將其記錄在工程招投標管理工作實施體系上，用于預算編制及報價管理分析。同時在該環節工作處置中，還應該針對招標單位提出的相關要求進行梳理，從施工環境、施工人員和施工配備上進行探討，確定工程施工運行的可行性，從而及時的出具工程預算編制報價書，用于參與招標單位的招標會議。

2.1.2 現場勘查

現場勘查也是在工程招投標管理預算編制報價工作實施中應該重點進行的一項工作，對于投標單位管理工作實施而言，現場勘查工作可以讓其明確整個工程勘查中存在的問題，對于招標單位提出的要求和各項管理工作的落實情況能夠做出判定。同時在現場勘查工作實施中，也能夠按照工程勘查處置工作實施中的要求，對整個工程勘查中的要點分析。例如，投標單位按照招標單位出具的設計圖，結合設計圖對現場勘查工作分析，明確現場施工工作實施的可行性，并且及時的按照工程施工勘查中的要求，記錄好相關勘查結果，用于工程勘查工作的處置和分析，提升工程勘查處置分析能力。除此之外，在現場勘查工作處置中，也能夠有效地分析工程預算編制，對工程投標后的利潤率計算工作作出分析，便于更好的為工程投標預算編制報價書制定提供幫助。

2.2??預算編制實施

2.2.1 編制預算書

對于公路工程施工投標預算編制報價書制定而言，科學的控制預算編制報價書制定是非常有必要的，因而在整個預算編制書的制定過程中需要從以下幾方面著手：首先，按照工程量項目清單計價管理中的要求，對整個工程投標預算編制報價書制定分析。按照招標單位提供的招標項目以及施工設計圖進行工程量清單計價分析，這樣才能在預算分析過程中，明確整個預算分析過程中存在的問題，有助于相關人員及時調整預算方法。其次，在預算書的編制過程中，需要按照招標單位提供的合同副本為主，對其整個招標管理中的預算費用進行計算，如施工材料、人工費用、管理費用和設備費用等四方面。最后，依照招標單位招標管理工作實施需求，將整個招標管理工作實施的總預算方法做出改進，詳細的設計總體預算，確定投標企業的利潤率，以此進行預算編制書制定。

2.2.2 取費及工料機匯總

取費及工料機匯總是公路工程施工投標預算編制報價管理中的重要構成部分，在投標企業預算編制書的制定過程中，需要相關人員按照取費及工料機匯總分析原則著手，對整個預算管理工作實施中的納稅要點進行分析。并且需要明確整個工程投標過程中涉及的納稅項目，然后結合工程預算制定管理需求，進行預算編制分析，降低納稅對工程投標預算編制報價造成的影響。

3?公路工程施工投標預算編制報價管理的要點控制

3.1??科學計算工程成本價，確定預算編制報價策略

公路工程施工投標預算編制過程中，明確工程成本價是非常關鍵的。因而作為工程編制預算管理人員，需要在工程預算編制管理中，及時的針對工程預算編制管理辦法整改，科學的評估工程成本價，為工程成本計量提供幫助。例如，在進行投標編制預算書出具之前，進行公路工程施工投標管理的施工成本、管理成本以及人工成本等進行統計分析，科學的匯總工程成本。然后結合工程成本匯總計算中的要求，進行預算編制報價書制定。

3.2??以力求評標最好分為主進行報價

在公路工程施工招標預算編制報價過程中，應該以力求評標最高分為主，科學的進行預算編制報價調整。并且投標企業需要按照企業日常發展中的要求，及時的調整預算編制報價法，從而為投標的中標概率增加提供幫助。并且需要在投標預算編制報價書制定過程中，根據招標單位的招標文件及設計圖紙去分析招標企業的標底，從而能夠在投標預算編制報價過程中，貼近招標單位的標底進行預算編制報價。這樣才能提升投標中標可能性，為投標招標管理工作實施提供幫助，提升投標企業的自身投標競爭能力。

3.3??以獲得較高利潤為報價策略

在公路工程施工投標預算報價書制定過程中，為了給予投標企業更高的利潤價值，相關的投標管理人員應該在預算編制報價書制定過程中，及時的對預算編制的利潤金額進行分析。并且在針對利潤報價計算過程中，應該從施工難度、工期要求以及地質水文和氣象環境等多重因素著手，科學的分析影響投標利潤計算的因素，并且及時的制定預算編制報價書，從而為工程投標預算編制管理提供幫助。所以在針對公路施工投標預算編制報價書制定中，相關的工程管理人員，應該及時的轉變工程施工管理觀念，將工程施工管理中的高利潤報價方法明確，科學的出具預算編制報價書，以此為投標企業的利潤保障提供幫助。

4??結語

針對公路工程施工項目內容，進行招投標需要掌握公路項目施工預算的編制要點，能夠按照規范的操作實行，掌握報價技巧。這種方法不僅能夠獲取更多的收益，還能夠保證公路工程的施工質量，為優質建筑的建設奠定有利基礎。在公路工程項目招標工作的進行中，要結合投標書的具體內容，進行合理的預算目的編制，結合項目的具體情況開展。

參考文獻：

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