園林綠化工程造價的動態管理與成本優化控制措施研究

彭夢琦

摘?要：近些年來我國的城市化建設取得了突出的發展成就，在城市發展中，園林綠化工程占據重要的位置，在整個管理階段需要注意的進行造價的動態化管理，實現成本的合理控制。動態管理形式有突出的作用，在園林綠化工程中開展動態管理能追溯到資金的來源，保證每一項資金落實到項目工程中。園林工程的動態造價管理是個復雜的過程，和成本優化控制存在一定的關系，但是受到多種因素的影響，存在管理不到位的現象，滋生很多問題。要求在當前實際管理中重視動態管理和成本的優化控制等，結合現狀，落實對應的管理舉措。因此在本次研究中以園林綠化工程造價管控的現狀為基礎，對管理階段的各種問題進行詳細的分析，同時結合實際情況，探究切實可行的成本優化措施。

關鍵詞：園林綠化工程;造價管理;成本優化控制

1?園林綠化工程造價管理的重要性

當前在園林綠化工程中，各個環節都需要資金，在綠化設計中從前期的規劃設計、施工落實和后期的造價審核等，方方面面涉及到的內容比較多，因此在整個過程中需要進行園林綠化工程的造價動態化管理。合理地進行資金管理之后，能避免出現資金濫用的現象。合理的開展造價管理后對各個細節的資金進行了約束，可提升資金的整體應用效率。在整個工程項目管理中，以最小的成本獲得更多地受益是關鍵^[1]。

在整個階段通過造價的合理管控之后，對整個項目的執行進度進行管理，確保施工進度和預期相吻合，進而推動了工程的更好發展和進步。工作人員在實踐中需要掌握成本優化管理的內容和注意事項等，按照流程進行管理，避免出現造價管理不透明的現象^[2]。

2?園林綠化工程造價管理的現狀

針對園林綠化工程在整個施工階段的重要性，需要注意的是在各個階段都進行造價的合理管控。但是在不同的階段受到內外因素的影響，可能會存在管控不到位的現象，對園林綠化工程的可持續發展產生了影響，如下：

2.1?前期決策階段的造價管理問題

針對園林綠化工程而言，在建設的過程中除了需要考慮到植物自身因素，同時也需要和區域發展結合在一起，融入到區域建設中，不能讓綠化工程突兀。在前期的設計規劃階段，需要進行勘察和設計，結合實際的工程概況制定對應的制度和造價管理方案。但是就當前實際情況得知，很多園林綠化工程項目初期存在問題，對環境因素和區域因素等勘察不到位，價格和數量方面有一定的差異。在整個階段園林綠化工程的人員沒有認識到前期設計的重要性，在規劃中沒有進行全面的分析和決策，因此計劃書在執行階段需要進行修改。方案設計本身起到制約性的作用，按照方案內容執行，能減少不必要的變更，但是如果在工程的后期施工階段，存在不同程度的問題，需要對項目變更，則整個項目都需要進行調整。

2.2 設計和規劃階段的造價管理問題

在項目工程的設計過程中，結合市政園林項目的整體情況進行綠化工程的方案選擇和應用。在實施階段注意的是明確造價管控的要求。當前很多的市政園林綠化設計人員在設計階段沒有嚴格按照規范進行，導致設計形式不合理。部分設計人員自身擔責任意識比較差，為了取得理想的綠化效果，過于重視綠化工程的植物選擇，忽視了實地考察等，結合自身的經驗進行設計，導致設計方案和實際情況不符合。在設計中忽視了植物存活條件，僅按照的是簡單的理念進行設計，存在色彩以及格局不搭配的現象，植物浪費，帶來的經濟損失比較多]。

2.3 技術人員專業能力有待提升

在園林綠化工程中，設計需要兼顧到綠化和區域資源整合等，具備較高的實用性和美觀性。在整個過程中，對工程設計人員的要求較高，但是從當前綠化管理而言，存在專業技能欠缺的現象，在項目的立項、設計和造價管理中缺少完善的依據，不能準確的把握市場情況，如果不能及時應對市場變化，則可能導致造價管理的難度隨之提升，整體水平下降。

3?園林綠化工程的造價動態管理和成本優化措施分析

針對當前園林綠化工程的造價管理具體情況，在實施中需要進行造價的合理管控，掌握成本優化控制的政策和要求，將其落實到實處。如下：

3.1 做好前期決策工作

在園林綠化工程的造價管理過程中，前期的工程造價優化和決策很重要，需要注意的是進行分析和管理。對項目所在區域的受干擾因素進行分析，只有對項目進行深入的分析之后，才能制定科學的決策，推動了項目管理的精確性和穩定性，為造價管理提供更加科學的估算依據。同時在前期管理中，以分項管理為主，影響園林綠化工程的因素多，進行變量因素的分析，結合建設影響程度進行對比，選擇出優化的投資方案，確保園林綠化工程的科學性和合理性。在前期材料選擇上，以高性價比材料為主，降低成本，推進資金運用效率的提升。

3.2 做好設計階段的造價管理

在初期進行的是初步的預算，能掌握園林綠化工程的大概情況，前期決策之后，進行方案的甄選。可羅列出工程量清單，提升管理的規范化程度，可結合實際情況以及設計方案等進行預算的修改和調整。在不同的階段，工程造價管理都是動態化，可依據技術標準和現場的實際情況，對存在的風險進行分析，將風險進行控制，減少突發事件的發生幾率。設計環節之后對內容審核，其中涉及到的細節問題，一般情況下，細節性的內容如果忽視了都會出現資源浪費的現象，隨之成本增加，因此需要對細節性內容進行科學的分析和管理。在實施階段，收集對應園林綠化工程的資料，從項目決策入手，選擇最佳的投資方案，達到資源合理配置的目的。在最優化方案的選擇中，通過調查收集基礎資料，走訪園林單位，對所在區域的水電情況、地質情況等大概的了解。對近幾年的園林綠化工程單價以及總造價進行對比分析，通過資料的分析之后能提供動態信息，為園林工程的正確投資建設奠定基礎。

3.3 做好施工階段的造價管理

工作人員的成本控制意識和園林綠化工程有一定的聯系，在實施中需要和工程經紀人員進行對應的溝通和交流，確保藝術追求和經濟合理的對立統一。園林工程造價的管控主要指的是全過程和全方位的管控為主，在設計階段要求工作人員羅列出具體的分項，了解各個項目的費用支出，設計制定出來之后，和計劃書對照審核，發現問題后及時處理。在招投標的階段，對文件內容仔細審核，增加工程量的結算方式，對各個內容有明文規定。條目需要清晰，認真的進行現場的勘察和檢測。確定材料的價格，材料費在工程中占據較大的比重，尤其是在綠化設計中，引入的植物單價等都需要審核。在施工階段，盡量避免設計變更的現象，針對出現的變更情況，需要設計方、建設方和監理方等同意簽字，將損失降到最低。在結算階段，審計人員需要按照工程的規章制度進行審核，對工程預算外的支出檢查，針對沒有按照合同內容執行或者沒有按照圖紙完成的現象不予結算。針對出現的變更項目，掌握變更的流程，收集對應的資料，確保項目一一對應，實現造價的透明性。

4?結語

在當前園林綠化工程造價管理中，動態化的管理方式有突出的作用，在整個過程中從不同的階段進行成本優化控制，其目標是嚴格執行行業規范，保證園林綠化工程有章可循。在造價控制中，工作人員要提升自身的綜合能力，立足于園林綠化工程的各個階段，科學控制造價，進而保證造價管理符合現實情況。

參考文獻

[1]張文.探索建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].居舍，2020（13）：123+197.

[2]喬路衛.關于建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.