建筑工程管理信息化的現狀及策略研究

田少博

摘?要：隨著我國信息技術的不斷進步和發展，在目前的各個行業的發展中也逐漸的朝信息化方向發展，特別是建筑行業，近幾年建筑行業的發展也非常迅速，并且信息化的發展更加突出。在建筑工程管理中有效的應用信息化管理，不但提高了工程管理的效率，還有效的提高了其科學性的管理。文章首先簡單分析了建筑工程管理信息化的重要意義，并其信息化管理的現狀和策略做了探討和研究。

關鍵詞：管理信息化;建筑工程;現狀和策略

隨著信息技術的快速發展，目前在各個行業中信息技術也被得到廣泛的運用。而在眾多的行業中，比較受關注的就是建筑行業了，在建筑工程管理中，有效的運用信息化技術來進行工程管理工作，不但提高了工程管理工作的效率，同時在一定程度上還有效的保障了工作順利開展的精準度，進而增強了建筑企業在市場中的地位和競爭實力。因此，在建筑工程管理工作中，不管是在工程項目的設計還是后期維護中都要及時的運用信息化管理，進而來體現出信息技術在建筑管理中的應用效果。

1?建筑工程管理信息化的重要意義

近年來，隨著建筑行業的規模和數量快速增長，在建筑管理過程中，對于其管理標準的要求也越來越高。在建筑工程項目施工時，其工程的施工質量是非常關鍵的一部分，而工程項目的管理水平也直接影響著工程的質量。在目前的施工中，有許多的建筑工程企業還是對經濟效益比較重視，在工程管理中依然采用的還是傳統的的管理模式，促使在遇到復雜的外部環境因素的時候，不能夠及時有效的應對。而如果建筑工程管理中有效的應用信息化技術來進行管理，不但可以保障企業的經濟效益，還能夠提高工程項目的質量。由于建筑工程的規模逐漸擴大，管理內容呈現出多樣化的形式，因此，如果采用傳統的管理模式會很難保障其管理的效果，并且還不利于建筑工程的發展^[1]。而信息化管理可以很好的避免這個問題，在管理的時候應用信息化技術，可以提高建筑工程管理的整體性。而且，利用信息化技術管理系統平臺，來和各個部門進行合作和溝通，節省了大量的人力和物力資源，還有效的降低了建筑企業的管理成本，提高了建筑行業間的競爭力。

2?建筑工程管理信息化的現狀

2.1?缺少專業人才

在建筑工程進行信息化管理的時候，為了促進信息化管理水平的效果，因此，建筑管理人員的知識要非常的專業才可以，同時，還要了解計算機相關的一些專業知識，并且對一些信息化的而技術要能夠熟練的了解和掌握才可以。但在目前實際建筑管理中，對于建筑行業非常了解，并且對計算機信息技術能夠熟練操作的人員是在是太少了，因此，在對建筑工程進行信息化管理的時候無法充分發揮信息化技術的作用。

2.2?資金與技術投入的缺乏

目前，在建筑行業中，有很多的企業在進行建筑工程管理的時候，已經應用了信息化管理，但是，還是有一部分建筑企業對于信息化技術的管理工作不夠重視，并且在運用信息化管理的時候，還不想投入過多的資金來購置一些信息化的設備，因此，導致在信息化技術管理的時候水平得不到有效的提升^[2]。還有一種情況是，一些企業雖然購置了先進的信息設備，但是，在后期對設備進行維護和管理的時候不愿投入資金進行維護，進而也會導致信息化的設備無法發揮其作用，同樣也對信息化管理水平帶來了影響。

2.3?建筑工程適應能力缺乏

在建筑行業中，由于建筑工程在施工的時候，施工現場現場和施工環節比較復雜，并且施工周期的時間也比較長，因此，在建筑工程管理的時候，一些信息化的管理系統并不能夠滿足管理中的實際需求，所以，很多建筑企業在購入信息化管理系統后，在應用的時候發現無法滿足實際的需求，導致了信息化管理系統只能閑置在一邊，同時也造成了一定浪費。

2.4?管理人員不夠重視信息化技術

在進行信息化建筑管理的時候，還有一種現象是，一些管理人員比較傾向于傳統的管理模式，對于信心細化技術管理模式比較排斥，感受不到在建筑管理中應用信息化技術的效果，進而導致在建筑工程管理中無法應用信息化技術。還有一種情況是，建筑企業購置了信息化管理設備，但是工程管理人員對其不重視，導致設備浪費，進而管理水平也無法得到提高。

3?建筑工程管理信息化的發展策略

3.1?構建信息化管理平臺

建筑工程在管理的時候有一定復雜性，因此，在對建筑工程進行信息化管理的時候，要先對工程項目的管理組織以及管理模式進行確定，所以，在進行構建信息化管理平臺的時候也相對比較復雜一點，因此，在進行各個環節的應用時，還要具備不同模塊以及多個子系統才可以。同時，為了預防使用時系統出現和數據有關的錯誤，企業還要對一些數據進行有效的整合。另外，在進行信息化平臺設計的時候，要和其他的一些部門多進行溝通和協調，保障構建的信息化管理平臺合適且有效，同時，這樣還極大的提高了建筑工程管理的工作效率，并有效的控制了建筑工程的施工工期和工程質量。

3.2?增加資金的投入

在建筑工程管理進行信息化技術管理的時候，要想充分的發揮其信息化的管理水平，或者對建筑質量進行有效的控制等，所以，就要投入大量的資金來購買合適的信息化設備，同時，建立一個合理化的信息化管理系統，將信息化技術運用到建筑工程管理的各個環節中來，從而有效的提高企業管理的效率。另外，還要在后期設備維護階段，加強對設備的維護投入，促使設備能夠用有效的應用到信息管理中，進而提高設備的使用效率，并且有效的促進了企業的管理水平，還降低了企業的成本，進而保障了企業的經濟效益。

3.3?提高建筑企業對于信息化管理的認識

在進行建筑工程信息化管理的時候，只是簡單客觀的踏出一小步是不行的，要想提高管理的效率和水平，在主觀上要充分的了解信息化管理對于建筑工程的重要意義，充分了解信息化技術管理對工程質量以及工期控制的良好效果，進而來改變對以前傳統的而管理模式^[3]。在提高管理人員對信息化管理認識的時候，首先要對其工程管理人員進行專業的知識培訓，并且還要具備信息化系統的操作能力，促使管理人員能夠熟練的進行信息化管理系統的操作，并且在實際的操作中可以有效的合理利用，進而來保障建筑工程信息化管理的水平。

3.4?提升管理人員對于信息化技術的重視程度

在建筑工程管理中，管理層的決策以及管理模式都影響著建筑企業的發展，如果在管理過程中，管理層都不重視信息化管理，那如果企業要向朝信息化的方向發展和管理會非常的困難。所以，在進行建筑工程信息化管理的時候，要先讓管理層對信息化技術管理重視起來，同時打破以前的傳統管理模式，在管理中應用信息化技術來進行管理，進而有效的提高其管理效率，避免一些無效的溝通。此外，還要對信息化管理系統制定科學具體的管理制度，管理人員要嚴格按照規章制度來進行管理，并且還要同其他的部門加強合作和溝通，提高建筑工程信息化管理的效率和管理水平。

4?結語

在社會快速的發展中，要想提高建筑行業間的競爭力，就要在建筑工程管理的時候要應用信息化管理模式，來保障建筑工程的管理水平，并且，還能有效的控制建筑工程的質量和施工工期，促進建筑企業的快速發展。同時，運用信息化管理還避免了建筑工程中的一些浪費現象，為企業節約了成本，保障了建筑企業的經濟效益^[4]。目前，在實際的建筑信息化管理中雖然還處在較多的問題，但通過積極的加大資金投入，然后建立合理的信息化管理平臺，這些問題會逐漸的得到解決，希望建筑企業在進行工程信息化管理的同時，還可以保障建筑企業的順利發展。

參考文獻：

[1]馬德馳.關于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].城鎮建設，2020，（4）：259.

[2]謝超.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].建筑工程技術與設計，2020，（4）：3335.

[3]王琳.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（10）：9.

[4]高艷.建筑工程管理信息化的現狀及發展策略研究[J].房地產導刊，2019，（6）：120.