國家電投的第二次遠征

文 | 本刊記者 田甜

2019年，國家電投清潔能源裝機占比首次超過50%，在五大發電集團中，率先實現從傳統能源企業向清潔能源企業的蛻變。對國家電投而言，布局綜合智慧能源無異于第二次蛻變之旅。

講臺上，錢智民一席白衫，耳麥別在領口，語調有些激昂，雙臂隨著演講的節奏時常高舉開合，背后的屏幕上滾動著代表物聯網、5G、云計算等新一代信息技術的數字。

這是7月初，國家電投綜合智慧能源技術方案推介會上的一幕。作為掌門人，錢智民親自登臺，闡述國家電投綜合能源戰略的思路和具體措施。

會議的另一場重頭戲是發布適用24個典型場景的綜合智慧能源技術解決方案，涵蓋智慧城鎮、產業園區、集群樓宇、能源基地等四大類，由其綜合智慧能源科技有限公司董事長徐潛親自操刀。

會議釋放出一個強烈信號，在歷經多年摸索后，國家電投已經積淀出成熟落地方案，接下來，或將掀起大規模市場開發熱潮，爭雄綜合能源服務這一萬億藍海。

這是一場正在發生的變革。兩大電網、五大四小、民營企業，乃至互聯網巨頭無不加碼押注。

目前，有關綜合能源服務的定義紛繁復雜。中國能源研究會副理事長陸啟洲認為，綜合能源服務是能源互聯網落地的重要途徑，涵蓋能源生產、傳輸、銷售、使用、調節各領域，是融合供能側多種供能方式和用能側多種用能需求響應的能源服務創新模式。

錢智民野心勃勃，“綜合智慧能源是國家電投面向未來打出的‘制勝牌’，是國家電投未來發展的重要增長極。”

就在去年，國家電投清潔能源裝機占比首次超過50%，在五大發電集團中，率先實現從傳統能源企業向清潔能源企業的蛻變。對國家電投而言，布局綜合智慧能源無異于第二次蛻變之旅。

但作為新興業態，綜合能源服務還需要跨過機制體制、商業模式等多重制約因素。

吹響沖鋒號

推介會半個月后，錢智民兩天之內先后輾轉重慶和廣西兩地，拜會當地一把手，所到之處，均拋出大手筆。

在重慶，錢智民提出一攬子建議，希望發揮國家電投在氫能、綜合智慧能源、分布式能源、環保產業以及生態能源建設等方面的優勢，推動重慶地區能源結構調整。

在廣西，國家電投與地方政府簽訂“十四五”時期加強能源戰略合作協議，協議提到，國家電投將大力推進廣西能源項目建設，推動加快實現核電核能項目、清潔能源基地、東盟能源市場、能源高端裝備產業“四個千億”戰略目標。

錢智民的大手筆或許來自更充足的底氣。目前，國家電投已夯實傳統能源這張存量牌，清潔能源這一增量牌也頗有建樹。綜合智慧能源這張未來的制勝牌業已打造出落地方案。

事實上，在國家電投綜合智慧能源業務版圖中，兩地分別屬于川渝、粵港澳兩個戰略高地。

重慶是我國長江經濟帶的西部核心城市，地處“一帶一路”和長江經濟帶兩大國家戰略的“Y型”連接點。

廣西的區位優勢毫不遜色。這里地處北部灣，2019年，國家印發《西部陸海新通道總體規劃》明確，北部灣開發是“一帶一路”的重要戰略，同時輻射東盟市場。

這些區域經濟潛力的釋放無不面臨降低能耗和綠色發展問題。國家電投的“智慧城鎮”解決方案就是針對這些經濟新區的能源痛點量身打造。

國家電投已經先后實踐20多項區域綜合能源項目，廣州南沙區就是樣板工程。

南沙區總面積達803平方公里，地處珠江入海口和粵港澳大灣區地理幾何中心。根據發展規劃，這里將被打造成國家級示范區、自由貿易試驗區、粵港澳創新發展示范區。

但是，這一區域的發展卻長時間被能耗問題困擾。按照規劃，到今年年底，南沙區能源耗費總量應是551萬噸標準煤，而早在2018年，當地能耗就已超標至594萬噸，單位GDP能耗是廣州市均值的1.5倍。

對此，在南沙區政府制定智慧城市的頂層設計時，國家電投提供配套能源規劃方案，融入智慧城市管理。

該能源方案最大限度利用當地的風、光、潮汐、生物質、可燃冰、水源熱泵等資源，實現能源綜合優化利用。

同時，國家電投還向當地政府提出打造氫能產業樞紐的規劃，推動南沙區交通的電動化和氫能化。

根據規劃測算，2025年，南沙區的能耗總量將控制在730萬噸以下，能源消費強度0.32噸/萬元；2035年總能耗達930萬噸，能耗強度為0.26噸/萬元。

“提供能源規劃，政府滿意，我們也能通過參與規劃落地項目，這就是規劃引領的作用。”徐潛透露，目前，國家電投正與南沙區內慶盛片區、橫瀝片區、大崗片區等落實合作，這些區域包含大量醫院、學校和工商業企業。

事實上，在錢智民的帶動下，國家電投已經火速行動起來，其進展之快，令人側目。國家電投一份內部報道材料顯示，國電投通化熱電有限責任公司在不到一個月的時間里，已經接洽跟進13個綜合智慧能源項目，除已簽訂的框架協議外，還有3個項目正在前期論證階段。

如今，在具體落地方案的加持下，國家電投無疑將在全國范圍掀起一場更大規模的開發熱潮。

國家電投的目標非常明確。“公司的目標是到2022年，形成最具影響力和帶動力的綜合智慧能源品牌，成為國內綜合智慧能源行業的引領者。”徐潛表示。

厚積薄發

對能源行業而言，綜合能源服務是下一片藍海。

“傳統能源就像銀行，而綜合智慧能源就像移動支付，將是能源生產和消費的革命，是面向未來發展的新動能”徐潛如是說。

國網能源研究院預測，從綜合能源服務基礎業務和終端能源需求兩方面測算，今年，我國綜合能源服務市場潛力規模為5000-6000億元。

僅醫院這一細分領域，國家電投就預測到，全國范圍內的33000家醫院每年節能市場的規模達500億元。

綜合能源服務市場的釋放來自我國能源轉型和低碳化需求。根據《巴黎氣候協定》，到2030年，中國二氧化碳排放達到峰值并爭取盡早達峰，單位GDP二氧化碳排放量比2005年下降60%-65%。

碳減排的要義之一是提高清潔能源占比。按照國內中長期能源轉型發展目標，到2030年，非化石能源消費占一次能源消費比重達到20%；到2050年，達到50%。

此外，提高能效綜合利用率是又一重要途徑。數據統計，2018年我國萬元GDP能耗從2015年的1.22噸標準煤下降到2018年的0.52噸標準煤，但這一均值仍遠高于發達國家。

十多年前，新能源曾被視作企業轉型的重要方向和新的增長極。如今，企業對綜合能源服務的熱情有過之而無不及。能源央企、兩大電網、華潤及新奧、協鑫、遠景等民企，乃至互聯網巨頭紛紛投身淘金大潮。

國家電投是最早入局的企業之一。

2015年，中國電力投資集團（簡稱“中電投”）與國家核電技術有限公司（簡稱“國家核電”）合并為國家電投。這家能源巨無霸是我國唯一同時擁有核電、火電、水電、風電、光伏發電等全部電力類型的企業。這為其綜合智慧能源發展提供堅實產業基礎。

也是這一年，國家電投成立氫能、儲能、綜合智慧能源三個研究中心，率先在全國同業中開展綜合智慧能源研究。

今年，國家電投按下快進鍵。4月1日，國家電投成立綜合智慧能源科技有限公司，作為全集團綜合智慧能源產業發展平臺，統籌綜合智慧能源產業發展、技術創新和品牌建設。

至此，綜合智慧能源公司與京津冀、長三角、粵港澳、川渝四個區域分（子）公司形成“1+4”產業推進新格局，運營核能、新能源、電網、綜合智慧能源四大業務板塊。

至今，國家電投已經在全國布局100余個綜合能源項目。《能源》雜志據公開資料統計，國家電投的綜合智慧能源服務已經覆蓋四川、江蘇、新疆、重慶、廣西、廣東、吉林、江西、北京、陜西、河北、遼寧、山東等省市。

如今，時常奔走在業務一線的錢智民，或者時常回憶起35年前剛剛參加工作的情景。

時年25歲的他與同仁們一起以篳路藍縷、以啟山林的姿態，開創和發展了我國的核電事業，其先后分別擔綱中廣核、中核兩大核電集團的董事長和總經理。

在國家能源局副局長的位置短暫履職兩年后，錢智民又于2018年空降國家電投，擔任董事長，再次投身新能源大潮。

轉戰多個行業和位置后，他的視角和思維也更加開闊，更加懂得融合的重要性。

錢智民正在帶領國家電投以合縱連橫的方式編織出一張越來越大的版圖。

他深諳與地方政府融合之道，并身體力行，足跡遍及大江南北。內部會議上，他不止一次強調，“要爭取將區域統籌協調模式做成集團公司的樣板，協調好與地方政府的關系。”

對于業內資源，國家電投也早已開啟資源整合大幕。2019年2月，其聯手中電聯牽頭成立中國智慧能源產業聯盟，囊括了能源央企、地方國企、知名民企、科研院所和高等院校等。

這位能源巨擘還在試圖與互聯網融合。一次內部的講話上，他提到，“用一句話概括，未來的牌就是把能源融到數字化或者智能化中，或是把智慧化和數字化融到能源里中。現在很多互聯網企業都在向能源行業融合，如華為、阿里巴巴。”

他指出，這些企業很靈活，又掌握大量客戶。所以，國家電投以后的競爭與合作不只是發電集團。我們要主動作為，在能源數字化智慧化方面早部署，早落實，早出成效。