人人都是自己的“產品經理”

南風

《高效能人士的七個習慣》一書中認為，高效能人士具有積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新這七個習慣。這七個習慣環環相扣，循序漸進，分別從個人領域的成功（從依賴到獨立）、公眾領域的成功（從獨立到互賴），到自我提升和完善，最終實現由內而外地造就自己。

這本由作者史蒂芬·柯維博士用幾十年甚至是一輩子的經驗寫就的書，也經過了時間的檢驗，里面的原則至今仍是具有啟發意義的，值得不定期地拿出來品讀。只是，每個人在不同年齡、不同人生階段的領悟是不同的。

近期，我在朋友圈里看到一篇講“低效能人士”的七大習慣的文章，也引起了我的思考。文章中分析了一些“低效能人士”的常見習慣。成為“高效能人士”對于大部分普通人似乎有點遙遠，它需要很強的自驅力，但躲開“低效能人士”的習慣，卻是馬上就能開始做的事。我挑幾個大家最容易犯的錯誤來說一說，也是對自己的觀鏡自照。

其一，沉迷于加班。這曾經是被人稱道的“優良做派”，但仔細思量卻不是那么回事。真正需要日日加班的情況其實是較少的，花費大把的時間去解決問題，其實是用機械的勞動來彌補思維上的惰性。“抓緊每一分鐘工作，不如抓緊工作時間的每一分鐘。”與其做一頭不知疲倦的牛，不如變成一輛拉風而又高效的拖拉機。

其二，計劃又大又寬，且沒有截止日期。俗話說，“常立志不如立長志”。但有的時候還就得“常立志”，即擬定具體落地的計劃，并時常更新。因為計劃太籠統寬泛，是喚不起積極性的，把寬面計劃分解成一個個小步驟，就能為大腦掃清該從哪里做起的選擇障礙，人自然就能快速進入行動狀態。

這一點和史蒂芬·柯維博士在書中的觀點有異曲同工之妙，書中談到“以終為始”的一個原則基礎是，“任何事都是兩次創造而成”。我們做任何事都要先在頭腦中構想，進行智力上的第一次創造，然后付諸行動，即體力上的第二次創造。

其三，瘋狂輸入但很少輸出。學習的過程其實就是處理信息的過程，步驟是輸入—處理—輸出。知識只有輸入進去融會貫通后，才能自由輸出，輸出的時候就是檢驗是否已經把淺度理解變成深度思考的時候。先賢孔子早就看透這一切，發出了“學而不思則罔，思而不學則殆”的感嘆。拼命學習只是給大腦營造了一個好學的人設，但時間會說明一切。動腦歸納和整合知識，并試著進行不斷深入的輸出，才能結成一張緊密聯結的知識網。

此外，“低效能人士”還伴有因為追求完美而行動滯后、在無效社交中浪費太多時間、不會休息等習慣。如果中招幾條或者全部中招，就連正常效能都做不到。

我們通常比喻產品具有人的學習、進化能力，但這里我們不妨假設個人類似于“產品”，也會在不斷的迭代更新中變成更好的自己。如果一位產品經理的成功是要打造多款爆款產品，那么私人產品經理的成功就是將自己變得更好。

以上對于“低效能人士”的分析，對于如何進入高效能狀態也有啟發。把自己當成一個產品，可以思考：

目前的版本有哪些問題？

用戶反饋（領導和同事對自己的看法）是什么？該怎么處理？

面向的目標群體有哪些（服務誰）？如何為他們提供價值？

如何讓更多的人知道我的這個產品？

該怎樣迭代升級？

轉換思路有利于我們以局外人的身份，客觀理性地認識自己，避免情緒化和主觀性的干擾。還可以制定一些量化的標準，來評估自己的改變，不斷地打磨和優化自己。

（初 月摘自《互聯網周刊》2020年第30期，王 原圖）