加快建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先綜合能源服務(wù)公司的策略探究

梁耀星

[摘 要]在新形勢(shì)背景下，為加快“一先三優(yōu)”綜合能源服務(wù)公司建設(shè)進(jìn)程，應(yīng)積極倡導(dǎo)規(guī)范化管理、協(xié)調(diào)配合與多元化管控，提升管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)綜合能源服務(wù)，深挖電能替代潛力，突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此推動(dòng)綜合能源服務(wù)公司的快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]“一先三優(yōu)”;綜合能源服務(wù)公司;管理水平

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.108

目前，綜合能源服務(wù)逐步成為新興能源產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。加快“一先三優(yōu)”綜合能源服務(wù)公司建設(shè)進(jìn)程，也成為國(guó)家電網(wǎng)貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院提出的“節(jié)約、清潔、安全”能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

1 綜合能源服務(wù)公司內(nèi)部管理措施

1.1 規(guī)范化管理，增強(qiáng)管理時(shí)效性

公司需建立健全的規(guī)章制度，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步明確公司各部門工作范圍、工作流程和工作內(nèi)容，明確各部門職責(zé)權(quán)限劃分，且深化公司內(nèi)部管理體制變革，以提升績(jī)效水平為核心目標(biāo)，強(qiáng)化工作流程管控為重點(diǎn)，促進(jìn)縱向上下級(jí)職能部門貫通和橫向平級(jí)職能部門協(xié)作，從而加快信息的交互與資源共享，增強(qiáng)內(nèi)管滲透力和約束力。

1.2 協(xié)同化合作，提升管理實(shí)效性

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行成本觀念，嚴(yán)格控制每一個(gè)投資項(xiàng)目，每一筆投資資金，最大限度地節(jié)約成本。積極爭(zhēng)取財(cái)政稅收優(yōu)惠政策，發(fā)揮優(yōu)惠政策的倍增效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大投資風(fēng)險(xiǎn)管控力度，全面開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。且構(gòu)建完善的審計(jì)工作體系，充分發(fā)揮審計(jì)業(yè)務(wù)的支撐作用，消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，創(chuàng)建以主體市場(chǎng)為導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體制，推行人性化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，提升工作效率。

1.3 多元化管控，保障管理效能

建立健全的綜合管控機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)效能，形成多方管控的良好格局;推行重點(diǎn)工作督導(dǎo)、難點(diǎn)工作反饋引導(dǎo)的閉環(huán)式管理模式，全面評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作的落實(shí)效果;加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)，通過(guò)塑造外部公眾形象，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)內(nèi)部職工的文化歸屬感和公眾的文化認(rèn)同感，從而擴(kuò)大社會(huì)影響力，打造品牌文化體系。

2 綜合性能源服務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策

就綜合性能源服務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策而言，主要可以從以下幾方面入手。

2.1 加強(qiáng)綜合能源服務(wù)

（1）深入推進(jìn)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型。找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確職責(zé)權(quán)限，從外部層面來(lái)說(shuō)，加快地級(jí)職能機(jī)構(gòu)縱向貫通進(jìn)程，從內(nèi)部層面來(lái)說(shuō)，推行模式化、協(xié)同化與規(guī)范化工作機(jī)制，完善事業(yè)發(fā)展部運(yùn)作模式，并加強(qiáng)主體市場(chǎng)運(yùn)作考核，優(yōu)化社會(huì)用工運(yùn)作手段，以完善綜合能源服務(wù)水平。

（2）全力開(kāi)拓綜合能源服務(wù)市場(chǎng)。全面落實(shí)綜合能源服務(wù)三年計(jì)劃調(diào)研工作，編制完整性、合理性、可執(zhí)行性的綜合能源服務(wù)三年計(jì)劃。明確不同階層、不同職能層客戶群體的服務(wù)需求，有針對(duì)性、有目的性、有策略性的匹配服務(wù)資源。另外，抓緊醫(yī)療、教育、工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)用戶，提供能源托管服務(wù)模式;加快電陶瓷、電鑄造、農(nóng)產(chǎn)品電烘烤等重點(diǎn)領(lǐng)域的電能替代進(jìn)程;積極探索光伏熱電與生物質(zhì)能發(fā)電等新興領(lǐng)域;拓展能源增值服務(wù)市場(chǎng)與節(jié)能市場(chǎng);優(yōu)化電網(wǎng)配置改造，推行電力設(shè)備有償租賃模式。

（3）搭建綜合能源服務(wù)平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，促進(jìn)能源流與信息流的深度融合，搭建綜合能源服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。總之，綜合能源服務(wù)公司應(yīng)深入推進(jìn)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型;全力開(kāi)拓綜合能源服務(wù)市場(chǎng);搭建綜合能源服務(wù)平臺(tái)，為公司的持續(xù)前行提供助力。

2.2 深挖電能替代潛力

（1）依據(jù)宏觀優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新突破。以黨中央國(guó)務(wù)院及各基層政府部門的宏觀優(yōu)惠政策為契機(jī)，加大對(duì)電采暖、電鍋爐、電烤煙等新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的投資力度;制定并出臺(tái)節(jié)能環(huán)保政策，加大執(zhí)行監(jiān)察力度，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)效果;加快電能替代項(xiàng)目市場(chǎng)交易進(jìn)程，壓縮電能替代投資成本，擴(kuò)大電能替代項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（2）擴(kuò)大重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在工業(yè)領(lǐng)域，積極借鑒其他地區(qū)的“煤改電”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)龍頭企業(yè)的整體改造，同步拓展中頻電爐替代改造市場(chǎng);農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，全面推進(jìn)煙草、茶葉與檳榔等行業(yè)的“煤改電”工作，形成電烤煙規(guī)模化產(chǎn)業(yè)體系。

（3）保障重點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)效性。全面貫徹落實(shí)地域電采暖政策，加大技術(shù)研究投入力度，全方位、多層次地推廣電采暖示范產(chǎn)業(yè);將試點(diǎn)設(shè)立在采暖需求較大的區(qū)域，建設(shè)熱泵供暖、供冷和熱水的集中型電采暖工程;定期向省級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局呈遞工程進(jìn)度報(bào)告和工程效益報(bào)告，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。

2.3 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）堅(jiān)持踐行宏觀政策，加大產(chǎn)業(yè)研究投入力度。實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化跟蹤中共中央國(guó)務(wù)院的宏觀政策，準(zhǔn)確掌控社會(huì)發(fā)展需求方向，加大尖端技術(shù)研發(fā)投入力度，且注重新興產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)跟蹤，不定期發(fā)布研究報(bào)告，緊跟形勢(shì)與行情。

（2）加強(qiáng)綜合能源公司建設(shè)。大力培養(yǎng)電熱、環(huán)保、暖通及電網(wǎng)等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才，提升設(shè)計(jì)咨詢、施工作業(yè)及項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)綜合能源公司硬實(shí)力。

（3）加大技術(shù)研發(fā)力度，注重技術(shù)推廣應(yīng)用。全面推廣應(yīng)用空氣源熱泵、地源熱泵及水源熱泵等尖端技術(shù)，充分發(fā)揮采暖制冷行業(yè)優(yōu)勢(shì)效能;加大技術(shù)研發(fā)力度，優(yōu)化技術(shù)手段，強(qiáng)化新能源、儲(chǔ)能及大數(shù)據(jù)新興領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)意識(shí);積極開(kāi)展電能質(zhì)量治理研發(fā)工作，進(jìn)一步凸顯產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)特征。

（4）搭建合作聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)上下游的橫縱向貫通及協(xié)調(diào)配合，與技術(shù)服務(wù)商、建設(shè)單位等建立長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)與推廣工作，強(qiáng)調(diào)資源共享、合作共贏，進(jìn)而營(yíng)造良好的合作氛圍;設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)工作室建設(shè);開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證;促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度融合，搭建科技合作平臺(tái)。

也就是說(shuō)，綜合能源服務(wù)公司務(wù)必堅(jiān)持踐行宏觀政策，加大產(chǎn)業(yè)研究投入力度，并加強(qiáng)綜合能源公司建設(shè)，注重技術(shù)研發(fā)以及新型技術(shù)的推廣應(yīng)用，全面搭建合作聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。

3 國(guó)內(nèi)綜合能源服務(wù)公司的發(fā)展成效

工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤懊焊碾姟薄⒔ㄖI(lǐng)域?qū)嵤皻飧碾姟薄⒔煌ㄟ\(yùn)輸領(lǐng)域?qū)嵤坝透碾姟钡鹊湫蛧?guó)網(wǎng)電能替代示范項(xiàng)目。在規(guī)定期限內(nèi)建成投運(yùn)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)電能替代與節(jié)能服務(wù)展示廳;積極承擔(dān)綜合能源服務(wù)公司電力需求管理工作;設(shè)立電力需求管理展示中心，電能替代產(chǎn)業(yè)示范基地，電能替代項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)示范基地。

4 結(jié)論

總結(jié)文章分析與論述可以獲知，在新時(shí)期背景下，國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶群體為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，踐行“一先三優(yōu)”戰(zhàn)略決策，希望有效改善綜合管理水平與服務(wù)質(zhì)量水平。由此，促使國(guó)內(nèi)領(lǐng)先綜合能源服務(wù)公司由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商過(guò)渡轉(zhuǎn)型，進(jìn)而形成多能互補(bǔ)、安全高效、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代能源消費(fèi)新格局，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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