房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對策

[摘 要]目前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已趨于成熟，但如此眾多的房地產(chǎn)企業(yè)，未來面臨的競爭也將更加激烈。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極分析社會形式，從自身內(nèi)部著手，實(shí)現(xiàn)成本降低，確保利潤最大化。文章分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，通過闡明動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則，提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式下的對策。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;動態(tài)管理模式;構(gòu)建原則

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.148

隨著社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有效帶動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在日趨激烈的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，掌握先進(jìn)的財務(wù)動態(tài)管理模式，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理含義

財務(wù)動態(tài)管理是一種新型的財務(wù)管理方式，它強(qiáng)調(diào)管理的動態(tài)性。通常是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的發(fā)展方向及需求進(jìn)行預(yù)測，在實(shí)踐中找到適應(yīng)企業(yè)管理提升的各個要素，意圖改變現(xiàn)有的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。放在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中，動態(tài)管理指在整個房地產(chǎn)的財務(wù)管理工作中，通過模擬房地產(chǎn)企業(yè)未來一段時間的財務(wù)狀況及計劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)而選擇合適的財務(wù)動態(tài)指標(biāo)，通過結(jié)合現(xiàn)代化的綜合管理手段，如計算機(jī)輔助管理工具、財務(wù)專業(yè)分析方法等描述企業(yè)財務(wù)發(fā)展中的制約因素，并對這些制約因素引起的結(jié)果的發(fā)生可能性進(jìn)行預(yù)測[1]。在預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時動態(tài)目標(biāo)進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)整個房地產(chǎn)財務(wù)的動態(tài)管理。

2 財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對房地產(chǎn)企業(yè)的可行性

（1）財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則。財務(wù)動態(tài)管理中需遵循既定的原則，這是動態(tài)管理得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。通常構(gòu)建中應(yīng)遵循以下四個原則：

其一，財務(wù)動態(tài)管理的合法性及可行性。財務(wù)動態(tài)管理應(yīng)以合法行為作為前提，模式構(gòu)建中要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的財務(wù)法律、法規(guī)，應(yīng)該遵循相應(yīng)的企業(yè)管理法律法規(guī)，堅決抵制任何違法違規(guī)現(xiàn)象，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低。其二，財務(wù)動態(tài)管理的適應(yīng)性。適應(yīng)性是指企業(yè)在動態(tài)管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，結(jié)合行業(yè)及市場環(huán)境，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)經(jīng)營及發(fā)展?fàn)顩r、自身所處的階段性，不斷去調(diào)整及優(yōu)化財務(wù)管理，使得操作、管理切實(shí)可行。其三，財務(wù)動態(tài)管理的連慣性。財務(wù)動態(tài)管理是一個長期而復(fù)雜的過程，當(dāng)制定了財務(wù)動態(tài)管理模式后，就應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的執(zhí)行措施，確保動態(tài)管理的連貫性及一致性。其四，財務(wù)動態(tài)管理的整體性。整體性是指財務(wù)動態(tài)管理應(yīng)抓全局性管理，以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，當(dāng)出現(xiàn)一定的偏差，只要偏差在可控范圍內(nèi)，就應(yīng)當(dāng)堅持整體方案的執(zhí)行。同時，針對具體的實(shí)施過程，應(yīng)當(dāng)與其他財務(wù)管理制度相協(xié)調(diào)及配合，以實(shí)現(xiàn)整體效果的最優(yōu)。

（2）財務(wù)動態(tài)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的可行性。從目前來看，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已趨于成熟。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，能夠有效依靠局域網(wǎng)及計算機(jī)辦公軟件，及時獲取有效信息確保財務(wù)動態(tài)管理模式的實(shí)時及有效性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有實(shí)施財務(wù)動態(tài)管理的堅實(shí)基礎(chǔ)。另外，關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營的資金量較大，對于財務(wù)管控的要求較高，因此采用先進(jìn)的財務(wù)動態(tài)管理具有較強(qiáng)的應(yīng)用意愿及愿景[2]。就確保房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈安全性來說，應(yīng)用動態(tài)管理模式，往往能夠合理、有效地運(yùn)用資金，降低企業(yè)成本的同時，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，減少企業(yè)風(fēng)險。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理存在的問題

（1）企業(yè)管理者關(guān)于動態(tài)管理的概念薄弱?？v觀我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，從開始至走向成熟僅僅歷經(jīng)數(shù)十年的時間。但在數(shù)十年的管理中，關(guān)于動態(tài)管理理論的實(shí)踐及應(yīng)用時間則較短。因此，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理的潛力巨大。但因發(fā)展及起步較晚，目前許多企業(yè)還無法形成對于動態(tài)管理的充分認(rèn)識，導(dǎo)致動態(tài)管理被忽略。部分房地產(chǎn)企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗，將工作的重點(diǎn)放在了房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)與后期銷售上。在缺乏房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式之下，房地產(chǎn)企業(yè)也沒有與之相適應(yīng)的動態(tài)管理人才，或者企業(yè)雖踐行了動態(tài)管理工作，但相關(guān)人員的思想意識及知識儲備無法滿足動態(tài)管理的需求，這些無疑導(dǎo)致了企業(yè)的落后。企業(yè)管理者關(guān)于動態(tài)管理概念的薄弱是導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展沒有與財務(wù)動態(tài)管理相結(jié)合的一項主要原因。

（2）財務(wù)動態(tài)管理的模式不健全。動態(tài)管理模式的不健全有其自身的社會原因。對于我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)來說，大股東往往持股較多，且大股東占有股份最多。尤其是針對家族性房地產(chǎn)企業(yè)來說，股東持有大比例且主要以家庭成員為主，缺少專業(yè)性的運(yùn)作部門及團(tuán)隊。其管理模式也具有傳統(tǒng)性，一般對于財務(wù)管理的觀念不是很強(qiáng)，在有利可圖時，往往把工作重心放在如何開發(fā)及盈利上，粗放式的管理模式導(dǎo)致財務(wù)問題頻發(fā)。實(shí)施財務(wù)動態(tài)管理無疑需要健全的動態(tài)管理模式，在模式不健全的情況下，部分企業(yè)的動態(tài)管理只停留在書面上，無法針對實(shí)際情況制定可靠的操作流程及實(shí)現(xiàn)工具[3]。部分企業(yè)雖建立了財務(wù)動態(tài)管理模式，但在會計系統(tǒng)、控制程序等方面管理不夠完善，動態(tài)管理工具的實(shí)用性及可操作性較差，影響了工作的進(jìn)一步開展。在龐大及復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)之下，項目的投入資金過多，風(fēng)險過高，這些都會給房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制帶來困難。企業(yè)的會計核算工作不可能面面俱到，財務(wù)管理的細(xì)節(jié)無法得到全面提升，動態(tài)管理同樣存在困難。

（3）缺少完善的動態(tài)管理體系。通過動態(tài)管理體系的建設(shè)，制定有效的動態(tài)管理評價指標(biāo)，才能有效減少房地產(chǎn)項目的投入成本，降低房地產(chǎn)項目管理的風(fēng)險，優(yōu)化房地產(chǎn)動態(tài)管理的各個環(huán)節(jié)。目前，由于房地產(chǎn)管理企業(yè)自身的原因，如企業(yè)內(nèi)部管理人員動態(tài)管理意識薄弱、管理模式不健全、過分沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式等，致使企業(yè)內(nèi)部沒有結(jié)合長遠(yuǎn)的管理及發(fā)展需求去落實(shí)動態(tài)管理工作。部分企業(yè)雖有意識建立動態(tài)管理體系，但也只是停留于表面，無法做到實(shí)質(zhì)性的深入和持久。不少企業(yè)對于財務(wù)動態(tài)管理體系缺乏清醒的認(rèn)識，往往在動態(tài)控制的每一個階段都采用不同的財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣就給動態(tài)管理帶來不良的影響。還有企業(yè)對于財務(wù)動態(tài)管理體系中不同階段采用相同的財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，也使得整個財務(wù)評價存在片面性。

（4）對財務(wù)動態(tài)管理的監(jiān)督管理有待提升。財務(wù)的動態(tài)管理是一個長期復(fù)雜的過程，涉及房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)前、建設(shè)中及建設(shè)后。雖然部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了動態(tài)管理，但因為實(shí)際執(zhí)行中存在諸多困難，導(dǎo)致執(zhí)行過程中困難重重。作為一種現(xiàn)代化的管理方式，房地產(chǎn)企業(yè)本應(yīng)在財務(wù)動態(tài)管理上配備足夠的人力、物力、財力等，但是實(shí)際執(zhí)行中沒有設(shè)定專門的內(nèi)部部門，沒有將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)的管理人員，沒有制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這些都給執(zhí)行過程中的違規(guī)創(chuàng)造了條件。特別是在沒有設(shè)立專門的監(jiān)管體系下，企業(yè)沒有形成良好的監(jiān)管環(huán)境，嚴(yán)重影響了后續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展。

4 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的對策

（1）構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理原則。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式是動態(tài)管理得以實(shí)現(xiàn)的有利保證。因此，在實(shí)際的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理之下，應(yīng)當(dāng)遵循財務(wù)動態(tài)管理的合法性及可行性，財務(wù)動態(tài)管理的適應(yīng)性、一慣性及整體性原則。通過這些原則的構(gòu)建，使得原則深入到財務(wù)動態(tài)管理的每一名管理者心中，使整個動態(tài)管理模式有法可依、有規(guī)可循、切實(shí)有效、連貫一致，積極利用這些原則推動企業(yè)動態(tài)管理的不斷發(fā)展。

（2）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理意識。隨著未來社會知識經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力也會加大。企業(yè)迫切需要自身觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財務(wù)管理思想，更新自身的財務(wù)管理觀念。在企業(yè)的動態(tài)管理中，應(yīng)當(dāng)制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，不斷從財務(wù)管理的細(xì)節(jié)入手，將動態(tài)管理滲透到財務(wù)管理的各個角落。通過做好精細(xì)化管理，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)的發(fā)展中，還應(yīng)當(dāng)著重提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)。通過開展財務(wù)動態(tài)管理的定期培訓(xùn)，使財務(wù)管理者充分掌握財務(wù)管理的內(nèi)涵，扎實(shí)專業(yè)修養(yǎng)。通過企業(yè)內(nèi)部重視財務(wù)動態(tài)管理的意識提高，必然為財務(wù)人員能力的提升創(chuàng)造更多機(jī)會，財務(wù)人員在知識提升、思路開拓、信息化管理水平提升的基礎(chǔ)上，必將產(chǎn)生強(qiáng)大的工作熱情，不斷推進(jìn)創(chuàng)新力及執(zhí)行力。

（3）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，建立健全財務(wù)動態(tài)的管理體系。為了更好地落實(shí)財務(wù)管理制度，建立健全財務(wù)動態(tài)管理體系，企業(yè)需要建立有效的財務(wù)監(jiān)管制度。及時找出財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的解決對策?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立固定的監(jiān)管部門，設(shè)定專門的財務(wù)監(jiān)管人員，明確相應(yīng)的職責(zé)。而動態(tài)管理體系的建立，需要一定的動態(tài)財務(wù)評價指標(biāo)，即在財務(wù)管理的過程中準(zhǔn)確把握各個階段，對建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的各個階段都要進(jìn)行實(shí)時的跟蹤，不僅需要做好同時期數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?，也要做好歷史數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ?。在財?wù)動態(tài)管理體系的建設(shè)上，企業(yè)不應(yīng)僅僅停留在表面，應(yīng)深入學(xué)習(xí)及貫徹動態(tài)管理體系的內(nèi)涵，科學(xué)設(shè)定動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制，科學(xué)把控各類財務(wù)管控，降低運(yùn)營成本。通過對財務(wù)管理體系的集成化管理，結(jié)合管理體系中的各項功能，規(guī)范體系內(nèi)的操作流程，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理體系的規(guī)范化。

（4）完善財務(wù)動態(tài)管理模式。財務(wù)動態(tài)管理的目的即通過目標(biāo)分解與細(xì)化，制定相應(yīng)的管理流程，通過規(guī)范各個流程，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。在完善財務(wù)動態(tài)管理模式上，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)著重做好三個方面：一是在構(gòu)建財務(wù)動態(tài)管理模式前，做好企業(yè)需求的分析。也就是企業(yè)充分利用財務(wù)動態(tài)管理，針對各類問題設(shè)定不同的管理模塊，進(jìn)而解決各個問題。這需要良好的財務(wù)信息化的支持，還需要企業(yè)做好財務(wù)信息的采集、反饋、統(tǒng)計及評估。二是在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)模板的設(shè)定。因為動態(tài)管理的過程涉及財務(wù)管理的可行性分析、關(guān)于信息數(shù)據(jù)的采集、管理后的企業(yè)績效評價，因而企業(yè)應(yīng)從三個方面著重開展模板建設(shè)。這三個模板即基礎(chǔ)信息模板、成本管理模板、績效評估模板。三個模板的形成建立，可以密切配合整個動態(tài)管理的過程，在實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后管理的基礎(chǔ)上，為動態(tài)管理提供強(qiáng)大保障。三是財務(wù)管理執(zhí)行系統(tǒng)的建立。目前針對企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的軟件層出不窮，企業(yè)可以根據(jù)自身需要選擇合適的管理軟件，在此基礎(chǔ)上設(shè)立強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提升。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建具有相當(dāng)?shù)目尚行约昂侠硇裕Y(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，在良好的實(shí)用性及可操作性的基礎(chǔ)上，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的對策，必能提升企業(yè)的整體效益。

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[作者簡介]張才紅（1976—），女，漢族，山東文登人，本科，中級（會計師），研究方向：房地產(chǎn)財務(wù)管理。