業財融合下的財務轉型思考

蔡淑嫻

[摘 要]業財融合是市場環境變化和企業管理變革的必然趨勢，更是現代化企業提升效益、實現長足穩定發展的迫切需求。業財融合下，扭轉財務管理思維和模式，加快財務轉型升級，切實貫徹實踐業財融合，是企業實現管理變革的重要舉措。然而，財務轉型絕非朝夕之功，期間存在諸多阻礙。則當務之急，企業應該梳理分析業財融合下的財務轉型將要面臨的困難與挑戰，并積極思考改進對策，從而又好又快實現財務轉型。

[關鍵詞]業財融合;財務轉型;企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.155

1 引言

新時代，業財融合理念在企業全面普及和滲透，大幅度推動企業財務管理職能和定位的轉變。業財融合要求財務管理摒棄傳統“幕后作業”形式，更多更深入地接觸業務層面，全面了解業務流程、支持業務決策，為業務績效評估提供依據支撐，實現財務與業務的緊密對接，最大化發揮兩者的聯合協同作用，從而提升業務效益，升華財務價值與效用。實施業財融合勢在必行且意義重大，企業必須高度重視、積極參與、深入探索，以加快其實踐步伐。其中尤為重要的是，要聚焦財務管理這一核心內容，思考業財融合下財務轉型面臨的問題及解決對策，通過優化財務流程、財務人員配置和信息技術支撐，加速推進財務轉型，切實落實業財融合。

2 業財融合下財務轉型面臨的挑戰分析

2.1 現行財務流程存在缺陷，不利于業財融合

目前很多企業的財務流程依然存在不合理之處，限制了財務轉型進度，不利于業財融合的實施。一方面，現階段部分企業財務流程設計依然保持絕對獨立，財務流程與業務流程之間缺少必要對接口徑，財務與業務之間的橫向融合不足，財務對業務的決策支持、方向引導作用無法發揮;另一方面，現階段一些企業的財務流程雖然已經進行了優化，其財務職能由傳統財務核算向資本通融、投資決策和成本控制等方面拓展，但是尚未關注基于產業鏈、價值鏈的財務管理，財務功能縱向延伸不足，不利于業務財務的深層次融合。

2.2 財務人員轉型較慢，財務轉型的人才驅動相對不足

現階段整體財務人員轉型節奏相對緩慢，無法滿足企業實際財務發展需求。目前國內會計人員數量超過2000萬，其中超過85%的會計人員僅充當財務會計職能，工作重點在于會計核算與監督，業務財務人員即管理會計師相對較少。“十三五”規劃將管理會計列為行業急需緊缺人才，明確提出“到2020 年培養3萬名管理會計人才”的任務目標。對比之下，即使目標超前實現的情況下，業務財務人員比例依然較低;而企業自身培養人才難度大、投入多、周期長，業財融合人才緊缺，財務轉型的人才驅動依然薄弱。

2.3 內部溝通交流不暢，業務財務對接困難，財務轉型受阻

業財融合需要企業組織機構內所有部門的參與及配合，是由財務到業務、由業務到財務的雙向活動，但是目前一些企業內部溝通交流不暢問題依然存在，致使財務與業務對接困難。一些企業內部溝通不足，財務與業務絕對獨立，由于缺少充分溝通與了解，財務部門制定財務制度及具體規劃無法得到業務部門的充分認可，實際執行效率低下;業務部門長期被動執行財務規劃，與財務對接的主動性嚴重不足，業財融合、財務轉型均流于形式。

2.4 信息化建設不足，財務轉型的信息技術支撐相對薄弱

業財融合實際上是實現業務、財務與信息三者的融匯交流，且信息流是財務與業務融合的技術保障。目前大數據分析、“互聯網+”、5G技術、云計算、人工智能、區塊鏈等先進信息技術已經先后進入財務轉型，創新推動業財融合。然而，部分企業的信息化建設水平依然相對較低，僅能滿足企業基本管理，尚未搭建完善的、可負載先進信息工具運行的信息系統，致使企業無法切實引入應用這些先進技術，財務轉型成本消耗嚴重且效率低下。

3 業財融合下加快財務轉型的對策思考

3.1 加快財務流程再造，推動財務轉型，切實實現業財融合

業財融合背景下企業要通過提升財務信息質量、拓展財務功能、健全財務制度等方式加快財務流程再造，以期更好地引導、推動財務轉型，提升企業內部管理水平。要優化財務信息采集渠道和方式，提升財務信息關聯性、實效性和全面性，從而充分提升財務信息質量，促進節約財務成本。要將財務信息和處理后的信息數據及時嵌套、導入業務流程，充分發揮財務對業務的引導和決策管理功能，以此優化資源配置、提升資金使用水平、加強成本控制。在此基礎上，要積極探索基于質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理的外部財務管理功能，以期切實實現全面財務管理，充分推進財務轉型與創新。此外，要依據業財融合理念和要求對現行財務制度進行調整優化，重新明確業財融合下財務的角色定位、融入業務的途經、方法以及預期目標等，從而科學引導、有效監督、合理規范推進財務轉型。

3.2 加快財務人員轉型和綜合素質提升，強化財務轉型的人才支撐

業財融合下，基于整體市場業務財務人員緊缺的實際情況，各企業應主動加快財務人員轉型，自主強化財務轉型的人才支撐。要堅持加強教育培訓，促進財務人員專業知識完善和實操技能優化，并完成經濟、市場、業務和管理領域的知識擴充和職業道德強化，從而大大提升財務人員的綜合素質。在此基礎上，企業要結合業財融合理論和企業發展實際，科學指導財務人員轉型升級。例如，明確業務型財務人員的職能變化，包括做好經營分析，掌握業務流程中的關鍵控制點;承接并分解落實企業戰略目標，實現資源優化配置;幫助業務部門有效識別、靈活應對風險，將風險管控由事后向事中、事前轉移，協同加強風險控制;主動向業務部門輸入信息數據，為業務績效考核提供充分依據，積極融入業務前端，推動實現數據化管理等。通過科學規劃和充分引導，高效推進財務人員轉型，強化財務轉型的人才支撐。

3.3 及時創新暢通內部溝通機制，促進業務與財務深度對接融合

業財融合下為了加快財務轉型，企業必須暢通內部溝通機制，搭建財務與業務對接、交流、融合的橋梁。要及時疏通內部組織機構，在保證合法、合規、合理的基礎上，適當模糊財務與業務部門之間的界限，從頂層框架方面打破財務與業務之間的聯系壁壘，促進業財交流與融合。財務部門及相關人員要及時將專業性較強、艱澀難懂的會計語言轉化為通俗易懂的經濟語言，積極消除財務與業務部門之間的“語言障礙”，鼓勵、吸引業務人員了解、參與財務活動，配合落實財務工作。業務部門要消除對財務的抵觸情緒，提升積極性與熱情，主動對接財務，向財務部門傳達部門意見和訴求，協同做好財務規劃，實現業財深度融合。

3.4 加強信息化建設，充分優化財務轉型的信息技術支撐

業財融合下企業應通過完善內部信息系統、搭建內外信息共享機制、加強信息及時探索應用等措施促進信息化建設，為財務轉型提供強有力的信息技術支撐。要適當加大資金、人才、技術投入和制度支持，充分推動企業內部信息化建設，更新、升級、完善現行信息系統，保證內部信息傳遞及時和對稱，切實提升信息化水平。要及時搭建信息共享機制，開拓企業與市場、行業內其他企業，以及產業鏈、供應鏈上相關企業之間的信息對接口徑，保證各類信息互通共享，以提升企業財務信息的全面性和多樣性。要積極探索5G技術、云計算、大數據分析、人工智能（智慧財務）等先進信息工具、技術及財務軟件的引入應用，大大提升財務信息采集處理的效率和質量，并深入挖掘財務信息價值，在強化信息技術支撐的同時，加強價值創造和綜合效益提升。

4 結語

加快財務轉型是企業切實實現業財融合的必然選擇和重要突破口，變革、更新、突破、發展也是新時代財務的使命與方向。業財融合背景下企業財務轉型之路上面臨財務流程不合理、溝通不暢、人才驅動和信息技術支撐不足等阻礙。基于此，企業應該正視以上問題，并通過調整財務流程、暢通溝通機制、強化人才驅動、優化信息技術支撐等途徑逐一解決這些問題，保障和推動財務又好又快轉型，大力推進業財融合。

參考文獻：

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