試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

崔曉宇

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍更大，內(nèi)容更加復(fù)雜，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)工作開展的過(guò)程當(dāng)中，在積極推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的開展，更加全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，各項(xiàng)資金及財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況和使用狀況，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的決策職能。但是在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，仍存在著比較多的問(wèn)題，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)論述，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性，存在的問(wèn)題，探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作的開展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，促使企業(yè)在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變其管理方式、工作方式的同時(shí)，也推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理工作的開展逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。企業(yè)在推動(dòng)自身創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也在積極探索適合自身發(fā)展的、能夠滿足自身實(shí)際發(fā)展需要的轉(zhuǎn)型方式，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要準(zhǔn)確地把握二者的區(qū)別和聯(lián)系，把握和分析轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，重點(diǎn)突出對(duì)這些問(wèn)題的解決。通過(guò)完善相關(guān)的管理制度，加大相關(guān)方面的重視程度和投入力度，提高相關(guān)人員的綜合水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)與發(fā)展等一系列的措施，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開展，促使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)高效化的應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以貨幣為度量，對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、已經(jīng)發(fā)生的交易和事項(xiàng)、已經(jīng)完成的資金等，采用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算、監(jiān)督，然后再以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式，定期向經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量狀況、盈利能力等相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的外部會(huì)計(jì)，是一種外部披露。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在的會(huì)計(jì)分支，其在使用的過(guò)程當(dāng)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要的依據(jù)，在企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的重要內(nèi)容。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（1）區(qū)別

①企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，主要是以核算為基礎(chǔ)，用以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果，其工作的開展側(cè)重于對(duì)企業(yè)過(guò)去的或者是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金實(shí)施計(jì)量、監(jiān)督，是一種外部披露。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展，主要是借助預(yù)算、績(jī)效、企業(yè)的內(nèi)部控制等，在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供重要的依據(jù)和支持，從而確保企業(yè)的決策更加科學(xué)合理。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展，只是簡(jiǎn)單地記錄一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和收支情況，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入分析。管理會(huì)計(jì)的開展，針對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都對(duì)其進(jìn)行了更加深入的了解和更加透徹的分析，通過(guò)科學(xué)合理地使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)。③財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展，主要是企業(yè)依照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范和約束，其在執(zhí)行和實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中受到的限制比較多，報(bào)告的形式比較固定，一般情況下經(jīng)過(guò)審批和確定的是不能輕易改動(dòng)的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展主要是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，需要根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況、數(shù)據(jù)口徑、相關(guān)要求等科學(xué)合理的調(diào)整，相對(duì)來(lái)說(shuō)形式比較自由，應(yīng)用更加靈活。

（2）聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展和管理會(huì)計(jì)的開展都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要方式，二者在具體的運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中能夠相互支撐。①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的開展，都是服務(wù)于企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的開展提供更加全面、準(zhǔn)確的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)的開展能夠發(fā)揮最大化的價(jià)值作用。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致，都是為了反映企業(yè)的資金狀況、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)的信息，通過(guò)合理的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化，確保企業(yè)收益和盈利的最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)得到了極大的發(fā)展，信息技術(shù)在更多的領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用，這也為企業(yè)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的開展提供了重要的依據(jù)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的范圍更廣，工作更加的復(fù)雜，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提出了更高的要求。企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必然趨勢(shì)。

1.信息技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)

隨著信息技術(shù)在更多的行業(yè)和更多的領(lǐng)域中的運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程當(dāng)中，越來(lái)越傾向于信息化、數(shù)字化建設(shè)與發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理工作的開展，通過(guò)構(gòu)建更加完善的信息化管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)集中地對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，促使信息的收集、整理、分析更加的及時(shí)、方便，確保信息更加的全面、準(zhǔn)確，在提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，也提高了財(cái)務(wù)管理工作開展的效率，而且也方便相關(guān)人員獲取數(shù)據(jù)信息，提高了數(shù)據(jù)信息的共享和利用效率。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確地把握和分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與監(jiān)督，制定出更具有針對(duì)性的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益和利潤(rùn)的最大化。這需要企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程當(dāng)中，能夠從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行全面的分析與把握，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的開展，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)策略制定提供重要的依據(jù)和支撐，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)決策更加的科學(xué)合理。在反映以往的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況和經(jīng)營(yíng)管理的情況，進(jìn)行更加全面、深入的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而選擇更加適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，降低運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和損失。在全面、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展相一致，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.提高財(cái)務(wù)管理效果的需要

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，為確保有效提高財(cái)務(wù)管理的效果，需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促使二者的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。企業(yè)在重視自身經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，還需要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效化開展，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平和效果，重視優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在一定程度上有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

4.管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)和特征

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的改善和管理，在實(shí)際執(zhí)行和實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)從不同的角度、不同的方面對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行全面的分析與把控，如進(jìn)行成本分析、庫(kù)存分析等，從而更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策更加合理，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展更加的高效。而且還有助于強(qiáng)化企業(yè)各部門間的溝通和交流，規(guī)避一些違法違規(guī)操作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展規(guī)范化進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)分析的方法更加的靈活，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析法、數(shù)學(xué)計(jì)算法、CPV分析法等，合理地使用這些方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加全面、系統(tǒng)化的預(yù)算、決算、決策報(bào)告。對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，通過(guò)積極實(shí)施計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)、控制等舉措，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在決策中的作用，促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.缺乏全面系統(tǒng)化的認(rèn)知

在積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，還需要引導(dǎo)企業(yè)的其他部門積極參與和配合該項(xiàng)工作的開展。但是在實(shí)際工作開展的過(guò)程當(dāng)中，部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性缺乏全面、充分的認(rèn)知，其在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中這方面的重視程度和投入的力度不夠，在企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有達(dá)成有效的共識(shí)。相關(guān)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，在對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面的針對(duì)性不強(qiáng)等，阻礙了轉(zhuǎn)型工作的開展。

2.業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較差

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的過(guò)程當(dāng)中，需要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，積極推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，通過(guò)這樣的方式提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。但是在實(shí)際執(zhí)行和實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，該項(xiàng)工作的落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)部門的人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱、不準(zhǔn)確、不完整的問(wèn)題，制約了轉(zhuǎn)型工作的開展。

3.相關(guān)的管理體系不完善

完善的管理體系是確保各項(xiàng)工作有效執(zhí)行和實(shí)施的重要保障。部分企業(yè)在實(shí)際工作開展的過(guò)程當(dāng)中，其管理的體系不夠完善，企業(yè)的管理制度、企業(yè)內(nèi)部的組織和構(gòu)架等存在缺陷和不足。在轉(zhuǎn)型工作開展的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的具體情況、企業(yè)的制度和構(gòu)架進(jìn)行，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行，且缺乏與之相匹配的管理制度。在實(shí)際工作開展的過(guò)程當(dāng)中，存在著任務(wù)和職責(zé)劃分不明確，工作內(nèi)容比較模糊的現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)工作的開展。

4.財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足

財(cái)務(wù)人員的能力和水平直接影響著會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。部分企業(yè)在實(shí)際工作開展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員比較充足，但是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)比較缺乏，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備及專業(yè)化的技能，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作開展的流程、要求等，缺乏充足、全面的了解，從而影響了轉(zhuǎn)型工作的開展。

5.信息化水平不高

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中都不同程度地將信息化技術(shù)運(yùn)用到管理工作的開展當(dāng)中，但是在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，部分企業(yè)的信息化水平不高。相關(guān)方面的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，且財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)水平不高，在實(shí)際工作開展的過(guò)程當(dāng)中缺乏系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不完善，在一定程度上影響了各部門之間的溝通交流和信息數(shù)據(jù)的利用效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開展的效率不高。

四、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建設(shè)和措施

1.創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變觀念，加大重視程度和投入力度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要全面、充分地了解和認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的開展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性，加大在這方面的重視程度和投入的力度，促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成有效的共識(shí)，共同參與到該項(xiàng)工作當(dāng)中。要能夠明白轉(zhuǎn)型工作的開展，不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更需要企業(yè)全體人員及各部門的參與、協(xié)調(diào)和配合，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型的效果，確保轉(zhuǎn)型的規(guī)范化進(jìn)行和順利開展。企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，不僅需要做好相關(guān)方面的記錄，進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和記賬算賬，還需要重視對(duì)這些財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析，要能夠分析、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的狀況，在此基礎(chǔ)上促使各項(xiàng)決策更加的科學(xué)合理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。而這些工作的開展，需要有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮出二者的共同作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。

2.創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，完善業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供與之相配套的體系用以支撐，積極推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和執(zhí)行的全過(guò)程，更加全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展?fàn)顩r。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還需要不斷提高其信息化管理水平，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化的信息化平臺(tái)，進(jìn)而更快速的獲取信息，更全面地分析相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)和條件。

3.強(qiáng)化制度保障，構(gòu)建更加完善的管理體系

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展的需要，根據(jù)財(cái)務(wù)工作開展的需要，不斷完善與之相關(guān)的企業(yè)管理制度，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織構(gòu)架、內(nèi)部體系，強(qiáng)化制度的約束和保障，從而輔助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展。在實(shí)際工作開展的過(guò)程當(dāng)中，在財(cái)務(wù)部門之下成立專門的管理會(huì)計(jì)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的開展，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效的銜接。小組內(nèi)的成員，需要具備較強(qiáng)的專業(yè)化知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，要能夠全面地了解和掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，然后從企業(yè)的財(cái)務(wù)角度出發(fā)，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供有效的解決方案，規(guī)避活動(dòng)開展過(guò)程當(dāng)中的各類問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)有關(guān)活動(dòng)開展的實(shí)際情況和需要，在原有的管理制度和相關(guān)條例的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和優(yōu)化，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作流程、要求，明確各人員的職責(zé)劃分與分工，以便各項(xiàng)工作的規(guī)范化開展。

4.強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

確保企業(yè)的各項(xiàng)工作的高效化開展，需要根據(jù)實(shí)際工作的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者利用課余的時(shí)間自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化知識(shí)儲(chǔ)備，從而確保管理會(huì)計(jì)工作的開展的順利進(jìn)行。不斷的完善企業(yè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的考核工作的開展需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)際操作能力等進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，通過(guò)這樣的方式促使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)地參與學(xué)習(xí)，自覺(jué)的去提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出更大的價(jià)值作用。重視人才的儲(chǔ)備，引進(jìn)專業(yè)化的人才，如高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員、復(fù)合型人才、計(jì)算機(jī)人才，引進(jìn)的人才需要確保其具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)確保其持有從業(yè)的資格證，進(jìn)而再根據(jù)個(gè)人才的自身特點(diǎn)和能力水平，對(duì)其進(jìn)行合理的崗位分配。在推進(jìn)人才建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，還需要重視不斷提高相關(guān)人員的綜合能力，如計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、實(shí)際操作能力、數(shù)據(jù)信息的整理和分析能力、數(shù)據(jù)信息的挖掘和應(yīng)用能力、預(yù)測(cè)和分析能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力等，以確保各項(xiàng)工作更有效的開展。

5.強(qiáng)化信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的管理平臺(tái)系統(tǒng)

在積極推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要重視強(qiáng)化信息化建設(shè)與發(fā)展，在日常管理及工作開展的過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)合理地將計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等運(yùn)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，通過(guò)構(gòu)建完善的管理平臺(tái)和系統(tǒng)，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的海量信息和數(shù)據(jù)的有效化管理和利用。企業(yè)在通過(guò)對(duì)平臺(tái)內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容更加的優(yōu)化，進(jìn)而更加科學(xué)合理地分配各管理人員的職責(zé)，確保職責(zé)的有效執(zhí)行和實(shí)施。在該平臺(tái)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的、集中化的管理，有助于提高管理的效率，而且還方便財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通與交流，方便及時(shí)獲取相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，提高了信息的共享和利用效率。企業(yè)需要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，不斷完善相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，提高信息化技術(shù)水平。加大大數(shù)據(jù)建設(shè)的資金投入，確保信息在不同部門之間的準(zhǔn)確傳遞，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的完整性和全面性，進(jìn)而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展提供更準(zhǔn)確的、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展及經(jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保決策工作的開展更加的合理科學(xué)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，需要準(zhǔn)確地把握二者的區(qū)別和聯(lián)系，要根據(jù)企業(yè)自身工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的需要，探索出更適合自身經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展需要的轉(zhuǎn)型模式。樹立正確的觀念，加大在這方面的重視程度和投入力度;完善相關(guān)的基礎(chǔ)條件，構(gòu)建更有利于轉(zhuǎn)型的環(huán)境;完善相關(guān)的制度，強(qiáng)化制度的保障和約束;提高相關(guān)人員的綜合水平，確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化開展和順利進(jìn)行。通過(guò)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，促使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中有效地發(fā)揮作用，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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