組工干部要爭當“多面手”

劉友波

不同歷史時期，組織工作有著不同的使命，組織部門有著不同的擔當，對組工干部有著不同的要求。推進城鄉基層治理現代化，對組工干部隊伍建設提出了新挑戰。

在推進城鄉基層治理現代化背景下，組織工作融合度更高，組織工作與其他工作需要一體謀劃、一體推進，這就要求組工干部必須由“專一型”向“復合型”轉變。推進城鄉基層治理現代化強調堅持黨建引領，體現到組織工作上，就需要與相關工作深度融合。比如，要推進村黨組織書記與村民委員會主任、村級集體經濟組織負責人“一肩挑”，必須同步推進村級集體經濟組織的登記賦碼，必須清楚村級集體經濟組織負責人的人選要求，才能選準村黨組織書記，從而順利實現“一肩挑”。因此，要實現組織工作與相關工作一體謀劃、一體推進，組織部門必須正視部分組工干部只精通組織工作業務，不熟悉其他領域工作的問題，加強組工干部教育培訓，推動組工干部轉型。

在推進城鄉基層治理現代化背景下，組織工作“基層味”更濃，路徑選擇與措施謀劃需要尊重基層、順應基層，這就要求組工干部必須由“機關化”向“基層化”轉變。推進城鄉基層治理現代化強調堅持大抓基層，體現到組織工作上，就要求目光向基層聚焦、重心向基層下移、人才向基層集聚、干部在基層發現、組織從基層建強。不熟悉基層、不深入基層，閉門造車的政策文件就會脫離基層實際，憑空臆想的舉措就會缺少基層智慧。譬如一些同志讀文件讀不出畫面、寫材料寫不出“基層味”、想問題想不到本質上、抓工作抓不到“七寸”處。針對這些問題，組織部門必須改進組工干部“選育用管”機制，讓組工干部到群眾中去，到基層中去，成長為一名學習過硬、業務過硬、能力過硬的組工干部。

在推進城鄉基層治理現代化背景下，組織工作協作面更廣，統籌資源與整合力量需要轉變方式、改進作風，這就要求組工干部必須由“內當家”向“外交家”轉變。推進城鄉基層治理現代化強調體系化推進，體現到組織工作上，需要統籌協調的面更寬、量更大，如果組工干部學不會“彈鋼琴”，眉毛胡子一把抓，就難以將繁雜的工作統籌起來;如果不善溝通、不會協調，靠行政命令安排，就得不到部門的理解和支持，難以形成“黨委領導、政府負責、民主協商、社會協同、公眾參與、法治保障、科技支撐”的格局。因此，組工干部應該不斷提高自身的溝通協調能力和學習能力，既要善于表達自己的意見，又要處理好各部門之間的關系，努力提升綜合協調服務能力。（責編/范吳瑕）