如何提升事業單位人力資源管理的水平及效果

許又云

隨著我國社會經濟的不斷發展，在新經濟形勢下，為了更好地適應當前社會經濟環境和發展趨勢的要求，事業單位必須要進一步系列有效的改革和創新工作，從而在新經濟形勢下更好的為社會經濟發展建設服務，這為提高人們的生活質量發揮了積極的作用。事業單位改革工作是非常復雜的，而且是一項系統的、持續的、長期的工作。特別是針對人力資源管理方面的改革工作，是事業單位改革工作中的重點內容，必須要做好全面協調，以保證人力資源管理水平和效果的顯著提升，為事業單位在社會經濟環境下實現進一步發展發揮了積極的推動作用。

一、提升事業單位人力資源管理的重要意義

受到我國國情的影響，事業單位是我國特有的產物，在早期事業單位的主要作用是強化社會管理以及提供公共服務。但隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，我國的社會經濟環境發生了極大的變化，社會管理以及公共事務服務機制也越來越完善。在這種情況下，事業單位的發展也進入了瓶頸時期。目前，部分事業單位面臨定位不清、政事不分的弊端，亟待采取有效的改革措施，解決當前事業單位發展過程中存在的各種弊端，使事業單位在現社會經濟環境下，能夠充分發揮積極的作用，為我國社會管理以及公共事務服務水平的有效提升發揮了積極的作用。

人力資源作為事業單位結構中最重要的組成部分之一，對事業單位的發展運營起到了重要的主體性作用。因此，在事業單位改革過程中，必須要針對人力資源管理工作進行有效的改革創新，這是事業單位改革工作的關鍵所在，對其在新經濟時期的發展建設具有極為重要的意義。

首先，必須要針對事業單位中的工作人員，對其應承擔的職責與義務進行明確，這是優化人力資源配置，提高人力資源管理水平和效果的重要前提條件。通過明確工作人員的職責和義務，能夠有效激發其工作積極性，進而給事業單位帶來新的發展活力。受到計劃經濟體制的影響，很多事業單位的工作人員都將其當作鐵飯碗，導致很多工作人員安于現狀，不思進取，嚴重影響了事業單位的工作效率。因此，必須要通過改革人力資源管理措施，創新和完善人力資源管理體系，明確崗位職責，從而有效改變工作人員的錯誤思想，使其在工作過程中充分發揮主觀能動性，為自身發展以及事業單位的發展發揮積極的作用。

其次，人力資源是一種非常重要的資源，對事業單位的發展具有極為重要的影響。通過科學的管理手段和管理體系，能夠有效實現對人力資源配置的有效優化。在事業單位中存在很多個部門，各個部門的協調配合，是事業單位能夠實現良好運行與不斷發展的重要前提條件。而要實現各個部分的協調與配合，歸根到底必須要做好人力資源配置，根據工作人員的專業能力，將其分配到適當的工作崗位，同時對其崗位職責做出明確劃分和規定，在做到人盡其用的同時，也能夠做到人盡其職，從而有效提高事業單位的運行效率。除此之外，部分基層事業單位由于辦公環境較差，薪資待遇低，因此存在人手不足的現象，這也給事業單位人力資源管理造成了一定的困境。因此，必須要對人力資源管理措施進行有效的改革和創新，合理分配人力資源，從而緩解事業單位人力資源不足問題，提高事業單位的運行效率。

二、提升事業單位人力資源管理水平及效果的主要措施

1.堅持以人為本，為人才實現自我發展提供平臺。要有效提升事業單位人力資源管理水平及效果，在進行人力資源管理改革工作的過程中，就必須要堅持以人為本的基本原則。人力資源管理，其本質就是對人的管理，因此在實施人力資源管理措施的過程中，必須要充分重視人這一因素的影響作用，激發人的主觀能動性，在工作中充分發揮人的價值，從而有有效推動事業單位各項工作的有序開展，促使事業單位在當前經濟環境下，能夠煥發出新的活動，不斷發展進步，為我國社會管理和公共服務建設，發揮積極的作用。

首先，事業單位在進行人力資源管理的過程中，必須要注意激發工作人員的積極性，從而達到充分利用工作人員能力價值的目的，有效提高事業單位的工作效率。例如，事業單位每年都會面向社會招聘大量優秀人才，其很包括很多剛畢業的高校學生。由于這些畢業生沒有社會工作經驗，因此在剛進入事業單位的初期，往往無法快速適應工作環境，難以滿足工作崗位對工作人員提出的要求。面對這種情況，事業單位必須要充分利用人力資源管理措施，如崗位培訓等，從而快速提升新入職工作人員的職業能力，使其能夠盡快適應工作環境以及崗位職責的要求，從而在工作崗位上充分發揮作用，在提高事業單位工作效率的同時，也能夠充分實現自我價值。

其次，工作人員的工作積極性，對事業單位工作質量和工作效率都具有極為重要的影響。因此，在進行人力資源管理的過程中，必須要搭建一個能夠讓工作人員公平、公正競爭的平臺，同時建立完善的激勵機制，運用績效考核等管理措施，將工作人員的工作質量與其薪酬掛鉤，從而有效激發工作人員的工作積極性，使其在工作中充分發揮主觀能動性，有效提高工作質量和工作效率。目前，很多事業單位的工作內容都存在重復性和單一性較強的現象，這很容易使工作人員滋生懶散思想，嚴重影響了事業單位的工作效率。因此，必須要在事業單位內部建立完善的競爭和激勵機制，從而有效提高工作效率，使事業單位在現代社會環境下能夠煥發出新的活力，實現新的發展。

2.創新人力資源管理思維，對人力資源管理體系進行有效的完善和創新。人力資源管理本身就是一種極為復雜的工作，同時該項工作還具有較強的系統性特征。特別是對于部門結構較為繁雜，工作人員數量多的大型事業單位來說，其人力資源管理工作面臨的更大的難度。在這種情況下，要針對事業單位當前人力資源管理工作中存在的種種問題，實施有效的改革和創新，其首要任務就是必須要對管理思想進行有效的更新，運用創新思維作為指導，從而對事業單位的人力資源管理工作進行有效的改革和創新。

在事業單位進行人力資源管理改革創新的過程中，領導層必須要充分發揮帶頭作用，積極轉變思想觀念，提高對人力資源管理工作重要性的認識，從而給予人力資源管理改革創新有力的支持。這是保證事業單位能夠徹底落實人力資源管理改革創新工作，有效提高人力資源管理水平和效果的重要前提保障。事業單位領導在其人力資源管理建設工作中具有重要影響，領導要充分發揮帶頭作用，就必須不斷提高自身的管理能力以及相關管理工作經驗，同時積極學習先進的管理理論經驗，從而為事業單位構建完善的人力資源管理體系進行科學合理的指導和統籌，為人力資源管理工作的有效開展，提供必要的支持和保障。

目前，在我國事業單位的人力資源管理工作中，主要負責一些基礎工作，例如部門職責界定、工作分析、績效管理、薪酬規范等，沒有充分發揮出人力資源管理工作的重要作用，導致事業單位國普遍存在人力資源配置不合理的現象，嚴重影響了事業單位的工作質量和效率。隨著我國社會經濟的不斷發展進步，面對新經濟形勢，事業單位要在新經濟環境下充分發揮作用，就必須要在傳統人力資源管理的基礎上，對人力資源管理工作體系進行有效的完善，建立健全的人力資源管理制度，包括建設人力資源管理審查和評價機制、日常考查機制等，從而使人力資源管理質量和效果得到有效提升，能夠充分滿足事業單位的發展建設需求，使事業單位能夠在我國社會主義現代化經濟發展建設過程中，發揮更加重要的作用，為推進我國社會主義現代化的發展進步，發揮積極的作用。除此之外，隨著我國社會經濟的不斷發展進步，必然會對事業單位及其人力資源管理工作提出更高的要求，因此事業單位必須要深入了解市場經濟環境的發展變化情況，從實際出發，結合實際需求，堅持長期、系統的開展人力資源管理改革創新工作，不斷調整人力資源管理方案，制定切實可行的人力資源管理措施，使人力資源管理水平和效率不斷得到有效的優化及提升，進而不斷優化和提高事業單位的工作質量及效率，使其成我國建設中國特色社會主義的過程中，不可缺少的重要推動力量。

綜上所述，在當前社會經濟環境下，提升人力資源管理水平和效果，既是社會經濟發展的必然要求，也是事業單位發展建設的必經階段。對人力資源管理工作的改革和創新，是提升事業單位人力資源管理水平和效果的必要手段。通過對事業單位的人力資源管理工作進行有效的改革和創新，不僅能夠有效實現人力資源優化配置，有效提高人力資源利用效率，為事業單位的發展建設發揮更大的價值，同時還能夠有效解決事業單位內部各個部門人力資源分配不均的問題，為促進各個部門的協調配合，激發工作人員的積極性和工作熱情，推動事業單位發展建設，具有極為重要的促進作用。通過提升事業單位的人力資源管理水平和效果，能夠使事業單位發揮更大的能量，為社會發展建設和廣大人民群眾，提供更高質量的社會服務。

（作者單位：重慶市渝中區住房保障和租賃事務中心）