藺東明
2020年1月以來,國際油價持續下行,并在低位徘徊,這種變化對于已經受新冠肺炎疫情影響的企業復工復產遲緩,更是加重了石油企業的運行負擔,成本紅線一再突破。由于疫情截止3月20日已波及全球多個國家,未來國際經濟情況將會更加復雜多變,石油企業發展前影不容樂觀,對于石油企業如何做好在職工穩定工作,將進一步彰顯企業生存力和決定企業發展命運。
一、當前原油價格下跌主要原因
避險情緒增強、原油需求下滑以及減產協議“落空”三方面利空因素形成共振將推動油價進一步探底,疫情在海外正處于蔓延期意味著短時間內市場避險情緒很難降溫,原油需求下滑也會貫穿整個疫情的發展,預計上半年需求很難恢復到正常水平。同時,由于產油國受到國際政治影響不斷調整產量,因此原油受到供需兩方面擾動。備受市場矚目的歐佩克+會議最終意外“談崩”,沙特實施價格戰,并表示如有需要將增產,這對于當前神經緊張的油市來說,可謂重重一擊。
二、石油企業職工隊伍穩定原因及影響的因素
1.職工隊伍穩定原因分析。反觀國際原油市場,石油行業面臨的形勢不容樂觀,受美國頁巖油的發現,原油價格短期內難有較大回升,但從正面看,原油已深入生產、生活各個領域,長期作為能源化工主導產業地位短時期難以改變,具有其特有的壟斷地位,加之,受全球經濟下行、國內經濟持續增長緩慢,各行各業發展均為受阻,石油企業員工短時期內不會有明顯及較大流失。
2.影響職工隊伍穩定的主要原因分析。一是受宏觀經濟持續疲軟影響,油價短期回升無法預測,當前各石油企業職工隊伍相對年輕,且派遣員工較多,“跳槽”思想較為嚴重;二是為支撐企業發展,各石油企業相繼出臺緩發、下調職工工資、獎金等舉措,職工日常生活出現較大變化,思想波動較大,且后期原油價格無法預測。
三、幾點應對措施的建議
為解決好職工隊伍穩定,保證生產發展,石油企業要及時深入開展形勢教育宣講,穩定職工思想;加大扶貧幫困,消除職工后顧之憂,凝聚人心;優化體制機制,助推企業轉型,保障職工隊伍穩定、企業持續發展。
1.以人為本,扎實開展形勢教育宣講,穩定職工思想。深入開展明形勢、知危機、提信心、鼓干勁”主題宣教活動,增強全員危機意識,活動緊緊圍繞“保生存、求發展”主題,借助文藝表演、發放主題倡議書、送清涼解暑用品等形式,面向廣大干部職工進一步宣講新常態下企業發展所面臨的嚴峻形勢,努力營造“企業是我家,我與企業共命運”工作、生活氛圍,拋起全員生產經營、節支降耗大干熱潮,不斷助推各項工作有力開展,確保職工思想穩定,生產經營有序開展。
2.心系職工,大力實施維權工程,促進企業和諧發展。一是落實保障制度。督促人力資源部門按時足額為職工繳納“五險兩金”;堅持職工婚喪傷病慰問。二是不斷健全困難職工檔案,完善困難員工幫扶機制,努力實現對困難員工幫扶全覆蓋。在企業自身不斷加大扶貧幫困力度基礎上,積極向地方總工會、社會救助機構申請,同時爭取廣大員工、外協隊伍的支持,多方籌集善款,設立大病救助基金,幫助員工應對困難。三是認真做好離退休、遺屬管理工作,切實將組織的關懷、關愛傳達到每個人。通過送溫暖、獻愛心活動的開展,使企業有困難的職工在經濟上得到支持,使他們身心得到安慰,充分發揮工會橋梁和紐帶作用,從而體現了關愛員工的理念。
3.科學謀劃,不斷優化體制機制,推動企業持續發展。以人力資源“四定”工作為抓手,全力開展體制機制創新管理工作,通過“四定”工作的開展,切實實現信息、資源共享,節約各項辦公成本,同時結合“四定”工作扎實開展,生產一線清潔工、鍋爐工、大師傅等外聘工種全部由職工代替,加大節支費用力度,從而也進一步盤活人力資源,讓職工感受到企業勇于應對困難和戰勝困難的決心和采取的有效措施。
4.模范引領,全員開展節支降耗,積極應對困難危機。制定措施,夯實基礎,黨員領導干部率先垂范,帶頭引領職工干部立足崗位,扎實開展各項節支降耗活動,小改小革、技術創新活動,把節支降耗工作作為日常工作抓緊抓好,凝聚全員力量共同應對危機。
5.結合實際,認真開展文體、技術練兵活動,不斷提高職工業務水平和整體向心力。結合生產實際,扎實圍線 “和諧大家”創建,大力開展文體活動、技術練兵活動,不斷推動職工提升業務水平,凝聚職工人心,發動職工為企業的經營管理獻計獻策,提高職工參與各項活動和“和諧大家”建設的積極性,逐步在企業內部形成一種健康向上的風氣,職工的思想趨于穩定,“家興我榮、家衰我辱”的理念為職工所認識,企業的凝聚力不斷得到加強。
四、幾點建議
第一,多渠道、多方位尋求各級政府、部門幫助,減緩企業各項稅費,共助企業渡過難關。第二,加大對企業的融資力度,保證企業生產建設可持續資金,保證企業清交各類欠賬,不斷提升企業社會公眾認知度。第三,持續做好形勢宣教,堅持正面引導,同時保證職工收入,不降薪、不緩薪,消除職工后顧之憂,助推企業持續發展。
(作者單位:延長石油股份有限公司吳起采油廠)