如何激發新時代國企青年建功熱情

周昱汝

隨著經濟發展，國有企業面臨激烈市場競爭和轉型升級的雙重考驗，青年是企業發展的中堅力量，他們充滿生機和活力，對企業的生存和發展具有重要意義。如何推動青年員工積極參與企業管理，激發青年員工建功的熱情，是企業適應新形勢的迫切要求。通過梳理青年管理現狀，探尋其存在的問題，進而有針對性地提出行之有效的措施和建議，為助力國有企業發展貢獻青春力量。當前，國有企業正處于轉型升級的關鍵時期，員工是企業最寶貴的財富。新時代下，社會思潮多元多樣，各種文化聚集，對國有企業青年員工的世界觀、人生觀、價值觀帶來巨大的沖擊。青年員工具有極強的學習能力，他們有理想，有文化，有追求。抓好青年員工思想教育工作，搭建展示他們智慧的舞臺，充分利用他們的積極性、主動性和創造性，形成良性循環的發展模式，助力企業轉型升級和高質量發展。

一、新形勢下強化國有企業青年工作的重要意義

在新時代，企業迫切需要“一人多崗”、“一崗多能” 的復合性人才，企業的發展對青年員工在知識和技能方面提出了更高的要求。以中國石化廣東石油倉儲分公司為例，35周歲以下青年員工306人，占在職員工總數的26.8%，35周歲以下黨員占青年員工的30%，團員占青年員工的40%，青年員工隊伍龐大，人數眾多，且分布在全省各地市。目前公司青年員工多為獨生子女，他們更加關注物質生活和自身職位晉升。青年員工中黨員占比不夠多，先鋒模范作用不夠強，黨組織對青年員工的吸引力凝聚力還有待加強。

目前，青年員工的思想上總體較活躍，有強烈的榮譽感。他們對新事物有獨特的看法，渴望在企業平臺施展自己的才華。另外，他們也存在著抗壓能力弱，心智不夠成熟、人員流動較快，對企業文化的認同較低等問題。他們對參加培訓、業務、各類活動有很高的積極性，對本職工作崗位不滿意，又缺乏主動學習的熱情和動力。同時，還都面臨著結婚難、買房難、生活圈子小、生活壓力大等問題。因此，如何加強青年員工管理，實現企業與個人共同發展的雙贏目標具有十分重要的現實意義。

二、目前開展國有企業青年思想工作的困境

1.歸屬感弱化。公司部分青年員工在基層崗位上，工作地點多在油庫，工作地點較為偏遠，工作任務繁重，內容較枯燥，對本職工作缺乏認同感;他們經常輪班、加班作業造成雙休、公休和節假日作息時間無常，導致業余文化生活單調，思想教育和專業技能學習參差不齊;他們個性十足，受場所和資金等因素的影響，文體活動很難適應當代年輕人的需要，青年員工間缺乏工作以外的交流，信息較為閉塞，青年員工心聲無處傾訴，行為較為盲從。部分青年員工眼高手低，為企業站排頭、爭第一的意識不強，貢獻度低。

2.激勵措施弱化。國有企業工作相對穩定，青年員工大多缺乏危機感，容易出現得過且過的狀態。若其長期在生產一線，則各種培訓機會偏少，發展空間非常有限。企業制定的激勵措施較為保守，平均主義、大鍋飯的意識根深蒂固。對一般青年員工的主觀能動性和創新精神發掘不夠，對于開展青年人才戰略的系統性工作及教育規劃仍不太明晰，人才成長動力不足。青年榜樣示范平臺和青年技能提升平臺建設不到位，敢想敢干的青年人才無處施展自己的才華。

3.思想教育弱化。部分新入職青年員工思想局限，因專業不對口，其對自己所從事的工作崗位缺乏尊重和興趣，對崗位技能訓練產生懈怠心理;基層青年群團組織服務意識和能力明顯不足，學習教育內容單一，開展活動過于娛樂化，缺乏思想性、教育性;共青團和青年工作的相關制度建設仍有待提升，青年團員的政治意識和對黨的信任度都有所欠缺;很多青年人還不是黨員，自身黨性修養有待提升，自身政治品行不過硬，工作作風不嚴謹，需要進一步自我完善、自我提高。

三、激勵國有企業青年工作的對策與措施

1.政治引領先行，引導青年員工形成正確價值觀。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想引領青年員工精神發展，充分發揮黨建帶團建的作用，通過“三會兩制一課”、“五四主題團日”、“青工政治輪訓”等形式，開展“線上+線下” 國情企情、紅色基因、形勢任務、講述奮斗故事等，讓黨的創新理論在團員青年中入腦入心，讓青年汲取豐富的思想養分。優先向基層一線崗位，攻堅克難前線的青年員工傾斜，引導青年員工入黨。深化“青字號”品牌創建和“一團一品”等專項活動，每年選樹“最美青工”、“青年能手”，增強青年凝聚力，提升影響力。注重跟蹤青年員工成長軌跡，持續利用“青春”系列新媒體，傳遞公司黨委和團組織聲音，逐漸形成上下聯動的正面宣傳氛圍。

2.創新人才培育模式，及時甄選青年好苗子。油庫作為基層一線，入職生源應該是樂于奉獻，愿意扎根一線的有志青年。對于新進大學生，指定政治和專業導師，從思想上、學習上給予指導，真正實現“一人一策”。實現“全能積分”管理，堅持“日常考核+專項考察”，綜合運用參與活動情況、獲獎情況、志愿服務等，結合年度綜合考評、黨建考核、職代會民主評議等情況，作為晉升任用的依據，重點優先關注黨員先鋒示范崗、實踐中打排頭、敢作為的優秀青年，打破“不敢用”等舊觀念，提升青年干部成才效率。拓寬成長路徑，實行“上掛下派”，推動優秀年輕干部在機關與基層、地市公司不同崗位以及與合資公司之間的掛職交流，豐富青年人工作經歷，拓寬視野，真正做到掛實職、干實事，不搞形式主義。

3.企業文化浸潤，提高青年員工歸屬感。以倉儲公司為例，油庫員工來自全國各地，年齡、學歷、生活習慣等均存在很大差異，公司統一規范了以“嚴謹、進取、和諧、廉潔、綠色”的企業文化建設，打造《牢記使命、開拓創新》專題宣傳片，以“情暖油庫”、“安全綠色環保”、“市場保供”、“油品質量”等重大主題，常態化組織公眾開放日等活動，提升青年員工參與度，讓企業與員工共同成長。公司工會升級職工宿舍、飯堂、活動室、健身房、心靈驛站等硬件，努力做到“職工最滿意一餐在食堂”，讓來自五湖四海的職工感受家的溫暖。同時，加強思想宣傳工作，公司設置90后員工專區，通過定期開展青年員工座談會，拉近與領導的距離，提高自身認同感。

4.對接生活方式，引導青年員工積極向上。今年來，倉儲公司立足廣大團員青年的根本需求，以支部建設、規范管理、團干隊伍的“三只抓手”為基礎，以創新創效、推優薦才、戀愛交友的“三個平臺”為依托，以情暖油庫、愛心發油臺、志愿服務的“三項青號活動”為主線，開展“520·遇上對的人”單身青年聯誼會、游園會、趣味運動會等群眾性活動，滿足員工多層次的精神文化需求。針對油庫青工分布分散、倒班時間不固定、活動難以集中開展等問題，推行青年“S計劃”，以公司重要任務或青年興趣愛好為出發點，組建長跑打卡群、英語打卡群、讀書分享群等線上群體，提升青年凝聚力。

5.主動提供服務，搭建青年員工成才平臺。服務青年的基礎建立在了解青年需求之上，全省油庫青年職工絕大多數是理工技術宅男，為了培養青工創新精神，充分發揮他們善于鉆研、勤于思考的特點，公司根據企業發展戰略、個人價值取向、知識技能水平、性格及職業興趣等設計每個人的職業發展計劃;主動給青年員工創造外出學習、培訓的機會以及業務檢查、崗位借調、輪崗鍛煉等形式，開拓視野，提高青年員工的綜合素質;搭建青年創新創效大賽、一團一攻堅、粵油創E星等多平臺，逐漸形成設備發明、技術創新、工藝改造等方面成果，目前已有6項創新成果申報了國家專利，引導青年員工攻堅克難、拓市增效，讓年輕員工在火熱的實踐中干出來、顯出來、用起來。

6.營造學習氛圍，青年員工掌握過硬本領。當前，青年人積極投身攻堅創效實踐，通過比創新，比敬業、比安全，比管理、比進度等，勇于參與重點項目和科研攻關，不斷在艱苦崗位、基層一線鍛煉自己，在搭建的各類平臺上施展才華。即使外部環境創造有利條件，也需要青年人主動學習專業知識，通過“師帶徒”、崗位考核、技能鑒定、技術比武等，堅持下功夫抓、動真格管，以考促學，學考結合，促使業務技能和專業知識雙提高。后期，員工通過實踐實戰，緊扣崗位職責、能力提升，不斷學習鍛煉，掌握綜合素質，逐漸成為復合型人才。

四、結束語

在國有企業轉型發展的當下，本文從國企青年員工工作的重要意義入手，在梳理當前青年工作現狀的同時對其存在的問題進行剖析，同時開拓思路，提出行之有效的措施。青年員工工作事關石化企業的發展，當前，受疫情影響，銷售企業面臨前所未有的挑戰，市場壓力空前。青年員工作為時代主角，圍繞集團公司“兩個三年、兩個十年”戰略部署，堅定理想信念，勤奮學習、努力增長專業知識，爭當石化有理想、有擔當、有本領的有為青年，在實踐中譜寫建功新篇章，為企業轉型發展凝聚磅礴的青春力量。

（作者單位：中國石化銷售股份有限公司廣東石油倉儲分公司）