市場經濟下中小企業人力資源管理的分析

李沁蔓

摘 要：本文對市場經濟下中小企業人力資源管理進行了探討，文章從闡述中小企業人力資源管理概況入手，進一步分析了其管理工作中存在的問題，最后提出了中小企業加強人力資源管理與控制的對策。

關鍵詞：市場經濟;中小企業人力資源管理;概況

前言

在企業的長期發展過程中，做好人力資源管理工作是一項基本要求，但當前許多中小企業在開展該項工作時，存在人才管理模式落后、缺乏合理的人力資源規劃、缺乏長期有效的人力資源績效評估和激勵機制等問題，因此如何處理這些問題，值得思考。

一、中小企業人力資源管理概述

人力資源管理工作是指企業管理層通過對單位所處內外部環境的分析，明確市場變動情況與企業發展方向，進而提出具有戰略意義與長遠意義的人事管理方案，并落實相關管理任務。而對于中小型企業的發展來說，因為其員工、經營規模較大型企業而言都更小，其人力資源管理的工作量與難度可能更低，但同樣不容忽視。而許多企業自認為該項管理工作并無難度，因此忽視了相關組織部門的設置與專業人才的配備，這無疑會導致管理效率得不到提升，人力資源利用率因此大打折扣。基于此，中小型企業也需要保持對該項工作的高度重視，并采取科學的管理措施。

二、中小型企業人力資源管理工作中存在的問題

（一）人才管理模式落后

對于不同地區的企業、不同規模的單位來說，其人力資源管理需求會明顯不同，為了達到良好的效果，可以采取差異化的、具有針對性與可行性的科學管理方式。尤其是在市場瞬息萬變的今天，中小企業還必須對方式進行持續的創新。但實際上，許多企業的管理模式并無規范性與先進性可言，他們本身因為業務規模小，未能專門設立負責人力資源管理的部門，往往將該項工作與檔案管理、工資勞保管理等雜糅在一起，按照傳統的管理方法進行，這就使得其管理長期落后于時代發展。

（二）缺乏合理的人力資源規劃

當前許多企業過度看重眼前的經濟利益，而忽視了對其未來發展狀況等的研究，在人才培訓、技術引進等方面著墨不多。且由于企業在長期發展過程中，必然將發展主營業務作為重點，進而獲取盡可能多的經濟效益，這導致許多企業的人力資源管理工作中，往往將業績作為核心，該模式不可避免地帶有單一性特征，由此建成的管理體制也往往不夠完善。除此之外，企業在管理過程中忽視了外部環境的變化也是一個嚴重的問題，因為當前市場變化更為劇烈，企業開展管理工作也必須與時俱進，唯有如此才能根據現實需要及時調整管理方案。

（三）缺乏長期有效的人力資源績效評估和激勵機制

制定科學的薪酬體系，將有利于保證員工的合法權益，使其得到一視同仁地對待。因此，企業對人力資源進行全面管理，非常重要的一點即在于資源的合理分配，但事實上，許多企業都存在或多或少地分配不均現象，使得“吃大鍋飯”、平均分配等現象屢見不鮮。這種傳統的落后的分配機制，無疑阻礙了員工積極性的調動，不利于企業的現代化發展。當前國家逐步推行了企業改革制度，企業如果長期無法革除平均分配的弊端，其內部的人才流失問題將愈演愈烈。

三、中小企業加強人力資源管理與控制的對策

（一）領導者需要轉變觀念

如前文所述，許多中小企業之所以存在人力資源管理方式落后、規劃不合理等問題，在一定程度上源于企業管理層的重視不足。基于此，管理層要及時轉變其思想意識，打破對該項工作不重要的錯誤認知，要明確人力資源是企業日常運行與發展所不可缺少的重要智力因素，唯有對其進行科學的配置與充分的運用，才能借助人才優勢為企業創造更高的效益價值。尤其是在現代社會，各類技術不斷涌現，企業還要樹立運用大數據、智能技術等進行人力資源管理的先進觀念，主動實現管理工作的轉型。

（二）做好人力資源管理的規劃工作

就人力資源管理工作的開展進行長遠規劃，將有利于企業提前對業務發展、人才安排進行謀篇布局。具體來說，企業要明確當前自身發展需要、進而確定人才的需求量，提前完成人才的定向儲備，形成科學的人才招聘、培訓、管理計劃。在此基礎上，企業要在合適的時間點開展招聘工作，合理引進具有一定專業素質、思想道德水平的高水平人才，使其進入工作崗位;其次，在人才的配置與協調方面，則要注意對其數量、質量、年齡層次等進行全面考慮，進而形成一個結構合理的人才梯隊。

（三）科學合理建立職業培訓機制，建立完善的激勵機制

中小企業人力資源管理要集中企業的各種資源，有針對性地將給企業創造80%財富的20%的核心員工作為重點，以核心員工為基礎構建人力資源管理模式，開展人力資源管理活動。建立靈活多樣、科學合理的培訓機制是提升核心員工專業技能和綜合素質的有效途徑。此外，企業還應建立健全激勵機制，以人為中心，尊重人格，充分發揮個人的潛能和創造性，注重滿足個人的自我實現和需求。在強調嚴格績效管理的同時，也強調要通過物質激勵，企業文化等手段讓這種嚴格管理所帶來的工作壓力在物質回報以及尊重和信任的環境中得到平衡和釋放。

（四）加大人力資本開發力度

建立和完善企業內部的競爭機制，優化結構、各司其職、減少重復和浪費，做到人盡其才。加大對員工人力資本開發的力度，不僅可以提高企業效率和創新能力，而且有助于建立企業與員工間良好的合作關系.中小企業可以利用工資、獎金、紅利、員工持股等形式對員工進行獎勵，也可以為其組織專門的培訓活動，給予其足夠的休息休假時間，進而使員工感受到企業的關懷與照顧，使其增強對企業的歸屬感。

結語

綜上所述，加強對市場經濟下中小企業人力資源管理的探討，無疑具有極其重要的現實意義。相關工作人員需要明確中小企業人力資源管理概況，在此基礎上提出加強人力資源管理與控制的對策，領導者需要轉變觀念，做好人力資源管理的規劃工作，科學合理建立職業培訓與激勵機制，加大人力資本開發力度。

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