優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略分析

欒先豐

摘 要：人才決定著事業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是事業(yè)單位內部管理最重要的關鍵環(huán)節(jié)，人力資源管理的好壞直接決定事業(yè)單位工作效率的高低和事業(yè)發(fā)展的快慢。隨著社會經濟的不斷發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷推進，事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的問題也逐漸顯露出來。因此，事業(yè)單位必須高度重視、嚴肅對待，認真研究解決措施，充分發(fā)揮人力資源管理應有的作用，使人力資源更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經濟時代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實現高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進行人力資源管理的創(chuàng)新[1]。人力資源管理創(chuàng)新有助于進一步調動工作人員的積極性，提升工作人員在單位的價值，有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀能動性，營造良好的工作氛圍，從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中通過對人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進事業(yè)單位的高質量發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中常見的問題

（一）人力資源管理體系不夠完善

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性是不言而喻的，必須建立可靠的管理系統(tǒng)以在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮重要作用。近年來，從人力資源管理的角度出發(fā)，如何進行科學管理已成為人們關注的焦點，也是現代經濟發(fā)展的必然趨勢。盡管人力資源管理的概念和理論在我國很早引入，并在事業(yè)單位管理中得到了積極的應用，但由于實踐經驗不足，科學管理體系尚未建立和完善，仍處于初級階段。從實施的角度來看，勞動力實際上更為保守，實際上管理人員一直按照傳統(tǒng)的管理方法，并未進行總結反思或者改革創(chuàng)新。管理人員繼續(xù)使用默認的出勤模式并發(fā)出一些通知，而真實情況是，沒有真正落實對公司員工的管理培訓，相應的系統(tǒng)也沒有發(fā)揮出作用，當然人才也沒有充分發(fā)揮其潛力[2]。

（二）激勵機制不完善

當前，我國事業(yè)單位的人力資源管理不能滿足時代發(fā)展的需要，也不能隨著時間的推移而變化和發(fā)展，比如缺乏先進的激勵機制和考核體系。從本質上講，人們的動機是使用各種激勵措施來提高人員的積極性，以提高工作效率并最終實現事業(yè)單位目標。但是，現階段我國事業(yè)單位的激勵機制仍處于以往水平，如職工工資、醫(yī)療保險、保險費和住房補貼等等，已經不能滿足當前的發(fā)展需要以及無法有效地動員起來，無法調動員工的工作熱情。結果，越來越多的人決定離開事業(yè)單位，導致了人才的流失，影響事業(yè)單位的長期發(fā)展。

（三）事業(yè)單位對人力資源管理認識不高、重視程度不夠

現階段，有些事業(yè)單位看待工作主要是任務完成情況和業(yè)績成果大小，忽視事業(yè)單位的人力資源管理，沒有認識到人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中起到的助推作用，沒有把人力資源管理作為事業(yè)單位內部管理的一部分去認真對待，沒有建立行之有效的人力資源管理體系。部分事業(yè)單位對人力資源的管理還僅限于傳統(tǒng)固定模式，他們觀念陳舊落后，缺乏先進的人力資源管理專業(yè)知識和管理手段，沒有形成新的人力資源管理理念，不能適應新時代社會不斷發(fā)展的需求。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）改變人力資源管理觀念

隨著我國經濟的不斷快速發(fā)展，事業(yè)單位應該轉變傳統(tǒng)的管理思維模式，加強人力資源管理對于事業(yè)單位重要性的認識。事業(yè)單位應借鑒國外的先進管理經驗，制定“以人為本”的人力資源管理制度[3]。在不影響公司整體運營以及制度的前提下，給予工作人員更大的自主性，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性，并且?guī)椭@些工作人員進行不斷地自我提升，不斷提高工作人員的工作效率。事業(yè)單位還應當充分尊重工作人員，塑造良好的事業(yè)單位文化，提高工作人員對于單位的歸屬感，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）建立健全人力資源管理制度

事業(yè)單位應該完善績人力資源管理制度，規(guī)范單位工作人員管理。對于工作人員按照其工作任務分類考核，采取競爭上崗制度，優(yōu)化事業(yè)單位的內部組合管理，通過制定科學合理的管理制度可以提高工作人員的危機意識和競爭意識。同時還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵機制等，根據事業(yè)單位的實際情況制定工作人員考核標準，提高考核制度的透明度，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，從而提高事業(yè)單位的經濟效益。

（三）建立公平合理的激勵機制

事業(yè)單位應該建立公平合理的激勵機制，采取正確的激勵措施確保人力資源管理的有效性，充分激發(fā)干部職工隊伍的工作熱情和工作積極性，從而提升工作質量和效率。首先事業(yè)單位必須對工作任務信息進行分析，通過科學的手段對工作人員的工作情況進行考核，然后制定相應的激勵措施。激勵機制必須體現一定的公平性和科學性，與工作人員的考核機制有效結合起來，并形成長期有效的制度來實施，以便不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。在制定工作人員薪酬的時候，事業(yè)單位必須本著以人為本的原則，增加職工的福利待遇，健全工作人員的補助體系。只有保證工作人員利益的公平公正，工作人員做出貢獻后就會得到相應的回報，那么工作人員一定會增加對于單位的歸屬感，為單位做出更大的貢獻。

（四）加強工作人員的培訓工作

事業(yè)單位應定期組織工作人員進行業(yè)務上的培訓，有效提高工作人員的自身綜合能力。事業(yè)單位在招聘、招考工作人員的過程中，需要增加對新進工作人員的考察，篩選出符合單位價值理念的人才，并且在新工作人員入職之后，其進行崗前培訓，讓每位工作人員都詳細了解各項管理制度，加深對單位文化的理解，為構建良好的工作氛圍提供保障。事業(yè)單位還應轉變人力資源管理人員的思想觀念，加大對工作人員的培訓力度，使工作人員不斷豐富自身的專業(yè)知識，提升自己的綜合能力。對于單位的老工作人員來說，事業(yè)單位應該定期組織與其他優(yōu)秀事業(yè)單位的交流學習，積極吸取其先進的管理經驗，可以有效的提高人力資源的管理效率。

四、結束語

加強人力資源管理是事業(yè)單位內部綜合管理的一項重要舉措。事業(yè)單位管理人員要提高戰(zhàn)略思想，充分認識人力資源管理的重要性，樹立新的人力資源管理理念，建立健全績效考核制度，積極做好適應事業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)工作，使事業(yè)單位人力資源管理發(fā)揮更大的作用，進一步促進事業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]劉濤，孔令煥.公益性事業(yè)單位人力資源管理工具作用探究[J].商訊，2020（17）：188+190.

[2]辛麗華.新形勢下對加強機關事業(yè)單位人力資源管理的途徑探索[J].財經界，2020（06）：251-252.

[3]張月華.機關事業(yè)單位人力資源管理現狀及對策研究[J].財經界，2020（06）：254-255.