提高二次結構構造柱澆筑質量合格率措施

周靜衛，李志忠

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100010）

從特定的角度出發，建筑行業能否持續快速發展的關鍵因素就是二次結構施工管理工作是否到位，只有二次結構構造柱澆筑質量得到提高，構造柱澆筑的質量才能有所保證，也是對建筑行業能夠長久發展的保障。倘若二次結構施工管理工作中出現問題或漏洞，就會導致施工質量大大降低，在施工過程中還會存在諸多異常，從而嚴重影響施工進度。因此需要根據施工現場的具體情況進行分析，及時調整解決，使工程管理的作用發揮出來，保證建筑企業的經濟效益。

1 目前我國二次結構構造柱施工管理現狀

1.1 管理方式陳舊

我國建筑行業在進入“十三五”之后，發生了很大改變，特別是進入計算機時代后，在二次結構施工管理中信息技術的應用，明顯使建筑管理工作的效率得到提高。現階段，在國外許多發達國家，將信息技術應用于現代工程管理工作中，并且已經成為優化管理工作的主要手段。但我國應用信息技術的企業還不多，主要依靠傳統的建筑管理方式，借助信息技術來優化管理的過程非常慢，這也是我國二次結構施工管理水平長時間不能增長的主要因素。

1.2 混凝土的振搗方式不合理

混凝土的振搗式保證島時缺乏經驗，不能完全理解技術交底的真正含義，在進行施工時無法把握其中的要點，通過橡皮錘進行模板敲擊，如果敲擊時間過長就會導致模板損壞，出現表面接茬坐臺的現象，而敲擊時間過短，又可能影響混凝土的密實性，導致混凝土在澆筑完成后的質量較差，存在混凝土麻面的情況，如圖1 所示。

圖1 構造柱混凝土麻面

1.3 缺乏專業人員，技術專業欠佳

構造柱澆筑在二次結構施工中非常關鍵，隨著我國朝市場化方向快速發展，隨之提到的就是構造柱澆筑的管理工作，同時對施工質量的要求也越來越高，這就導致二次結構施工管理市場人員不能滿足現狀，需要更多的管理人員，而在不斷增加人員時，還得要求管理人員專業過硬。因此，對專業人員的水平培訓尤其關鍵，目的是提高專業人員的技術和水平，才能使二次結構施工管理人員的綜合素養得以提高。但由于市場專業管理人員比較稀缺，且能力和水準也有提高的空間，導致企業發展受限，也會對市場經濟中的人員培訓造成影響，而技術水準欠佳的管理人員是經不起考驗的。

1.4 管理施工缺乏科學性

在管理工作中還有諸多不合理、不科學之處，導致二次結構施工管理的穩定性和安全性降低。因為在經濟和市場之間有著極為激烈的競爭，且存在惡性競爭的情況，從而引起各個企業管理尋找漏洞，無疑使管理工作的難度更高，其中主要體現在以下幾點：建筑施工方案不完整或缺乏科學性、構造柱澆筑施工效果欠佳、對工程管理工作的穩定性造成嚴重影響，也是施工質量和效果得不到保障的主要原因。

2 關于加強二次結構施工管理的相關手段

2.1 材料管理工作

在構造柱澆筑施工過程中需要很多材料，通常情況下，在整體材料中占超過一半的比例，材料管理非常重要，是控制成本的主要方法，也是提高質量保證進度的關鍵。為保證施工順利完成，就得對部分經常用到的材料進行定期檢查，查看材料是否準備充足，才能滿足現場需求，而在準備材料時需要看它的規格、材質和品牌，要求材料質量過硬，不能因為材料不足而對施工進度造成影響，所以得控制管理現場，對材料的消耗情況及時做好記錄和計算，提前將材料準備齊全。

因為混凝土材料品類很多，在采購材料時需要仔細檢查，想要保障材料質量，就需要采購人員認真負責，首先需要掌握和理解建筑設計，對采購清單進行整理，保證采購的材料和設計相符，施工質量規格要求也得到滿足，防止因為材料采購錯誤對工程進度造成影響，此外還需要認真檢查材料的數量、產地、品牌等，確保尺寸和材質與建筑標準相符。現場進場登記時要仔細，及時追蹤已經發放的材料，讓每個材料都能發揮它的作用，防止浪費或遺失，庫管人員需根據材料的型號、規格等合理分類，確保防潮品和易燃物品做好隔離工作，定時進行庫存盤點，避免因為材料不足而影響進度。

2.2 將二次結構施工管理體系完善

建筑企業想要更好、長久的發展，就離不開完整的二次結構施工管理方案，根據目前的情況來看，按照工程項目的具體情況成立相關管理機構，并將相關管理人員配備齊全，對管理人員的質量和數量進行嚴格檢查，滿足工程管理的需求。對工程中的職責進行有效劃分，是管理方案能夠有效實施的關鍵，同時鞭策管理工作持續進步。對每一項違規都有明確的懲罰制度，做到有法可依，以法律為準則提高工程管理水平，使管理工作在施工過程中充分發揮效果，讓管理工作更加規范。

2.3 糾正管理人員和施工企業的陳舊管理理念

在管理工作中，要求管理人員將施工安全放在首位，無論是什么行業、什么工作，安全都是最重要的，施工人員的安全也是施工順利完成的保障。因此，管理人員需要樹立安全觀念，在建筑企業中加大對安全管理的精力投入，定期對安全管理人員進行培訓，對管理模式進行創新，摒棄傳統管理手段，應用人性化管理，做到與時俱進，將科學、合理的管理方式應用其中，對其他企業優異的管理方式進行學習和借鑒，設置相關獎懲機制，將責任進行細分，才能在發生問題時明確責任主體，才能有效傳達下去，加強在施工過程的監督審查，使施工隊伍的綜合素養和水準得以提高，同時管理工作也能順利進行，保證建筑企業快速發展。

2.4 選擇優質模板

在進行模板的選擇時，首先需要針對現場的剩余模板進行質量篩查，明確其中存在的問題并挑選優質的模板，盡可能選擇平整度在2mm 以下的模板，根據每個構造柱節點的尺寸，明確需要消耗模板的數量，并對模板進行篩選，不合格的模板堅決不可使用，在節點模板安裝完成后，質量檢驗人員需要進入現場，確認節點的安裝是否存在老舊模板或者質量不合格模板的拼接情況。如果模板的平整度在2mm 以上，并且表面有起皮、翹曲、劈裂等現象，一律不可將其應用于構造出節點的安裝中。

圖2 構造柱的模板選擇

3 結束語

綜上所述，二次結構施工管理并非易事，管理能力會對各方面造成影響，因此需要引起建筑企業的重視，建立完整的管理體系，使施工安全得到保障，同時將專業人才和技術引進，設計合理安全施工計劃，不放過任何一個細節，主動尋找施工管理中存在的問題和漏洞，并根據現場具體情況進行有效監督，不足的地方加以改進，保證施工質量的同時，保證企業整體利潤，讓企業在競爭如此激烈的時代長久發展。