對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)的研究

【摘? 要】基于對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)的探討研究，論文首先從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)歷程入手，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。得出需合理制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、注重推廣管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中應(yīng)用、確保管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)的完善創(chuàng)建以及建立政府、科研院校及企業(yè)間的良好合作這四點(diǎn)對(duì)策，希望能為有關(guān)人士提供幫助。

【Abstract】Based on the research on the construction of management accounting application guidance system in our country， this paper firstly starts with the course of management accounting application guidance system construction， and then combined with the contents， the paper analyzes the key points of management accounting application guidance system construction in our country. It is concluded that it is necessary to formulate reasonable management accounting standards， pay attention to the application of management accounting theory in practice， ensure the perfection of management accounting case base， and establish good cooperation among government， scientific research institutions and enterprises， hoping to provide some help for the relevant people.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);應(yīng)用指引;指引體系建設(shè)

【Keywords】management accounting; application guidance; guidance system construction

【中圖分類號(hào)】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0100-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，近年來(lái)各企業(yè)的綜合實(shí)力也在飛速提升，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重中之重，所能起到的作用也是絕對(duì)不能忽視的，其一方面能為資源提供方反映資源受托管理的狀態(tài)，另一方面也能優(yōu)化資源配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的時(shí)間較晚，所以不僅存在極大的進(jìn)步空間，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系也尚未形成，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系的完善建設(shè)，那么不僅管理會(huì)計(jì)的效果會(huì)大打折扣，企業(yè)在新時(shí)期下的健康發(fā)展也必然會(huì)受到一定影響。由此可見(jiàn)，為使企業(yè)能在良好環(huán)境中發(fā)展成長(zhǎng)，及時(shí)針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)展開(kāi)深入研究已勢(shì)在必行。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)歷程

管理會(huì)計(jì)指引體系簡(jiǎn)單來(lái)講，就是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引作為目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)基本指引作為依據(jù)，將管理會(huì)計(jì)案例示范作為補(bǔ)充的體系，旨在為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提供全面推動(dòng)力，確保管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐研究能順利進(jìn)行，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上，我國(guó)財(cái)政部在2014年就針對(duì)國(guó)情與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，開(kāi)始相關(guān)的意見(jiàn)征求和文件制定，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》也已經(jīng)于同年的10月27日正式發(fā)布，其中主要包括我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系向“4+1”轉(zhuǎn)變，并表示管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系研究已啟動(dòng)。這是我國(guó)各企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究的重要依據(jù)，也是體系建設(shè)能保持中國(guó)特色的關(guān)鍵所在。

《管理會(huì)計(jì)基本指引》于2016年6月22日由財(cái)政部印發(fā)，主要作用在于將上述指導(dǎo)意見(jiàn)中的理論細(xì)化，且對(duì)案例的必要性著重強(qiáng)調(diào)，其中有內(nèi)容明確規(guī)定“管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐”。《基本指引》其實(shí)也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一，在各項(xiàng)文件頒發(fā)中能起到承上啟下的作用。而《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》正式印發(fā)的時(shí)間則為2017年9月，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)程的關(guān)鍵推動(dòng)力，作為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重中之重，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升而言，有著不容忽視的指導(dǎo)性實(shí)踐意義。

3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 合理制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

若想增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的完善性，管理會(huì)計(jì)的規(guī)范與統(tǒng)一就必須得到保證，從而確保管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量與水平，能與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求相符，但就我國(guó)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)規(guī)范缺失或不統(tǒng)一的現(xiàn)象仍十分普遍，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定與落實(shí)的難度提升。此時(shí)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體情況相結(jié)合，創(chuàng)建約束性體系也是很必要的，從而提高指引管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的效果。

通常情況下，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則與制度都是比較完整的，所以會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告工作的嚴(yán)格性與規(guī)范性也有所保證，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展亦是如此，只有確保準(zhǔn)則制度的合理健全，才能使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮出全部作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)的過(guò)程中，可將其他國(guó)家的《管理會(huì)計(jì)公告》作為借鑒與參考，并向我國(guó)國(guó)情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況轉(zhuǎn)化與貼近，使管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能在應(yīng)用落實(shí)后，充分發(fā)揮在管理會(huì)計(jì)指引與監(jiān)督中的良好效果。

3.2 推廣管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

企業(yè)必須注重管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用與推廣，同時(shí)理論的可操作性也必須加強(qiáng)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理人員在計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)與決策過(guò)程中，也要做到對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的靈活運(yùn)用，否則管理會(huì)計(jì)也就喪失了應(yīng)有的意義與價(jià)值。

按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與概念來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，應(yīng)能擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于實(shí)踐中的實(shí)際范圍，并且提高管理會(huì)計(jì)工具使用的力度與便捷性。另外，管理會(huì)計(jì)指引體系需要與企業(yè)各方面的具體情況相符，可操作性也應(yīng)不斷提升，只有如此才能保證體系落實(shí)的效果與深入程度，在最大程度上發(fā)揮其重要作用?？偟膩?lái)講，管理會(huì)計(jì)理論體系必須和我國(guó)國(guó)情與特色相符，才能在應(yīng)用指引體系的指引下，在各企業(yè)中真正落實(shí)[1]。

3.3 注重對(duì)先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的合理借鑒

現(xiàn)如今，西方很多國(guó)家在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)方面，擁有的成功經(jīng)驗(yàn)都十分豐富，而我國(guó)作為此方面仍在探索中的國(guó)家，對(duì)如何將西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法本土化，并創(chuàng)建和中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式相符的體系非常關(guān)鍵，其能幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)增值的目的。與此同時(shí)，有關(guān)部門(mén)也要重視我國(guó)率先應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并獲得成功的企業(yè)，這是將原本復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)理論，有效簡(jiǎn)單化、具體化的重要途徑，基于此建設(shè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，也更加適合企業(yè)操作。

經(jīng)實(shí)踐證明，有效的優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳播，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)改革的有力推動(dòng)，也是企業(yè)創(chuàng)造更多的效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中不可忽視的重要參考，進(jìn)而為企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的了解與使用起到指引作用。此外，案例庫(kù)也是經(jīng)驗(yàn)信息獲取與借鑒的重要舉措，企業(yè)可通過(guò)對(duì)案例的合理分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避;示范案例的正確傳播與分享，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)整體而言意義重大，而若想增強(qiáng)應(yīng)用指引體系的效果，對(duì)特色案例參考和分析的重視程度就必須提升[2]。

3.4 建立政府、科研院校及企業(yè)間的良好合作

政府、科研院校與企業(yè)間的協(xié)同合作，最初是在美國(guó)出現(xiàn)的，而美國(guó)現(xiàn)如今最常見(jiàn)的合作模式，則主要是大學(xué)、企業(yè)孵化器以及工程研究中心的合作;以日本和英國(guó)為例的國(guó)家，政府、科研院校與企業(yè)合作的模式也很常見(jiàn)，如共同研究中心與聯(lián)合教授等。但經(jīng)過(guò)分析后就可得知，上述組織的特征之一就是創(chuàng)新型，其支持人才與知識(shí)的交流，也能產(chǎn)生螺旋上升的良性循環(huán)效果。同樣的，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系建設(shè)的過(guò)程中，若能實(shí)現(xiàn)政府、科研院校與企業(yè)的協(xié)同合作，則效果也必然是事半功倍的。

上述也已經(jīng)提到過(guò)，我國(guó)應(yīng)借鑒參考美國(guó)、日本與英國(guó)等國(guó)家的模式與經(jīng)驗(yàn)，并注重精華與糟粕的融入與剔除，合作模式的建立也應(yīng)如此，必須和中國(guó)的國(guó)情與特色要求相符。一般情況下，在參與合作的三方主體中，主導(dǎo)責(zé)任應(yīng)該由政府承擔(dān)，而科研院校需做好企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)，而企業(yè)則主要負(fù)責(zé)體系在實(shí)踐中的應(yīng)用落實(shí)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要保證我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的科學(xué)性與健全性，不僅企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益獲取能力會(huì)顯著提升，也能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展。此外，新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部的管理模式已然與以往不同，而會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)管理的核心所在，很多情況下對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是決定性的，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系需重點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵原因，確保其能在落實(shí)后充分發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張春玲.淺談加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化，2017（7）：55.

【2】梁瑞華.論我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題與對(duì)策[J].全國(guó)商情·理論研究，2019，000（006）：134-136.

【3】胡國(guó)強(qiáng)，潘松劍，吳春璇.高效廉潔新常態(tài)下中國(guó)政府管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友，2017（2）：135.

【作者簡(jiǎn)介】劉廷國(guó)（1967-），男，黑龍江雙鴨山人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事管理會(huì)計(jì)研究。