建筑工程施工中精細化施工管理分析

王錦華

【摘要】在建筑行業飛速發展的當下，在施工管理過程中開展精細化管理工作是非常新穎且有效的管理思想，對于建筑工程項目施工工作的順利開展具有積極影響。在施工管理過程中，結合精細管理制度實現對項目的精細化管理，有利于加強對施工現場材料、工作人員的精細化管理力度，同時提高施工現場的監管水平，在最大程度上保證企業的經濟效益。基于此，本文主要分析了建筑工程施工中精細化施工管理。

【關鍵詞】建筑工程;精細化;施工管理

建筑施工企業不僅要給予施工管理工作足夠的重視，同時，也要積極進行精細化管理的嘗試。值得注意的是，對精細化管理應用產生影響的因素較為復雜，精細化管理的應用以及精細化管理目標的達成都有很大難度。基于此，對精細化管理難點進行有效分析與破解是實行精細化管理的重要途徑。不僅如此，在精細化的施工管理工作中，施工管理主體也要不斷進行經驗的積累，并在精細化管理應用過程中對施工管理工作開展的策略進行不斷調整與優化，確保精細化管理的優勢可以得到充分發揮。

1、淺析精細化管理

精細化管理工作其實質就是依據專業的理論知識，針對工程施工各個工序實施全面的管理，從而構成完善的管理鏈，切實的遵照規范標準以及操作流程，針對各項施工工藝進行不斷的完善和創新，解決施工過程中遇到的各類問題，保證各項工作能夠按照既定的計劃按部就班的進行，確保工程施工質量。從某個層面上來說，精細化管理工作具有較強的精準定位的功能，十分重視管理模式的創新，并不斷提升管理工作定位的精準性，使工作分配的合理性得到保證，與此同時，還要根據工程的具體情況，明確責任劃分，通過量化考核的方法來確保工作質量。而在人員管理上，要保證獎罰分明，對崗位責任制度加強建設和完善。對于精細化管理的結構而言，需要將個人工作績效的量化管理作為管理的重點所在，不斷細化管理標準，通過細化及量化的方式，在工程當中實現標準化和流程化，使績效提升以及高效運轉獲得相應的基礎保障。精細化管理思路如圖1所示[1]。

2、強化建筑工程施工的精細化施工管理的意義

2.1有利于提升企業基本效益

工程建設本身具有一定的安全風險是不可否認的事實，而因為施工單位的安全管理不到位、施工人員的操作不規范而引起的安全事故也是經常出現的，這不僅給施工人員造成了嚴重的人身威脅，也給企業單位甚至是社會帶來了巨大的經濟損失。因此，企業要做好精細化管理工作，盡可能地提升材料、設備等的利用率，同時確保施工流程的規范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力。

2.2有利于保證工程質量

建筑行業的發展、工程項目的建設，其最終目的在于為社會與群眾的生活、生產提供基本的物質場所，因此唯有質量較優的工程產品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細化管理措施，才能排除施工建設環節一系列的質量與安全隱患，進而為工程質量提供可靠的防線[2]。

2.3 有利于促進建筑行業的現代化發展

在現代社會，各行各業發展都面臨著綠色環保的新主題，對于勞動密集型、資源消耗嚴重的建筑行業來說，尤其要注意加大對各種綠色環保工藝的運用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替傳統高耗能型建筑材料，并且通過對節能技術的全面運用，降低污染物的排放量，最終達到保護環境、節約能源的目的，這是實現建筑行業現代化發展的必然選擇。

3、建筑工程實行精細化管理的基本要求

3.1 重視施工細節處理

對建筑工程來說，施工過程中的細節處理十分重要，一個小小的細節沒有處理好就很容易引發施工安全問題，甚至影響建筑工程的質量，帶來的損失是不可估量的。這就要求施工企業在施工過程中重視對施工細節的處理，不能放松警惕，切實按照相關技術規定和標準進行施工，保障施工安全和建筑工程質量。

3.2 重視施工統籌協調

建筑工程項目工程龐大，涉及的施工人員眾多，工種復雜。為保障各個工種施工人員之間的協調施工，必須對施工過程進行統籌協調處理，切實改變以往施工混亂、相關信息傳達不到位、不同工種之間施工時間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時間和相關責任，對不同施工單位進行統籌規劃，防止施工混亂[3]。

3.3 重視施工流程規劃

對建筑工程來說，施工需要按照特定的流程來進行，絕不可本末倒置，顛倒了施工次序。施工企業應根據具體的施工情況，對施工流程進行詳細規劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計劃進行，這樣才能使后續的施工工作順利進行，保證建筑工程能夠按照流程進行科學施工，有效提高施工效率。

4、目前房建工程施工精細化管理存在的問題

4.1缺乏健全的管理體制

企業的高效管理首先要有科學完善的管理制度體系做指導與規范，但當然許多單位缺少制度保障成為一個嚴重的問題。這一方面是出于管理成本的壓力使得企業不得不保持傳統的管理體制;另一方面則是因為部分企業的管理意識不到位，未能真正安排專業管理人員與必要的資金用于制度建設的研究，或者是即使形成了一定的制度體系，但其落實情況卻不容樂觀，使得制度淪為形式，不能真正發揮實際作用。

4.2建筑施工管理效率低

施工管理的效率關系到施工進度和工程管理成本。在施工過程中對于各個環節要求都不夠嚴格，采購材料時不看質量只看價格，施工過程中工具隨意堆放，現場混亂，施工設備缺乏維護保養，施工現場監管不力導致成本增加，這些問題都會造成企業的經濟損失[4]。

4.3 施工質量管理還有待提高

施工的各模塊的工作質量能夠決定總工程的施工質量，施工質量的控制目標的實現需要由所有的建筑參與者來承受。在施工的過程中缺乏對各個質量控制點的管理，最終影響了整個施工團隊的施工質量水平。現階段，我國的房建的工程建設質量水平還需要提高，在房屋的實際建設施工的過程中，許多細節的施工工作沒有嚴格做好。

4.4 施工安全管理尚不完善

顯而易見，建筑工程往往具有可觀的規模，其操作流程較為復雜，存在眾多的分部分項工程，因此在工程施工建設過程中，往往需要注意一系列細節問題，尤其關注立體交叉施工、隱蔽工程施工、高空作業等問題。以交叉作業為例，在此情況下，如果施工人員對具體作業流程的操作要點把握不到位，或者對相關設備的使用不夠規范，就會為施工市場秩序失穩、安全事故爆發埋下潛在的隱患。

5、房建工程精細化管理策略

5.1 完善科學的管理制度

由于施工管理的精細化發展需要對各類施工要素和全部的作業流程進行妥善管理，因此要借助內容全面、具有高度可行性的制度，對管理工作的落實形成相對宏觀的指導。在制度中，要對各部門及其內部各員工的管理職務做出明確的細分，使得各員工意識到其本職工作與項目整體管理的關系所在，進而形成要為精細化管理貢獻其自身力量的正確意識。當然，企業可以采取與之相關的獎懲措施與績效考核手段，對員工的管理任務落實情況加以監督、評估，對于其中表現出色的員工發放相關的物質、精神獎勵，進而調動員工在精細化管理方面的積極性。

5.2 定制科學、合理的房屋建筑的施工方案

房屋工程需要定制科學、合理的房屋建筑的施工方案，對于施工方案進行精細化的研究，保證房屋工程建設項目有效、順利的實施，大幅度的減少房屋工程的建設成本。招標項目招標后，考慮建設工程的實際情況，企業要深入的了解房建工程施工現場的地質條件，對施工過程中需要的材料、人員和機械設備等統一的進行規劃，對于施工過程中可能出現的不確定的因素，進行研究，確定科學合理的施工方案，在線路分析過程中，所有員工都按照施工方案的規定進行有計劃的工作，不能隨意的更改方案或者調整施工計劃。

5.3 重視原材料和機械設備的管理

在建筑工程施工質量管理中應加強原材料和機械設備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質量驗收，施工現場配備符合施工要求的機械設備。在采購、運輸、存儲、調用等各個環節都可能發生材料質量上的變化，所以施工企業應當加強建筑材料和機械設備管理，需要專業人員對材料質量進行檢測，同時要定期維修和養護機械設備，對機械設備型號進行確定和合理分配，保證設備能夠在使用中正常運行，保證各個生產環節銜接順利完成。

例如：通過設備廠商提供設備模型文件及附加信息，通過二維碼的追蹤管理實現設備從設備出廠到安裝、調試及驗收的全過程信息記錄，從而為運維階段提供真實可靠的數據支持。在設備管理過程中采用二維碼（如圖2）來解決傳統工程管理方式中存在的甲乙供設備材料到貨、品控管理難題。二維碼的追蹤管理其作為BIM工具的組成模塊之一，在工程實施中方便了各環節對數據、信息的處理加工，提高管理效率 [5]。

5.4工作人員的精細化管理

房建工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細化管理方式后需要將項目經理、技術負責人、安全員、質檢員等整體管理隊伍和施工隊伍的綜合素質提升。施工單位可以采用定期培訓的方式，不斷提升工作人員專業技能和道德修養。在培訓中，根據相關制度和崗位職責針對性地開展培訓教育，切實提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場發展趨勢，不斷汲取新的理念和技術，順應時代發展，實現房建工程整體建設水平的提升。培訓方式較多，比如常見的專題講座、現場指導等。企業也可以積極利用現代計算機網絡技術，將傳統時間和空間的限制打破，加強學習薄弱環節知識點。

5.5 做好施工安全管理

我國建筑行業對工程安全管理方面高度重視，相關企業也需要根據工程建設要求提高安全管理水平。房建工程建設中需要配備專門的安全員，加強對施工過程巡檢，確保工作人員嚴格按照施工流程展開施工作業，保證充分落實安全管理體系。同時，企業可以采用安全風險評估的方式，對高空作業、特種機械設備等高風險施工項目提高重視，通過安全風險評估明確房建工程建設中安全管理的重點，加強安全事故預防。此外，按照安全管理體系優先級的方式優化安全管理機制，將安全管理工作落到實處，加強設備、材料等安全風險識別，將事故率降低。

5.6 在施工質量方面進行精細化管理

為了強化建筑工程施工技術質量，強化建筑工程施工的精細化，要討論研究有效的控制手段來促進建筑工程技術質量監管工作。在建筑施工過程中，施工材料的質量保障十分關鍵，材料有了良好的保障，就為建筑施工工程奠定了一個良好的基礎，才有可能設計出安全穩定有保障的工程。應加強建設過程中的技術管理，科學合理地配置施工材料，適當提高施工材料的標準水平，保障材料的合理性和科學性使用。高效地規劃建筑工程施工質檢，保障在建筑工程施工中做到技術監管工作的合理進行。在利用機械進行工程施工時，要加強人員看管，保證工程實施每一個環節的安全有效。在建筑施工前，要嚴格按照建筑施工的工程方案進行施工預算，合理安排建筑施工進度。在建筑工程精細化管理過程中，要對材料進行檢驗，合理科學地使用建筑材料。應合理科學地規劃和分析建筑設施所需的材料，保障整個建筑工程的施工質量[6]。

結語：

就目前建筑行業的發展現狀來看，加強建筑工程管理的科學性和規范性是大勢所趨，而應用精細化管理模式成為建筑企業加強核心競爭力的重要途徑，所以企業要想持續穩定發展，就要實現精細化管理，降低成本，實現資源和設備共享，提高企業的經濟效益。因此，建筑企業要充分發揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優勢，使企業和客戶之間實現雙贏。

參考文獻：

[1]吳春雷.淺談建筑工程項目施工精細化管理[J].建筑技術開發，2019（8）：41-43.

[2]袁正余.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].居舍，2019（8）：55-58.

[3]郭文君.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].建材與裝飾，2020（5）：173-174.

[4]李沐鴻.建筑工程施工精細化管理策略[J].居舍，2020（5）：146.

[5]陳建軍.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].建筑與裝飾，2019（7）：91.

[6]趙鵬.淺析房建工程施工管理中精細化管理運用[J].門窗，2018（1）：82.