基于EPC工程總承包模式在住宅項目的技術應用分析

劉國輝 賴鎮祥 趙祥 陽傳 黃育聰

【摘要】據統計，住宅在建筑行業規模占比已超過67%。創新住宅承發包模式，采用EPC工程總承包，運用工程總承包方在設計、采購及施工資源整合能力，能夠避免投資失控、資源浪費現象。而設計為價值創造核心，決定項目80%成本。本文結合項目實際情況，采用“348”設計管理工具對EPC工程總承包模式在住宅項目的技術應用進行分析，旨在為建造經濟、綠色住宅提供途徑。

【關鍵詞】住宅;設計;經濟;綠色;EPC工程

在住宅應用EPC工程總承包發承包模式，設計融合采購、建造、經濟、綠色，為國家及行業趨勢。而傳統施工總承包轉型至EPC工程總承包，缺乏設計、全專業采購經驗及后臺數據庫支撐，無法發揮設計龍頭作用。更有甚者，給施工及運營維護帶來無法挽回損失。本文用“348”設計管理工具，對設計進行全周期管控，達到共贏的局面。

1、三個階段設計管理

1.1方案（初設）設計

方案（初設）設計是設計管理的核心。收集用戶需求、交付標準、規劃要求，結合專業對方案進行設計。本項目為安置房性質，按商品房品質進行設計、戶數等滿足需求為用戶核心需求;按住宅套內為毛坯，公共走道、商戶、配套用房及幼兒園為簡裝標準進行交付;規劃限高為60米，設計需突出天際線及配套規劃內容。

為滿足用戶、交付及規劃要求，在立面上設計水平、豎向裝飾線條、玻璃幕墻，裝飾面采用真石漆，提升安置品質。另設計A、B、C三種戶型，滿足不同需求。制定住宅類、幼兒園、配套用房、商戶交付標準，確保竣工后順利交付。為滿足天際線，將規劃限高由60米調整至80米，使兩側向中天際線由60至80米漸變。規劃總圖滿足配套及其他要求。

1.2施工圖設計

施工圖設計是設計質量的體現。設計前召開施工圖設計啟動會，參建方及審圖所對各專業設計疑問進行統一解答。設計根據規劃局、業主審批方案（初設）設計及設計答疑，以提資及反提資方式，進行各專業協同設計，實現全專業間協調，確保施工圖符合方案（初設）及保障施工圖全專業完整性及準確性。

本項目在完成方案（初設）公示、審批及啟動會后，建筑將平、立、剖、節點及裝飾提資至結構、給排水、暖通、電氣、節能、綠建、綠化專業，各專業根據建筑提資進行同步設計，過程中結合本專業需求進行反提資，并將圖紙會審及深化設計工作前置，及早發現圖紙問題，完善各專業施工圖，高質量完成出圖。

1.3深化設計

本工程以鋁模、爬架深化為主要接口，結合精益設計理念，撬動塔吊、施工升降機、外架、電梯井道架措施類及門窗、欄桿、幕墻、內外墻砌體混凝土、機電圖紙、裝飾類接口深化及自身優化，使圖紙設計，塔吊、施工升降機等大型設備及爬架、鋁模三者完美契合，確保順利銜接。本項目主要接口管理詳見下表。

2、四個融合設計管理

2.1設計與采購

在滿足規范及交付標準前提下，結合市場調研、企業定額水平、當地信息價對設計擬使用材料、設備進行全面梳理并優選。優選原則為利潤相近、選取投資成本小的做法;利潤相差大、投資成本與利潤正相關的做法，先行保留，若超概算后再進行調整;常規做法利潤均為負，且虧損量百萬級，則尋找新材料進行替代。將優選后參數、做法進行細化，在核心材料基礎上補充細部做法，確保工藝質量。整理后提交設計院進行材料做法表設計及節點設計。

本項目對建筑材料，如砌體、防水、保溫、天地墻裝飾、外墻裝飾、門窗、欄桿、幕墻、景觀苗木;對結構材料，如混凝土標號、鋼筋型號、外加劑;對設備，如水泵、風機、發電機、電梯進行選擇，提交設計進行材料做法表及節點設計，融入設計圖紙。確保設計材料、設備易于采購、便于施工，滿足本地區強制性做法、費用可控，EPC工程總承包單位有利潤空間。

2.2設計與商務

在方案（初設）設計、施工圖設計、施工階段、結算階段對投資估算、設計概算、施工圖預算、結算進行全面控制。確保概況不超估算、預算不超概算、結算不超預算。

本項目采用總造價及每平方造價雙重限額，在施工圖設計啟動前將各專業初步限額指標提供設計院，作為設計費用控制;施工圖設計初稿完成后立即啟動工程量清單編制并套價，與初步限額指標進行對比，分析各專業金額占比情況;在不超過總限額及壓縮工程總承包利潤前提下，對各專業限額指標進行調整。針對不能調整部分，對施工圖進行優化調整。最終完成設計及審圖工作，鎖定成本及效益。

2.3設計與品質

精益設計體現品質工程，以人性化設計開展價值工程。本項目為安置房性質，站在用戶使用及舒適度角度對品質進行提升，采用小投入、大回報原則，對機電安裝、裝飾裝修專業進行優化，使安置房擁有商品房觀感及品質。

本項目毛坯交房，公共區域簡裝。機電套內為一燈一閘一開關。從地下室、套內、公共區域機電及裝飾裝修分部分項進行梳理，整理出運營及體驗優化內容。將安置房常規地下室停車庫地面細石混凝土設計成金剛砂地面，減少使用過程起砂;將入戶大堂、電梯廳、公共走道地面磚設計成石材板，涂料頂棚設計成硅酸鈣板吊頂，提升整體內飾品質;選用中端設備，滿足基本功能需求，同時提升居住舒適度;另通過BIM技術應用，優化管線排布，提高空間利用率，減少現場管線碰撞和返工現象。

2.4設計與建造

建造作為設計最終表現形式，兩者融合極其重要。本項目結合地質條件、施工總平面布置圖、大型設備、內外架、堆場、道路對設計進行優化。從可建造性出發，兼顧質量安全。收集項目地質條件、周邊環境情況，結合擬采用主要施工工藝及精益建造理念，以基坑支護、地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、機電安裝為組成，進行頭腦風暴。將結果整理融合設計圖紙。

本項目近50%為巖石地質條件，為確保地下室開挖效率，將地下室南側與巖層重合部分進行內縮，在土方區域增加地下室面積;將天然基礎部分承臺厚度設計統一高度，一次性切割到位。將塔吊及施工升降機基礎設計融入地下室底板及頂板。項目無環場道路，在設計階段將頂板行車道進行加固。結合精益建造理念，達到三減兩降一提升目標，外墻及外立面線條凹凸水平距離滿足鋁模及爬架安裝。

3、八項管理設計管理

通過流程管理、計劃管理、標準維護管理、提資與接口管理、設計評審管理、設計文件管理、分包招標技術文件管理及材料設備報審管理共計八項設計管理，對設計全生命周期進行管控，確保各項工作有條不紊推進。

本項目通過固化圖紙確認流程、相關責任人、完成時限，配合報批報建提供施工圖審查合格證、建設工程規劃許可證等進行流程管理;通過方案（初設）、施工圖設計、深化設計出圖節點進行計劃管理;通過交付標準、規劃標準、用戶需求進行標準維護管理;通過施工圖設計提資與深化設計接口進行提資與接口管理;通過對設計各階段圖紙審查及存檔進行設計審查及文件管理;通過對專業分包技術參數、交付界面進行分包招標技術文件管理;通過對各項材料設備進行報審確認進行材料設備管理。

結語：

在可持續性發展理念深入人心，國家政策強力推動，企業迫切提升國際競爭力大背景下，打造企業強力后臺數據庫、構建EPC工程總承包管理構架、流程、制度、培養EPC工程總承包管理人才，整合全行業資源，踐行綠色發展，推動全行業發展成為共識。而設計在EPC工程總承包分量及住宅在建筑行業占比舉足輕重，本文基于EPC工程總承包模式在住宅項目的技術應用分析為此場景提供一種途徑，為工程總承包事業貢獻綿薄之力。

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