建筑工程造價超預算分析及對策研究

張廣超

【摘要】建筑工程企業要想提升自身的市場地位，就必須提升自身的核心競爭力，及時的解決工程造價超預算問題，保障工程順利的開展。另外，合理的控制建筑工程造價超預算，能夠減少企業成本資金的投入，并創造更大的經濟效益。因此，本文對建筑工程造價超預算原因分析及控制措施進行全面的分析，能夠促進建筑工程企業的發展，減少企業資金投入。

【關鍵詞】建筑工程;造價;超預算;分析;對策

【中圖分類號】G322

【文獻標識碼】A

1、工程概況

在本次研究中，以某建筑工程為例。該工程合同造價成本共 3988 萬元，工程建筑面積達到了 11398 平方米，竣建筑工程截止日期為 564 天，該建筑工程共分為 5 棟。每棟分為 3 個單元，每個單元面積 759.88 平。整體建筑工程項目單位也成為了市場工程。建筑工程整體以工程項目單位為主，每一個施工單位不僅具備著一定的經濟實力，而且施工質量也值得放心，受到了業內外的認可。

2、建筑工程造價超預算原因分析

2.1基于造價預算編制管理的原因分析

建筑工程預算主要是由企業的工程造價師根據工程情況以及工程合同等，進行企業定額或者地方定額，并分析當地的市場價格，對工程分包施工組織進行編制價格等所最終形成的工程價值，也是建筑工程順利施工以及控制施工成本投資的重要數據文件。因此，在建筑工程造價中，要求最終所得出的工程總價與實際造價價值相差較為接近。目前，我國大部分建筑工程施工并未全面的對工程進行定額，在投標報價以及編制施工預算時，只能夠通過對市場價值的分析，進行工程定額，導致工程造價最終編制額度超出了企業所要投入的資金成本，導致造價預算無法有效的針對企業成本，為企業提供實質性的數據資料，從而造成了建筑工程成本超預算。另外，造成建筑工程預算脫離企業實際資金成本的主要因素還因為企業內部造價部門人員的缺乏專業素養，在建筑工程編制預算中，并未對工程進行全面的分析，而主要是依靠自身的經驗，并按步照搬利用建筑工程體系，對工程進行預算，所得出的最終數據與實際建筑工程施工所也要的造價成本存在著一定的差異。

2.2市場價格預見性不足

預算編制由于與人力、物力等經濟因素的相關性，受到市場價格變動的嚴重制約，如果不能夠對市場價格的情況和發展趨勢有所了解，很容易造成預算編制與實際的市場價格不相符的情況，造成建筑工程在實際施工過程中的超預算問題。且由于建筑工程的施工周期較長，市場價格存在較大變化可能性，所以不僅要對進行預算編制時的市場價格有所掌握，還要根據市場價格變動規律，加強對變化的預見性。

2.3建筑工程預算監管工作落實不到位

目前，建筑工程企業在工程造價預算與執行中，缺乏完善的管理機制，而且在造價預算以及執行中并未相互協調，造價部門與編制部門并未及時的進行溝通，導致在造價與預算中，無法對其進行銜接，不僅降低了材料的有效性，而且在未能控制施工質量時，也能對造價進行全面的控制。甚至因施工質量達到要求，造成施工返工以及工程變更，導致工程造價成本增多，也使得建筑工程中經常會存在超預算的問題。

3、建筑工程造價超預算的控制措施

3.1 嚴格控制建筑工程造價預算編制

建筑工程企業在項目初期，為了能夠有效的解決工程造價存在的預算問題，建筑工程項目根據工程的實際情況，合理的設計施工組織，并設定了施工表格，促使在該項目中，能夠讓利益達到最大化。另外，根據綜合性分析，對當前市場的實際情況以及項目綜合實力進行全面的分析，并及時的在當地市場情況進行探究，重新的做好施工預算，并確定預算成本以及最終的經濟效益。以該工程地基為例：

3.2在工程實施過程中落實有效的監管

有效的監督能夠提高現場施工的效率，保證工程質量。所以，在現場施工中，要注意制定現場的監督制度，并且要將其落到實處。監督制度具體的制定及落實中，主要從以下幾點進行考慮：第一，施工單位要提高全員的成本控制意識。只有所有員工到成本的重要性，才能在項目管理中實施成本控制的措施。企業可以通過完善監督制度，督促員工控制成本，比如，現場材料的領用應該嚴格現場的施工需求，不能隨意領用，更不能隨意浪費，再比如，對施工現場零工的審核，現場簽證的審核等等，都必須有足夠的證據才可以簽字等等。同時建立責任制，那一個環節出現浪費，超預算的現象就找到對應的責任負責人，通過這種方式，

擴大成本控制的范圍，保證真正實現全員成本控制。第二，對施工單位各個部門的進行明確的責任劃分，根據職責分配管理任務，并制定一定的激勵機制，督促管理人員完成成本控制工作。

3.3加強施工各個環節的控制

很多預算人員在開展工作的過程中，并沒有認識到工程建設期間的重要性。但是在工程施工的過程中，經常會出現人力、物力和財力資源的浪費問題，導致工程的建設成本超出預算的金額。因為在進行工程施工的過程中，會受到各種因素的影響，而且施工現場的情況比較復雜，各個程序都可能出現資源浪費等情況。所以預算人員在開展工作的過程中應該做好施工環節的管理，預算人員應該對合同中的各項內容進行全面的了解，對可能涉及預算內容的款項進行一一的落實，并且對工程建設時的一些重要環節進行強化控制。在對現場的簽證進行管理時，需要對經濟和合同以及技術等方面進行全面的控制，可以選派一些專業的人員對各個環節進行實時的監督。確保合同中費用價格比較合理的地方能夠正常的開展，并且對結算程度進行嚴格的控制，避免在進行工程建設時出現超前支付等問題。

3.4 提高對造價管理的過程控制

最開始需要選擇合理的方法來控制土建工程造價，參考實際情況來掌握建筑項目的宏觀條件以及微觀條件，明確建筑項目的基礎信息，設置完善的工程造價管理制度，確保能夠給建筑項目的設計工作提供可靠的保障。接著就是需要嚴格地參考國家設置的建筑工程法律發揮，項目的初期階段，建設單位需要根據具體的建筑工程量來開展工程報價以及工程投標工作等，確保對于建筑工程項目成本保持一個良好的認知，避免出現資源浪費的情況。

結語：

建筑工程造價超預算管理雖然能夠引起眾多建筑企業的重視，但是超預算的問題仍然較為常見，主要就在于對導致超預算問題發生的原因不夠明確、管理措施的針對性和有效性較低。本文所進行的建筑工程造價超預算分析能夠將導致問題的原因做到較為全面的分析和總結，所提出的控制策略研究也具有較高的針對性和有效性，能夠達到更好的建筑工程造價超預算管理效果。

參考文獻：

[1]楊曉慧.建筑工程造價超預算原因分析[J].建材與裝飾，2019（36）：188-189.

[2]羅球.試論工程造價超預算的原因和控制策略[J].居舍，2019（36）：153.