房建工程施工全過程管理研究

鄭軍

摘要：房屋建筑是人們的生活、工作與居住場所，房屋建筑質量的高低直接關系到人們的生活安全，影響著人們的日常工作效率，必須加強對房屋建筑質量的管理，房屋建筑質量在很大程度上取決于工程施工建設階段，加強對建筑施工整個過程的管理，全面確保建筑工程施工建設質量，只有這樣才能保證人們住上放心、滿意的房屋，才能確保建設與施工企業(yè)獲取經濟利益，才能保證社會的穩(wěn)定與和諧。本文針對房屋建筑工程施工展開討論，分析了如何加強對建筑施工全過程的質量管理。

關鍵詞：房屋建筑;施工全過程;管理

引言

房屋建設是目前最普遍的工程建設項目，在建設過程中施工質量安全的要求非常高。因此，本著對用戶生命財產安全負責的態(tài)度，必須要做好房建工程施工全過程管理，才能更好的完成為民服務的宗旨要求。近年來，隨著我國經濟體制的改革與轉型，我國房建工程建設取得了卓越的成績。但是，在施工全過程管理中，由于缺乏管理經驗和管理措施，依然存在許多問題有待解決。眾所周知，施工全過程管理貫穿于整個房建施工過程，所以管理過程中的任何決策和操作都直接和房屋的質量安全掛鉤。因此，全過程管理需要專業(yè)的管理團隊和先進的管理技術作支撐，才能充分發(fā)揮管理的目的和價值。

一、全過程管理理論的概述

在現代市場經濟中，以質量為主要參考評斷標準的傳統(tǒng)管理理論已經開始不適應以客戶滿意度為出發(fā)點的現代社會。換句話說，除了產品的質量之外，其他的部分也成為客戶考慮的標準。以人為主的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體制在現代企業(yè)中越來越受到歡迎和重視。建筑施工中的全過程管理就是指在建筑工程中要從頭至尾都要加強對工程的控制和管理。一般來說，建筑工程的全過程管理主要包括以施工準備控制管理為主的事前管理、以工程施工過程控制管理為主的事中管理和以工程竣工結算為主的事后控制管理。對于建筑工程保證建筑質量和提高建筑企業(yè)的競爭力來說是非常重要的。處于提高企業(yè)經濟效益和聲譽度的考慮，從建筑工程的事前、事中、事后進行控制管理的全過程管理對于其來說具有十分重要的意義。

二、當前房建工程施工全過程管理中存在的問題

（一）施工準備階段存在的管理問題

在房建工程施工全過程管理當中，施工準備階段存在的主要是管理不到位的問題，具體來說有以下方面：

（1）施工材料問題

由于大部分的施工材料采購負責人均是相關的利益方，而并不是專業(yè)的施工人員，因此這些采購人員對工程所需的施工材料也不是很了解，在采購中可能為了降低企業(yè)成本而選擇劣質材料。

（2）在施工材料的存儲和養(yǎng)護管理中，也存在管理不到位的狀況

不同材料堆放在一起，可能會產生不良的化學反應。這些問題的存在，均會對工程質量產生不利的影響，從而使得施工準備階段的管理失去其應有的效果。此外，一些施工企業(yè)為了趕工程進度，盲目施工，導致施工質量無法得到保證。

（二）房建工程施工階段存在的管理問題

在房建工程施工階段，也存在著不少可以影響工程質量的管理因素。房建工程的施工現場，應當具備專業(yè)的工程管理人員，以此來確保工程施工的順利推進。但是在實際情況當中，施工企業(yè)并沒有對施工設備的性能進行科學的檢測，而直接下發(fā)到施工現場。同時，除此之外，施工企業(yè)沒有對施工人員和施工的工序作出科學合理的安排，而這個問題的存在，很可能導致工程施工無法順利有效的進行，從而會給施工進度帶來嚴重的影響。此外，由于施工企業(yè)沒有對施工設備進行科學的檢測，因此，在施工過程當中，施工設備可能會出現老化和破損等問題，從而延誤工程期限。

三、加強房建工程施工全過程管理的措施

（一）加強施工準備階段的管理

建筑企業(yè)在這個階段首先要做的就是要確定施工全過程管理的目標。由于建筑工程施工全過程管理牽涉到很多的項目，管理的內容也比較復雜，所以在工程施工準備階段，要先確定房建工程管理的目標，并依據項目管理的目標來合理劃分和確定相關的人員與崗位職責，在確定項目管理目標的基礎上，能夠保證有效地執(zhí)行各項管理制度，這樣才能讓施工全過程管理在明確管理目標的引導下順利進行。另一個需要企業(yè)做好的工作就是與施工相關的技術準備和資源配置。在現代化的條件下，人們對建筑工程的要求越來越多，大多數現代建筑都具有工藝復雜、應用更多的新型材料、材料品種多樣等特點。建筑施工管理人員要在施工前做好技術和工藝方面的準備工作，熟悉施工圖紙，做好施工前的組織計劃與高新技術的施工工藝準備，控制后續(xù)的施工工作在計劃的范圍內進行。對資源進行合理分配，首先要對施工中用到的機械設備進行落實，按照原來的計劃進行施工資源的分配。在這個過程中要根據建筑項目的工程量和工程進度進行合理的安排，配好工程施工所需要的機械設備。其次，對施工人員的安排也是這個過程中不能缺少的一個步驟，施工人員可以到勞務市場招聘，或者讓建筑企業(yè)內部的勞務雙方一起選擇。

（二）工程施工階段的管理措施

工程施工階段的管理工作，主要有兩方面的內容：（1）原材料的管理工作，第二是安全管理工作。關于原材料管理工作，必須保證施工原材料的質量。在施工階段的管理工作中，應嚴格審查原材料，檢查其是否符合相關的標準。在這一階段，應有相應的原材料檢查機制，確保檢查程序的正當性。（2）關于施工安全管理。在現場安全管理中，應實行安全管理責任制，明確相關人員在生產進度、安全管理等方面的責任，設置專門的安全管理部門，確保安全管理活動有序進行。

四、結束語

建筑施工全過程管理將直接對施工企業(yè)的整體效益與未來發(fā)展產生巨大的影響。而只有利用先進的管理手段，完善的管理流程，才可保證建筑施工順利的進行下去。與此同時，還可大大降低成本消耗，這對建設出高質量的產品、樹立良好的企業(yè)形象產生一定的積極影響，最關鍵的是可提高企業(yè)的整體經濟效益。由此看來，建筑施工全過程管理工作對控制整體施工質量是十分有利的。因此，作者根據自身的實踐經驗，對建筑工程施工全過程管理進行全面分析，以期為同行提供一些參考，并為了最終能夠促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出突出貢獻。

參考文獻：

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[2]宋晨陽.淺談房建工程施工全過程管理[J].建筑·建材·裝飾，2018，000（022）：25.

（作者單位：新疆冶金建設（集團）有限責任公司）