加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

陳合文

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程逐步加快，我國(guó)水利工程數(shù)量不斷增加，水利工程對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。水利工程建設(shè)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有尤為重要的作用，為更好地保障水利工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高施工項(xiàng)目的管理水平，以保障水利工程的整體施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的最大化。

關(guān)鍵詞：水利工程;項(xiàng)目管理;綜合效益

就水利施工企業(yè)而言，若想有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)項(xiàng)目管理過程中的各要素實(shí)行嚴(yán)格把控，并采取有針對(duì)性的管理措施，切實(shí)改進(jìn)施工質(zhì)量，如此才能達(dá)到工程預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

1、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

因?yàn)樗こ淌┕ろ?xiàng)目具有工期周期長(zhǎng)、影響因素多、涉及面廣以及施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以為最大程度地保障水利工程的施工質(zhì)量，就需要不斷完善項(xiàng)目管理工作。但在實(shí)際施工中，仍存有諸多問題制約著工程項(xiàng)目的順利開展。例如，部分管理人員未能對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理的重要意義予以重視，部分施工單位也未構(gòu)建健全的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)管理工作的開展無法做到有據(jù)可依。另外，因?yàn)椴糠炙┕す芾砣藛T的綜合素養(yǎng)較差，所以在實(shí)際的管理工作中未能切實(shí)發(fā)揮管理的作用，進(jìn)而產(chǎn)生一些質(zhì)量問題及安全問題，阻礙工程的有序推進(jìn)。從以上問題可以看出，就現(xiàn)階段的水利工程施工而言，項(xiàng)目管理工作仍存在諸多問題亟待解決，為此，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。

2、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的具體路徑

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

在水利工程施工中，質(zhì)量管理工作最為重要，其決定著工程的整體施工質(zhì)量以及后期工程投入使用中的安全問題。因此，項(xiàng)目管理人員必須采取有效措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。

2.1.1注重施工質(zhì)量的組織管理

為切實(shí)保障水利施工各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，使其滿足工程建設(shè)的要求，施工企業(yè)需構(gòu)建完善的施工管理組織架構(gòu)，對(duì)施工資源以及施工人員實(shí)行統(tǒng)籌安排，且制定相關(guān)的管理制度，以此形成水利工程施工項(xiàng)目管理體系。

2.1.2構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系

具體來說，質(zhì)量保障體系應(yīng)涵蓋施工質(zhì)量目標(biāo)管理、施工計(jì)劃及流程管理、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)等。

2.1.3預(yù)控制施工的質(zhì)量

所謂預(yù)控制就是通過采取有效措施，以預(yù)防為目的，來對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理。為此，在開展水利工程項(xiàng)目前，相關(guān)單位需制定預(yù)控制方案，對(duì)施工流程及施工技術(shù)予以明確，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，提前制定預(yù)防方案，以此來保障工程的施工質(zhì)量。

2.2增強(qiáng)安全管理

安全管理是水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全管理工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，對(duì)于保障工程的順利進(jìn)行具有積極意義。

2.2.1因?yàn)樗こ痰膹?fù)雜性較強(qiáng)，所以管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)工程施工情況進(jìn)行監(jiān)控測(cè)量，并要求技術(shù)人員依照安全標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)工作，從而保障施工的安全性。

2.2.2施工單位要定期組織施工人員及管理人員參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過召開各種安全講座來對(duì)水利工程施工中存在的各種安全隱患予以明確。同時(shí)，也借此指導(dǎo)技術(shù)人員正確應(yīng)對(duì)安全隱患，減少安全問題帶來的工程損失。

2.2.3管理人員還需加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的巡查力度，檢查施工各環(huán)節(jié)是否符合工程建設(shè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，則應(yīng)立即整改，合格后方可繼續(xù)施工。

2.3強(qiáng)化進(jìn)度管理

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促承包人按照合同規(guī)定的施工總工期指標(biāo)和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)，文明施工，避免急于求成的局面。就水利工程的施工進(jìn)度管理工作而言，我們可以從以下幾方面著手：

2.3.1明確工程工期，制定科學(xué)的施工進(jìn)度表，之后以此為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度。

2.3.2因?yàn)樗こ淌┕きh(huán)節(jié)多，且各環(huán)節(jié)還存在交叉施工的問題，故而實(shí)際施工中就可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或施工變更等問題，拖慢施工進(jìn)度。為此，在項(xiàng)目開展前，管理人員應(yīng)與相關(guān)部門對(duì)施工方案展開溝通以及審查，及時(shí)指出發(fā)現(xiàn)的施工方案問題，與相關(guān)人員展開溝通交流，避免設(shè)計(jì)變更或施工變更問題的產(chǎn)生。

2.3.3施工前還要對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備以及材料等資源的供給情況展開科學(xué)配置，確保資源供應(yīng)充足，不因資源問題而致使工程停工，拖慢施工進(jìn)度。

2.4完善成本管理

成本管理工作的優(yōu)劣很大程度上決定著施工企業(yè)能否獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以在水利工程施工項(xiàng)目管理中，管理人員要優(yōu)化成本管理，通過建立健全的成本管理體系來對(duì)工程施工成本實(shí)行科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

但就水利工程的成本管理工作而言，其環(huán)節(jié)較多，難度較大。具體包括成本分析、核算、控制以及決策等。所以，施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的成本管理體系，使其能夠與施工各環(huán)節(jié)的成本管理工作相配合，對(duì)施工成本實(shí)行科學(xué)規(guī)劃，就成本目標(biāo)的實(shí)用性展開客觀分析，最終確定性價(jià)比最高的成本決策方案。另外，施工管理人員還要對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，加大成本管控力度，借助獎(jiǎng)懲制度來對(duì)施工人員實(shí)行考核，以期提高水利工程施工成本管理效率。

3、結(jié)束語

總而言之，為最大程度地保障水利工程的施工質(zhì)量，需要管理人員不斷對(duì)項(xiàng)目管理工作予以完善和優(yōu)化，從加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理等方面入手，來提升施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理水平，最終保障水利工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完工。

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（作者單位：錦州市太和區(qū)水利林業(yè)事務(wù)服務(wù)中心）