解析建筑工程管理的重要性及創新方法

陳華衛

摘要：伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業成為了社會各界重點關注的行業，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。建筑工程管理期間依然要延用傳統思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創新。為了更好地推動建筑行業的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創新管理方法，以促進建筑行業的進步。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新策略

如今，我國社會主義市場經濟體制發展日益成熟，各個行業都在社會主義市場經濟這一良好環境下快速成長、不斷發展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為施工企業管理工作的關鍵一環，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協調各個環節達成整體建筑系統的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工企業的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是施工企業一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現代施工企業要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業的新需求，讓企業成功走上可持續健康發展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創新工作，促使建筑行業工程管理的轉型升級。

1建筑工程管理的重要性概述

1.1建筑工程管理實施的重要性

對于建筑工程本身而言，就是一個高風險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設項目的整體質量水平和安全性，施工企業首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風險因素來加強控制，使相關施工人員人身安全有制度保障，提高施工企業的整體執行力，同時保證了建設項目施工進度，有效降低了建設項目施工過程中的意外風險，提升了企業的應急能力和預防水平。

1.2建筑工程管理內容的重要性

①成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預算成本、計劃成本和實際成本。企業成本管理直接影響到企業的經濟利益，是企業合理配置資源的重要環節。大部分的成本管理以項目經理為領導核心，以生產工作為管理對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標準保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業的利潤。②質量管理。質量管理是整個建筑項目管理的核心內容，它不僅可以影響到建筑的施工質量，還關系到人們的生命財產安全，對建筑業來說具有十分重要的意義。并且質量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術以及施工設備和工序的管理。③安全管理。建筑行業是一個對勞動力需求很大的行業，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但由于工作人員眾多，加上施工環境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業的經濟效益。

2建筑工程管理的創新方法分析

2.1觀念方面創新

建筑工程項目是有人參與的，并且人在其中發揮著非常重要的作用，人的思想觀念是變化的，而工程項目建設也是不斷變化的。建筑工程管理創新也是如此，創新應從管理觀念上開始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度與措施才能有效地推行下去。因此，應從企業決策者開始接受新管理觀念，引進先進的管理理念為提高管理水平與質量服務，并且逐漸影響施工、管理人員接受新的管理理念。一方面，企業密切關注市場變化與先進管理思想，及時吸收先進管理理念與手段;另一方面，借助企業文化對相關人員傳授新思想、新理念，并進行培訓。

2.2組織結構的創新

首先，建筑施工企業需要在企業內部構建專業化的管理機構，該機構主要是對項目的管理進行全權性的負責，其具有單獨形式職權的能力。另外其部門內部的工作人員自身必須要具有較強的磚行業知識技能，自身的素養水平也要比較高，可以科學的進行項目的管理。其次，建筑施工企業需要構建并完善管理規章機制的內容，明確的劃分好各項工作職責義務，使得各個崗位的職責權限都足夠的清晰，避免其產生任何的推卸責任等的現象。最后，企業需要構建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業內部的工作人員都可以更為熱情的投入到相應的工作中。其所設定的考核制度必須要具有科學性以及全面性等的特征，當工作人員考核達標之后，需要對其進行物質以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標，那么其就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創新企業的組織結構，同時還會激發出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性。

2.3采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機械設備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據，提高建筑工程管理的總體管理效果。

2.4加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應該從建筑材料、施工能源以及施工現場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求對工業廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。

3結語

建筑工程管理作為當前大多數建筑企業管理工作的基礎性部分之一，是使企業可持續健康發展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，建筑企業要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業自身經營狀況和市場現實需求結合起來，加強對工程管理方案和工作的創新升級，讓科學合理的工程管理為企業持續發展注入新的動力，讓企業的成本控制和經濟效益水平達到最大化，對于施工質量水平更要上升到一個新的高度，從而為整個建筑行業發展貢獻出自己的力量。

參考文獻：

[1]黃科夫，荊明明.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].綠色環保建材，2019（07）：231.

[2]王雙成，楊林.建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究[J].住宅與房地產，2019（16）：151.

（作者單位：臨沂市蘭山區住房和城鄉建設局）