關于建筑施工現場的管理與成本控制分析

闞迪 王俊韜

摘要：目前，各行各業的發展迅速，建筑施工企業若想要對施工技術和施工現場進行有效管理，必須要對施工期間的不同環節進行有效控制，對每個細節嚴格把關。管理人員結合企業規章制度對工程施工整個過程進行管理，確保整個建筑項目施工進程順利完成，從而保障這一項目能夠按期完成，這種情況下不但能夠提升企業施工效率，還可以進一步降低工程施工過程中產生的施工成本，最終有效提升建筑施工企業健康穩定發展。

關鍵詞：建筑施工現場;管理;成本控制分析

1建筑施工項目施工成本控制管理現狀

在競爭更加激烈，業主方要求施工方加大資源投入的情況下，加強建筑工程施工成本控制，不斷加強企業自身的管理和優化，對施工企業獲得優勢地位、促進企業良性發展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企業尚未意識到加強企業施工成本管理的必要性，成本管理意識淡薄，有的企業在市場競爭的壓力下，不計成本去承接施工項目，有的企業未制定成本控制目標，有的企業仍舊沿用傳統的成本控制管理措施，單一化、片面化的成本管理方式不僅大大降低了成本控制管理工作的效果，也導致工程成本控制管理工作的價值得不到體現。傳統的建筑施工市場已成一片“紅海”，不重視成本控制，不僅限制企業的發展，甚至將危及企業的生存。

2建筑施工現場安全管理存在的問題

2.1施工安全管理體系不完善

因為建筑工程施工的規模比較大，范圍比較廣，所以在安全管理方面存在一定的問題。由于這是一個注重技術的項目工程，往往管理會被忽略，從而造成了安全帽管理效率比較低，因為在施工的環節里，企業只想著降低控制成本，不注重質量與安全問題，這會使施工結果成反作用。因為對施工現場沒有進行合理的安排與規劃，行為要求不嚴格，對施工的設備不進行護理，嚴重的影響了施工現場的秩序，造成了企業的成本增加，也埋下了安全隱患問題。

2.2施工操作缺乏規范性

由于建筑施工大多數員工都是農民工，不僅缺乏安全意識，還有專業的操作技術能力。一般高素質的專業人才也很少在建筑工地工作，不僅工作環境差，待遇也不夠高，發展前景也不好。在工作中機電設備出現了問題，也不能得到專業的修護。施工人員對設備掌握不夠清晰，從而導致在工作的過程中操作不夠規范，可能會引發設備的危險事故，也對工人的安全造成了隱患。

3建筑施工現場的管理與成本控制

3.1遵循成本控制規則

對建筑工程施工成本進行具體控制過程中，相應管理人員需要結合施工期間成本控制著手，處于工程建設的初期階段，管理人員必須對成本實施科學合理的規劃，而建筑施工企業必須遵守成本規劃，在這一基礎上，開展工程建設施工，促使建筑施工可以科學合理的開展，保障工程建設施工能夠有章可循。對于建筑工程施工而言，為了有效減少施工成本的投入，一定要針對施工人員進行嚴格管理，針對不同施工環節進行嚴密監督，派遣專人對建筑材料進行嚴格審查和管理。同時，在具體建筑施工期間，有可能會出現預算不足現象，例如施工材料和工程技術等方面的費用，一定要采用科學可行的對策，為了幫助建筑施工企業節約成本，在對成本進行管理期間，采用科學可行的管理技術，幫助企業降低成本，同時也讓施工企業在經濟效益上獲得更大的收獲。

3.2基礎成本管理

人工費用，材料費用以及設備費用是施工成本管理的重要內容。要控制成本，要從單價和數量兩方面來把握。控制人工費用，第一，要時刻關注工程項目采用的人工費單價，根據職工的工資水平及社會勞務的市場行情，項目工期及準備投入的人員數量，分析該項工程合同價是否超過實際執行的單價，如果實際執行單價高于合同價，則要理解采取措施。第二，通過系統的培訓，不斷提高作業人員施工技術水平與熟練程度，提高生產效率，從而降低人工費用。在材料費用管控中，嚴格按照內部控制要求，強化材料采購、材料驗收、材料領用等每一個環節的工作。在施工前期，做好市場調查，結合項目生產需求，選擇性能、價格適合的施工材料。在施工過程中，按施工圖確定的數量來核定單項工程材料消耗量，定期分析差異。另外，要關注生產中產生的廢料，做好廢料的處理，能再利用的繼續利用。在大型建筑設備使用過程中，結合施工需求合理安排施工進程，通過有效的規劃，確定大型施工設備租賃的時間，避免因設備閑置造成浪費的現象發生。加強施工設備管理，有效避免設備在施工過程中損壞的現象發生，謹防因設備老化，缺乏維護而造成經濟損失。

3.3重視安全保護措施中的設備問題

技術，是對整個工程的保證。要想工程真正的做好，必須要有專業的施工團隊的支持。只有強有力的技術的支持，才能夠促進施工人員的規范操作性，從而加強施工的質量，保證工程的安全性。工程的施工，離不開科學規范的管理，科學規范的管理工作，不僅能夠提高企業的安全系數，還能夠保證工程的質量，在雙層高效的管理中，打造出來的，是一支優秀的施工團隊。但是，隨著現代社會的變化，沒有什么東西是一成不變的，要想適應經濟市場的需求，只有積極的改變自身，不斷的優化原有的技術，使工程建設中不僅質量好，還有更高的效率。工程事故經常發生在建筑施工中，在優良的安全保證和管理模式中，一定要盡量減少工程事故的發生，施工人員是整個工程建造中的核心人員，他們的安全保證，不僅是對生命的負責，也是對建筑的負責。

3.4加強建筑工程項目施工全過程的管理

在施工過程中，要樹立全員參與的意識，鼓勵全體施工人員積極參與到建筑工程項目成本控制管理過程中。事實上，工程項目成本控制管理工作與企業所有部門和員工都有一定的聯系。在施工過程中，使員工充分意識到加強成本控制管理的重要性，不斷強化員工的責任意識，明確自身應盡的義務，關心工程的制作成本，從而達到項目全員控制的目標。構建相應的成本管理體系，增強企業員工的成本管理意識，在實際的工作過程中能夠有意識的節約資源。結合實際狀況，構建多元化的管理模式，全面加強施工項目各環節的成本控制管理工作。將建筑工程項目的成本控制管理工作與前期所做的預算進行有效的對比，明確成本管理中存在的問題。在找差距的過程中，不斷完善建筑工程項目施工成本控制和管理體系。

4結語

綜上所述，對于建筑工程施工而言，施工技術以及現場管理工作對于整個建筑企業而言具有十分重要的作用，影響工程能項目施工完成后的驗收工作，同時對于整個建筑項目來說，也是最為重要的組成部分，做好上述管理能夠有效節約成本。建筑企業進行成本管理，需要從細節角度考慮，同時也要從宏觀角度考慮，管理人員對施工材料、施工設備和現場各個施工環節進行管理，同時也要結合市場實際發展情況、企業實際情況制定科學可行的管理制度，最終幫助企業有效進行成本控制，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]王衛平.建筑工程施工成本控制與管理方法分析[J].建筑工程技術與設計，2018（26）：1382.

（作者單位：沈陽筑誠檔案管理有限公司1

沈陽思誠建筑工程有限公司2）