基于傳統企業物流管理戰略和供應鏈下企業管理戰略對比分析

姜曉坤

摘要：在企業管理或是企業發展的初始階段，企業所應用的管理模式都會發揮重要的作用。但隨著時代的發展和經濟環境的改變，通過管理實踐中逐漸能夠發現，這些傳統的企業管理模式中也出現了很多弊端。相比于新的管理模式而言，傳統的企業管理方式更顯乏力。在當前的企業物流發展過程中，供應鏈管理是最佳的管理模式，雖然相比于傳統管理模式而言，這種管理模式更加的多變和復雜，但卻更加符合當下企業的管理戰略模式特點和未來的發展趨勢。因此，本文對基于傳統企業物流管理戰略和供應鏈下企業管理戰略對比進行分析，希望通過本文，能夠為我國當前企業物流管理發展戰略選擇提供一些參考和幫助。

關鍵詞：傳統企業物流管理;供應鏈管理;企業管理戰略

引言：

我國的大部分企業站都是以傳統物流管理模式為平臺，同時傳統物流管理模式也為新型管理模式的出現和發展打下了良好的基礎。當前很多企業仍然在應用傳統的物流管理模式，并將其作為重要的管理標準，是企業業務運營的重要前提。但隨著時代的發展和經濟環境的改變，這樣的管理模式中逐漸暴露出了問題。本文首先對于傳統企業物流管理模式和供應鏈下企業管理模式的發展現狀及趨勢進行分析，從而對于兩者之間的對比進行研究。

1.傳統企業物流管理模式和供應鏈下企業管理模式的發展現狀分析

從目前的情況來看，人們對于傳統和現代的物流理解仍然有著一定的差別，一些學者認為物流本來就是現代的事物，所以并不存在現代物流的說法，也就更談不上的傳統物流的概念。還有一些人將物流看作為與儲運為同樣的事物，但實際上兩者是有很大區別的，區別主要在于物流具有集成性，而儲運并不具備集成性。我國的物流采購聯合會副會長丁俊發認為傳統物流是指商品在時間上和空間上的位移，而現代物流則更多的是指對物流的管理，這種物流管理是基于網絡技術的高速發展，通過對各項物流要素的迅速整合，來將其組成為一個供應鏈。

隨著近些年來我國的物流技術水平得到了發展，但仍然不能適應現代物流的發展，特別是在倉儲設施方面過于落后。另外，我國當前的物流運輸能力也無法滿足運輸的需求，這主要體現在交通運輸通道上，無法實現陸地和天空的立體化運輸。目前已經有一些企業由傳統物理管理模式向著新型物流管理模式進行改變，由此可見傳統物理管理模式已經無法滿足企業方面的需求，反而會對企業發展形成限制。所謂物流供應管理，具體是將物流作為目標，來對物流活動進行一體化管理的方式，利用供應鏈中的資源運行來幫助管理人員更好的適應外部的市場變化。雖然物流管理在近些年來獲得了大力的發展，但仍然還不夠完善，其中有著多種問題，這也充分說明了供應鏈下企業管理模式的重要價值，這同時也成為了我國未來經濟發展的重要趨勢。如果從概念的角度上來看，物流覆蓋了企業的生產過程和銷售過程，供應鏈下企業物流管理是否能夠做好，會對生產和銷售的效率造成直接的影響，同時也與客戶的滿意度有著十分密切的關系。例如某消費者購買的產品因物流問題而不能及時簽收，因此對企業的態度發生轉變是一種必然，從而影響企業的收益。

2.傳統企業物流管理戰略和供應鏈下企業管理戰略對比分析

首先物流管理不同于物流，物流主要是對貨物進行移動，所以物流的核心在于貨物，而物流管理需要人來進行操作，所以對于物流管理來說，其核心在于人。不管是傳統企業物流管理模式，還是供應鏈下的企業物流管理，都會涉及到物流管理方面的內容，如果將物流的固有和非固有屬性放入到錯誤的辨識區域當中，那么將非常有可能造成兩個概念之間的模糊。因此應建立關于物流的固有屬性，并對非固有屬性進行明確，從而更好的區分這兩個概念。除了概念上的區別之外，傳統與現代物流在管理上也有著一定的差異，傳統物流管理中的各項要素之間是相對獨立存在的，而現代物流管理中的各項要素之間是集成的，物流要素集成是其一種客觀的固有屬性，這些要素必須在生產和銷售的過程中才能夠真正的將作用發揮出來，雖然相比于現代物流來說，傳統物流所采用的集成方式和集成效率都較為滯后，但這種方式卻非常適合當時所具有的生產水平，能夠充分滿足人們的需求。所以，相比于現代物流來說，傳統物流的各項功能要素雖然相對來說較為獨立和分散，但卻具有一定的集成性。

結束語：

總而言之，我國當前在物流服務方面仍然有待于進一步發展，且第三方物流無論是在信息化建設方面還是在服務水平方面都有待于提升，只有少部分的第三方物流服務企業能夠做到提供綜合物流服務，只有一小部分企業能夠真正做到綜合性的集成式物流服務，大部分生產企業仍然在采用部分自理另一部分進行委托的物流運行方式。通過調查研究充分證明了傳統的物流管理模式能夠和供應鏈下的企業物流管理實現并存，同時這些傳統的物流管理模式也在逐漸的向著供應鏈下的物流管理模式進行轉變。

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