阿光強：不忘初心 逐夢而行

□ 文·圖/楊一

夢想照進現實的距離有多遠？阿光強說，是一顆敢于逐夢的初心，一股不服輸的韌勁和一份勇于創新的責任。

10 余年來，云南森博混凝土外加劑有限公司（以下簡稱“森博”）董事長阿光強堅守改變命運、造福家鄉的初心，在這個行業里奮勇逐夢，創造人生七彩。

篳路藍縷，苦難造就少年夢

1983 年，阿光強出生在景東縣瀾滄江邊的一個彝族山寨中。村里不通公路、沒有電燈，條件十分艱苦，父輩們都沒有機會接受良好的教育。

上學！是走出大山、改變命運的唯一方式。

但是，山里的彝家孩子，很多人十來歲還不會講漢語。“初中畢業的代課老師給我們小學生授課，聲母韻母都分不清楚。”阿光強回憶，一直到了五六年級，換了外面來的新老師，學習才有了突飛猛進的進步，開始有了對山外世界的憧憬。

小學畢業，阿光強憑借優異的成績被縣城最好的初中錄取。“記得去學校報到那天，天還沒亮就被父親喊起來趕路，走了七八個小時的山路到鎮上，再坐班車去縣城的學校。當時鎮上到縣城每天才一趟班車，如果趕不上，就要坐一整天的拖拉機才能到。”阿光強說，那時自己就在想，何時家鄉才能通一條聯通外界的路。

第一次，阿光強萌發了筑路深山，造福家鄉的夢想。

來到新學校，阿光強一個月只有一百塊的生活費，舍不得亂花！為了維持正在生長發育的身體需要，他每天精打細算，確保生活費夠支撐到月底。他特別珍惜學習機會，每晚大家睡熟后，經常偷偷爬起來在路燈下看書，惡補小學落下的“短板”。

初中3 年，阿光強的學習成績一直名列前茅。中考前，當時思茅專區（今普洱市）、景谷縣幾所高中的校長都來學校動員，表示只要報考他們學校并被錄取，不僅可以減免部分學費，每月還可以補貼生活費用。然而，一心想要盡快改變命運的阿光強卻只有一個選擇——讀中專，盡早學習技能、盡早畢業、盡早賺錢養家。

緣定建材，好學苦干嶄露頭角

1999 年中考，阿光強取得全縣第四名的成績，并如愿被他自認為畢業后最能掙錢的云南省建筑學校錄取。

當時，正是房地產興起的時候，昆明各種樓盤工地如火如荼。進入學校后，阿光強邊學習專業知識，邊收集考察昆明的房價和市場。偶有偷閑，則泡在圖書館看一些歷史、傳記類的書籍。

2003 年，阿光強到一家生產混凝土外加劑的公司實習。才來了半年，就遇到實驗室老主任跳槽辭職。當時公司專業人才十分緊缺，勤勞能干的阿光強臨危受命，被任命成了新主任，開始獨立帶團隊做配方設計、做技術和開展營銷，一個月拿到了2000 元左右的工資。

“那時候，外加劑市場才剛剛起步，技術門檻和產品附加值都比較高，‘小材料改變大世界’蘊含無限商機。”阿光強說，他發覺混凝土外加劑“特別有意思”，漸漸就喜歡上了這個行業。

愛學習、善鉆研，既機靈又能刻苦，阿光強干得越來越如魚得水。畢業后，直接留在該公司又干了一年多。直到漸漸地，他感覺到該公司平臺和空間不足以承載自己的夢想。便果斷辭職，并打電話給當時云南一家較大的混凝土外加劑公司老板推薦自己。

“沒想到對方竟然答應了，但給的職務卻是去開展難度最大的項目上做銷售。”阿光強說他當時沒有猶豫，簡單準備輕裝奔赴項目一線。

憑借過硬的技術能力和服務理念，阿光強去了不到半年，就順利拿下了項目。顯露的才能很快得到老板賞識，任命他回來公司擔任實驗室主任。“當時，項目起步順利，前景在望。如果堅持在此項目做下去，等兩三年項目做完，自己可以拿到近60 萬元的績效提成。”然而，阿光強卻沒有過多考慮，當即交接手續就趕回公司任職。

擔任實驗室主任不久，阿光強又順利接了總工的班。之后的兩三年間，他帶領團隊先后攻克多個技術難題，研發出五六項新技術、新產品，成為混凝土外加劑業內小有名氣的技術新星。

百煉成鋼，收獲成長篤定前行

2006 年，時值中國房地產業快速發展時期，阿光強敏銳地察覺到了這個行業專業化又有差異化的市場前景。23 歲，他正式下海了。

“創業的全部家當就兩把洋鏟、一個天平和一個檢測儀。”離職后，兩手空空的阿光強帶著一幫志同道合的年輕人，以小作坊式的生產，開始接一些別人不愿做的小項目。

“離職時，自己沒拿一分錢，靠著妻子辭職時結算的2400 元工資，租房子、置辦鍋碗瓢盆。原材料、設備等等，都是找過去的老熟人、老客戶賒借的。”阿光強回憶。

然而，“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”

在艱難的環境里破土發芽。一年后，阿光強正式創立了昆明森博混凝土外加劑有限公司，并且以兩萬元的價格收購了一臺舊機子，開始自己的產品之路。“以過硬的技術基礎和扎實的服務理念，到2007 年底，森博已基本具備了一個工業企業的樣子。”

“這一年，是森博排除萬難、破土而生的一年。”阿光強至今記憶猶新，“當時缺少流動資金，也沒有物流貨車，自己硬著頭皮說服岳父借了20 萬元，買了第一輛貨車。白天生產、晚上裝貨，都是自己親力親為，不分白天黑夜。50 公斤一袋的原料，自己一次可以扛三袋。”

憑借著不服輸的精神和“言必信，行必果”的干勁與誠信，阿光強和森博贏得了越來越多的合作客戶與好評。

“客戶是衣食父母。”阿光強始終堅信，只有給客戶提供最優的價值共享與服務體驗，才能和客戶保持長期穩定的合作。

阿光強向來高度重視客戶滿意度，除了針對客戶需求親自研發產品外，更多的時候，他還兼任著合作方的技術顧問，經常深入一線給客戶解決技術難題。

2010 年，森博基本完成了原始資本積累，阿光強身家達到上千萬。不甘平庸的阿光強，又帶著森博開啟了標準化、規模化的征程。

當時，市場上的混凝土外加劑產品正停留在青黃不接的環節。“老產品性能上不去，又沒有企業愿意投入精力去研發新產品。”阿光強帶著團隊苦練“內功”，著手研發性能更強的羧酸產品，得到了客戶和市場的極大認可。第一次轉型，就讓森博這個當時只有17 個人的小公司做到了9000 多萬元的年銷售收入。

“2011 年，我們在云南推廣第一代羧酸減水劑，不僅大幅提升了產品質量，也降低了使用成本，提高了性價比，到2013 年底，企業產銷量達到1 億多元，市場份額占到全省的60%左右。”阿光強說。

生產車間

疫情期間，阿光強（左）深入一線指導員工

在不斷的成長歷練中，發展的雪球越滾越大。2013 年，阿光強帶領森博轉場楊林經開區，并先后購置了共64 畝土地投資建廠。這年，昆明森博正式更名為“云南森博混凝土外加劑有限公司”。從漂泊創業到定根發芽，在前行路上，阿光強變得越來越篤定。

玉汝于成，堅定信心開創未來

篳路藍縷，以啟山林。一路走來，阿光強從來沒有忘記自己創業者的身份。

創新，一直是阿光強帶領森博前行的最大法寶。2013 年以前，森博每一次的技術創新，都是阿光強親自操刀，采用最傳統的“笨”辦法進行反復實驗。從2014 年開始，森博有了專業的研發團隊和實驗室，公司專業從事研發、技術和服務的人員達到了20 余人。

在阿光強的高度重視下，森博每年把總產值的5.6%用于產品研發，近5 年來，累計投入研發資金達3000 多萬元。目前，森博研發團隊中，研究生占比達80%左右，專業涵蓋材料、高分子化學、醫學等，有高級職稱1 人，中級職稱人數達一半以上。

“以客戶為根本、以技術為核心、視質量為生命”，阿光強自信地介紹，森博長期堅持“客戶至上、技術至上、服務至上”的理念，從原材料采購、生產、檢驗全過程嚴格執行質量管理體系標準，加之過硬的技術服務能力，因此，混凝土和外加劑的問題，只要找到森博，基本沒有搞不定的。

好的企業領導是什么？答案莫衷一是，但最有力的回答是：把企業做出品牌，做出一定利潤并持續穩定發展的企業主就是優秀的領導人。

時至今日，森博公司總資產已達3 億多元，2019 年銷售額2.30 億元，上繳稅收1353 萬元，公司取得發明專利共計45 項，生產研發成熟可靠、綠色環保的外加劑產品20 多個系列，廣泛運用在礦山、橋梁、隧道、公路、水利水電工程等項目中。生產基地遍布云南、貴州、甘肅、廣東等地，產品遠銷越南、老撾、緬甸、孟加拉等國家。

“所有的創業都會遇到苦和難。你要學會擁抱苦難，樹立目標，持之以恒地各個擊破，達成目標只是時間的問題。哪怕被別人說是一根筋。”就是憑著這樣一股韌勁和堅持，阿光強不斷創造奇跡，贏得社會認可。2016 年森博公司被評為國家高新技術企業。2017 年被中央電視臺《品質》欄目評為中國建材行業500 強和最具成長性100 強企業，入選第三屆中國制造2025“品質百強企業”。2017 年，阿光強個人榮獲“全國建材行業優秀企業家”稱號，2019 年8 月榮獲第八屆“云南青年創業省長獎”。

如今，阿光強回家鄉的路早已通了，而其帶領的森博企業，卻仍在筑夢更多通向遠方的路。在“綠水青山就是金山銀山”的指引下，森博正在積極轉型升級，研發和拓展方向延伸到了化學廢料、工業廢料的分離再利用，醫學廢棄物處置，污水處理、環保家居等多個領域。