江蘇省期刊發(fā)展的現(xiàn)狀及問題研究＊
——以某傳媒中心為例

姚 鑫

（江蘇省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所，江蘇 南京 210042）

1 江蘇省期刊發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 江蘇省期刊的出版規(guī)模

江蘇省期刊行業(yè)的出版規(guī)模同比略有上升，從全國范圍看，種類豐富，刊期有所增加。與2015年相比，2016年江蘇省期刊行業(yè)的出版單位與出版品種的增率相同，增長了0.23%，平均期印數(shù)、總印數(shù)、總印張、定價(jià)總額分別增長了0.43%，4.58%，4.39%，10.67%（見表 1）。

表1 2016年江蘇省期刊出版規(guī)模

1.2 江蘇省期刊行業(yè)的經(jīng)營情況

2016年江蘇省期刊營業(yè)收入為7.25億元，與2015年相比增長了10.65%（見表2）。

表2 2016年江蘇省期刊營業(yè)收入

2 某傳媒中心期刊發(fā)展的現(xiàn)狀

目前該傳媒中心有3本正規(guī)刊號期刊：2本學(xué)術(shù)期刊：A雜志和B雜志，正在進(jìn)行數(shù)字化平臺建設(shè)，致力于打造期刊信息化辦公平臺和富媒體與可視化閱讀平臺。1本非學(xué)術(shù)期刊：C雜志。

2.1 該雜志社學(xué)術(shù)期刊的現(xiàn)狀及問題

2.1.1 該雜志社學(xué)術(shù)期刊內(nèi)容建設(shè)情況

1）影響因子較低。國內(nèi)影響因子最高的期刊是《CellResearch》，其影響因子為 15.606；我國期刊平均影響因子為0.6；A雜志影響因子為0.155，B雜志影響因子為0.114。

2）年度總文獻(xiàn)量總體呈上升趨勢。1999-2012年，該學(xué)術(shù)期刊年度文獻(xiàn)總量保持穩(wěn)定；2013和2014年該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊年度文獻(xiàn)總量增長幅度較大，A期刊從2013年的2108篇增加到2014年的3527篇；2015～2017年該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊年度文獻(xiàn)總量保持穩(wěn)定，保持在3665篇左右。

2.1.2 該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊影響力有待提升

2014年12月10日，國家新聞出版廣電總局正式公布第一批認(rèn)定學(xué)術(shù)期刊名單，2017年4月10日，國家新聞出版廣電總局正式公布第二批認(rèn)定學(xué)術(shù)期刊名單。在這兩次公布的名單中都沒有該傳媒中心的2本學(xué)術(shù)期刊。

2.1.3 該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營收入總體增長

2014年該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊A雜志出版周期是半月刊，每年24期，每期84頁。自2015年開始該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊A雜志出版周期改為旬刊，每年36期，每期84頁。

2015年改刊后，出版周期縮短，文章刊載量增加，版面收入大幅提高，之后基本保持穩(wěn)定；雜志版面費(fèi)收入從2014年的110700元增加到2017年的850271元（如圖1所示）。

發(fā)行收入逐年遞增，2016年略有下降。原因是原有發(fā)行人員退休，新的發(fā)行人員沒有到位，導(dǎo)致2016年該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊發(fā)行量下降，發(fā)行收入略有降低。發(fā)行收入從2014年的231020元增加到2017年的409414元（如圖1所示）。

圖1 該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊版面、發(fā)行收入情況

2.1.4 學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化建設(shè)有待加強(qiáng)

該傳媒中心期刊數(shù)字化僅借助知網(wǎng)、萬方、維普等第三方平臺施行，部門內(nèi)部沒有專門的數(shù)字化人才，該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊沒有施行采編一體化系統(tǒng)。該傳媒中心自2013年開始，成功申報(bào)了兩項(xiàng)省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目“江蘇省科技期刊數(shù)字化云平臺建設(shè)的實(shí)踐與研究”“江蘇科技期刊富媒體與可視化閱讀平臺建設(shè)”，推進(jìn)該傳媒中心乃至全省的學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化建設(shè)。

2.2 該傳媒中心非學(xué)術(shù)期刊的現(xiàn)狀

2.2.1 該傳媒中心非學(xué)術(shù)期刊年度總文獻(xiàn)量總體呈上升趨勢

該傳媒中心非學(xué)術(shù)期刊C雜志的文獻(xiàn)總量，自2009年開始基本穩(wěn)定上漲。2009年年度文獻(xiàn)量為248篇，2017年該傳媒中心非學(xué)術(shù)期刊C雜志年度文獻(xiàn)量上漲到411。

2.2.2 該傳媒中心非學(xué)術(shù)期刊C雜志的行業(yè)影響力下降

雜志創(chuàng)刊（2003年）前十年，該傳媒中心C雜志作為全國行業(yè)內(nèi)唯一的有刊號雜志，在行業(yè)內(nèi)有較大影響力，各大企業(yè)爭相在雜志上做廣告。現(xiàn)今，由于行業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，各大企業(yè)對廣告的投放比較謹(jǐn)慎。同時(shí)由于C雜志社與合作協(xié)會的合作模式發(fā)生改變，以及新媒體的發(fā)展以及各種無刊號雜志的泛濫，對該傳媒中心C雜志形成較大的沖擊。導(dǎo)致該傳媒中心C雜志在行業(yè)的影響力大幅度降低。

2.2.3 C雜志廣告客戶流失，收入大幅減少

2013-2017年C雜志廣告客戶有所減少，從2013年的48家，降低到2017年的34家。2013-2017年C雜志廣告收入逐年減少，從2013年的480000元，降低到2016年的312100元，2017年更是斷崖式下跌，降低到50000。

2.2.4 C雜志發(fā)行量和訂戶數(shù)量有待提升

2013年以來C雜志訂戶數(shù)量緩慢減少，2016年開始C雜志訂戶數(shù)量降幅有所增大。從2013年的493本，降低到2017年的349本。其中，郵局發(fā)行量占比62.5%，企業(yè)贈閱占比31.25%，編輯部自發(fā)行占比6.25%。

3 該傳媒中心期刊經(jīng)營困境的原因分析

3.1 該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營困境的原因分析

3.1.1 名牌欄目偏少，收文范圍較廣

在該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊A雜志和B雜志中，大多數(shù)期刊的欄目與其他科技類學(xué)術(shù)期刊欄目基本相似，缺乏特色。因?yàn)閮?nèi)容面面俱到，無異于面面不到，與誰都有關(guān)系，也就意味著與誰都沒有關(guān)系。眾所周知，期刊形象的樹立，主要依靠名牌欄目，有特色、有個(gè)性的名牌欄目無疑是學(xué)術(shù)期刊吸引讀者、增加發(fā)行量的保證。讀者訂閱時(shí)，選擇的無非是幾種有影響的或某一學(xué)科欄目特點(diǎn)明顯的，而對大多數(shù)期刊則失去了興趣。

為達(dá)到國家學(xué)術(shù)期刊的要求，自2013年A雜志和B雜志不斷調(diào)整收稿范圍。A雜志由原來的13期欄目固定為現(xiàn)今的每期7期欄目，分別是：科技戰(zhàn)略研究、圖書情報(bào)、管理與創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)、科教研究、科學(xué)與社會。B雜志由原來的每期14個(gè)欄目縮小到現(xiàn)今每期9個(gè)欄目，分別是：通信觀察、無線天地、網(wǎng)絡(luò)地帶、軟件透視、設(shè)計(jì)分析、數(shù)字教育、實(shí)驗(yàn)研究、科技管理、技術(shù)應(yīng)用。

3.1.2 缺乏自己的發(fā)行團(tuán)隊(duì)

A雜志和B雜志由于人手不足，工作繁忙，沒有設(shè)立發(fā)行部或讀者服務(wù)部，專門從事期刊的訂閱和客戶服務(wù)，進(jìn)行與期刊有關(guān)的市場調(diào)查，研究自己的優(yōu)勢與劣勢。在原有發(fā)行人員退休是沒有及時(shí)補(bǔ)給新的發(fā)行人員。

3.1.3 數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程緩慢

由于經(jīng)費(fèi)不足等原因?qū)е略搨髅街行膶W(xué)術(shù)期刊一直沒有建設(shè)采編一體化系統(tǒng)。而我部門所承接的期刊富媒體建設(shè)項(xiàng)目還在研究中。

3.1.4 刊期多、文章學(xué)術(shù)性有待加強(qiáng)

由于創(chuàng)收的壓力，該傳媒中心2本學(xué)術(shù)期刊都存在改刊期和增加頁碼的情況：A雜志有原來的月刊，每期52頁，增加至現(xiàn)在的旬刊，每期80頁；B雜志有原來的月刊，每期72頁，增加至現(xiàn)在的半月刊，每期148頁。收稿量的增加導(dǎo)致期刊學(xué)術(shù)性下降，該傳媒中心學(xué)術(shù)期刊未通過國家的學(xué)術(shù)期刊認(rèn)證。

3.2 該傳媒中心非學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營困境的原因分析

3.2.1 編輯部對發(fā)行工作重視程度不夠

C雜志由于人手不足，沒有設(shè)立發(fā)行部或讀者服務(wù)部，專門從事期刊的訂閱和客戶服務(wù)，也沒有定期進(jìn)行市場調(diào)研，研究C雜志的市場。

3.2.2 編輯部對廣告管理及市場開拓重視程度不夠

C雜志是有該傳媒中心與行業(yè)協(xié)會合作辦刊，創(chuàng)刊時(shí)雜志的廣告及軟文江蘇省自行車電動車協(xié)會提供，雜志的編輯、校對、印刷由該傳媒中心完成。多年來該傳媒中心與行業(yè)協(xié)會一直沿用這種辦刊模式，導(dǎo)致該傳媒中心沒有直接與廣告客戶接觸。2017年該傳媒中心與行業(yè)協(xié)會合作模式出現(xiàn)瓶頸，行業(yè)協(xié)會單方面不提供廣告客戶和軟文。由于該傳媒中心C雜志編輯部一直沒有與廣告客戶管理及廣告市場開拓，致使2017年C雜志廣告收入斷崖式下跌。

4 對策研究

4.1 加強(qiáng)對消費(fèi)者的精準(zhǔn)服務(wù)

為適應(yīng)新時(shí)代期刊發(fā)展的新形勢和新要求，該傳媒中心的各雜志社應(yīng)能洞察消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好，細(xì)分各類消費(fèi)群體的消費(fèi)形態(tài)，對消費(fèi)群族的生活方式進(jìn)行深度挖掘，從消費(fèi)偏好去思考如何增強(qiáng)期刊競爭力和影響力[1]。

4.2 培養(yǎng)核心競爭力

該傳媒中心經(jīng)過多年發(fā)展積累的讀者群非常龐大，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將讀者群進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，精分讀者群，建立具有特色的讀者服務(wù)平臺，分析讀者的需求和喜好，形成讀者數(shù)據(jù)庫，為讀者提供精準(zhǔn)的服務(wù)[2]。

4.3 實(shí)現(xiàn)期刊多元化經(jīng)營

期刊特別是非學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)從高利潤轉(zhuǎn)入微利化階段。由于傳統(tǒng)期刊盈利模式單一、經(jīng)濟(jì)增長方式粗放簡單，導(dǎo)致期刊特別是非學(xué)術(shù)期刊持續(xù)發(fā)展能力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。在各種信息泛濫的當(dāng)今社會，尋找和開辟新的經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是期刊發(fā)展的重點(diǎn)[3]。如實(shí)現(xiàn)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨界傳媒等方式，延伸期刊的核心價(jià)值。

4.4 培養(yǎng)高質(zhì)量人才

新時(shí)代背景下，新媒體與傳統(tǒng)媒體對工作人員的要求不同。媒體融合發(fā)展的背景下，對傳媒工作人員提出了新的要求：（1）有媒介融合的理念，打破傳統(tǒng)理念的限制[4]。（2）能熟練運(yùn)用各種技術(shù)工具。（3）具有進(jìn)行整合傳播和策劃能力[5]。