李文成 楊繼剛 李龍楠

摘要:免修期長短是油田開發中一項重要指標,它標志著油田管理水平高低。2019年為了實現油井免修期1000天的工作目標,在保障產量的前提下,創新管理,提出了把好“三關”,堅持“五項原則”具體實施辦法,通過全體員工的共同努力,完成了免修期1000天,維護性費用節約100萬工作目標。
關鍵詞:創新管理;免修期
一、選題理由:
1、扶余采油廠某采油隊屬吉林油田開發老區,共有油井305口井,其中螺桿泵井105口,抽油機井200口。大部分油井位于壓覆區(城區、村屯),開采時間較長,存在著油井桿管磨損嚴重,油井砂面高,油層脫氣,吐砂較為嚴重,城區注水井停注,地下虧空,井筒結垢較為嚴重等諸多問題。
2、目前油井大量使用修舊油管,使井下管柱新度系數很低,油井工作狀況變差;油井出砂、出泥漿、結垢現象逐年增多,管桿偏磨、管漏、桿斷脫現象也日趨增多,這些因素增加了油井維護性作業工作量。
3、2019年計劃維護性費用264.41萬元,全年計劃免修期指標728天。平均每月作業費用22.03萬元,如果每口井按1.287萬元計算,每月作業井次17井次,油井免修期才能達到728天。隊長大膽提出2019年油井免修期達到1000天的工作目標。
二、油井免修期現狀分析
1、2018年1-12月份共上修153井次,免修期721天,2019年免修期要達到1000天相差279天,對于質檢員、技術員來說壓力異常較大,要想免修期達到1000天,2019年需要維護性作業111口井,必須少修井32口井才能達到免修期1000天奮斗目標。
我們詳細剖析從2018年修井現狀表可以看出,影響油井免修期的主要因素是管漏和斷脫這兩項共86口井,占修井總數153口井的56.2%,誤修井(示功圖不好,憋壓、計量正常)15口井占修井總數的9.8%。見2018年管漏、斷脫井統計(表1:)
為了更好地結合實際情況,我們對2018年發生的管磨漏48口井,桿斷脫38口井進行了歸納分析,其中螺桿泵管漏17口井,占管漏總數的35.4%,桿斷脫29口井占斷脫井的76.3%。管磨漏、桿斷、桿脫是影響免修期的主要因素,延長油井免修期主要應加強管理、從防管桿偏磨,防桿斷脫等方面下功夫。
三、創新管理方法及實施
3.1 2019年年初隊長提出把好“三關,堅持“五項”原則,”確保完成油井免修期達到1000天工作目標。把好“三關”即:洗井質量關、把好不正常井修前診斷關,作業質量關的三關工作。堅持“五項”原則即:堅持以洗代修原則、結合措施上修原則、不正常井必修原則、不正常井上修必須經隊長同意原則、獎罰并舉的五項原則。
3.1.1第一關——洗井質量關(基礎)
3.1.1.1我們本著洗井費用和作業費為一體的理念,堅持以洗代修的原則,實現多洗井少修井目的,2019年共洗井1238井次,其中螺桿泵洗井539井次。
3.1.1.2在洗井過程中,嚴把洗井質量關。嚴格執行洗井操作規程,必須使用洗井儀,如水溫、水量及流量達不到要求,堅決不簽字、不結算。
3.1.2第二關——修前診斷和處理關(關鍵)
3.1.2.1長沖程、小沖數有利于減緩磨損。小沖數能夠有效抑制慣性沖擊附加載荷,有效降低周向作用力的大小;同時,每降低一個沖數,可減少10%的有效接觸摩擦時間,一年就可以延長36.5天左右。2019年螺桿泵井下調轉速37口井,抽油機井共下調參數13口井。
3.1.2.2要求井組和測示班要及時、準確錄取好五項基礎資料,堅決杜絕假資料現象發生,一旦發現嚴肅處理并在隊內生產群里通報,以警示他人。
3.1.2.3全年組織技術員和質檢員到現場抽查井組憋壓屬實情況,核實近三分之一的井,符合率100%。
3.1.2.3在日常巡檢及測試旬活時,出現憋壓、計量或功圖不好的井,由技術員帶領井組人員到現場進一步診斷和分析,通過洗、碰等手段進行處理,全年通過采取調、碰、控、洗、憋等手段,成功處理好不正常井30口。
3.1.2.5加強城區井管理,由于72口水井停注兩年多,造成33號井組、32號井組、15號井組、31號井組近80口油井受到影響,地下虧空嚴重,為了避免誤修井,采取液面恢復法、定期放套氣、憋壓,洗井來綜合診斷不正常井。
3.1.3第三關 ——修井質量關(責任)
3.1.3.1嚴格按照設計要求施工,堅決杜絕施工方的一切不合理要求。
3.1.3.2加強質檢員的職責和責任教育,嚴把修井質量關,在作業現場,加強管控,對安全環保不達標者及不按設計要求施工的隊伍,首先指出問題,責令立即停工,整改合格后,才能繼續作業,對不執行者,加大考核處罰力度,2019年處罰3.7井次。
3.1.3.3工作中要求作業現場必須全程監控、全程跟蹤,無質檢員或技術員在現場堅決不允許施工作業;現場中對桿、管、泵腐蝕嚴重的及時與部門聯系更換,全年共更換油管1056根,更換扶正器油桿1635根。
3.1.3五項原則——不正常井必須修的原則:
在班子會、員工大會及班子成員深入班組時,始終向員工灌輸實現免修期目標絕不是有井不修,該修的井必須修,否則我們的產量、員工利益將會受到很大的損失,因此,保免修期絕不是有井不修。
3.1.5“五項原則”——以洗代修的原則:
洗井費和作業費相差懸殊,以洗待修、加大洗井力度絕對是提高免修期的一項最基本的、最有效措施,它是提高免修期的重要保障,因此,必須遵守這一原則。
3.1.6“五項原則” ——結合措施上清檢的原則:
一旦出現經診斷必須上修的井,兩員馬上與地研所聯系,詢問一下這口井是否有措施,如有結合措施上清檢,避免重復作業,全年共有15口這樣的井,節約作業費約19.3萬元。
3.1.7“五項原則”——不正常井上修前,必須經隊長同意的原則:
這個班子是老、中、青三結合的班子,副隊長和技術員都比較年輕,實際經驗少,在不正常井診斷上容易出現誤判誤斷現象,因此,隊長和書記給他們把關,避免出現誤修井。
3.18“五項原則”——獎罰并舉的原則:
采取獎罰并舉的原則,充分調動員工主動參與井下工況分析管理的積極性,制定了相應的激勵考核政策。對于在巡井過程中通過聽、看、摸、問、查等手段及時發現并準確判斷和上報不正常井的員工給予20元的獎勵,對自行成功處理不正常井的員工給予50元獎勵。
四、效果分析
2019年在全體員工的共同努力下,堅持“五項”原則,把好“三關”,采取相應的配套措施,延長了管漏、斷脫井的免修期,通過逐口井現場核實診斷,減少誤修井14口井,2019年免修期達到了1168天,節約作業費用124萬元,實現了免修期1000天、作業費用節約100萬的工作目標。
作者簡介:
李文成、男、吉林油田扶余采油廠采油十三隊、高級技師、吉林油田公司級技能專家。聯系電話:13724384371