創新管理方法延長油井免修期

李文成 楊繼剛 李龍楠

摘要：免修期長短是油田開發中一項重要指標，它標志著油田管理水平高低。2019年為了實現油井免修期1000天的工作目標，在保障產量的前提下，創新管理，提出了把好“三關”，堅持“五項原則”具體實施辦法，通過全體員工的共同努力，完成了免修期1000天，維護性費用節約100萬工作目標。

關鍵詞：創新管理;免修期

一、選題理由：

1、扶余采油廠某采油隊屬吉林油田開發老區，共有油井305口井，其中螺桿泵井105口，抽油機井200口。大部分油井位于壓覆區（城區、村屯），開采時間較長，存在著油井桿管磨損嚴重，油井砂面高，油層脫氣，吐砂較為嚴重，城區注水井停注，地下虧空，井筒結垢較為嚴重等諸多問題。

2、目前油井大量使用修舊油管，使井下管柱新度系數很低，油井工作狀況變差;油井出砂、出泥漿、結垢現象逐年增多，管桿偏磨、管漏、桿斷脫現象也日趨增多，這些因素增加了油井維護性作業工作量。

3、2019年計劃維護性費用264.41萬元，全年計劃免修期指標728天。平均每月作業費用22.03萬元，如果每口井按1.287萬元計算，每月作業井次17井次，油井免修期才能達到728天。隊長大膽提出2019年油井免修期達到1000天的工作目標。

二、油井免修期現狀分析

1、2018年1-12月份共上修153井次，免修期721天，2019年免修期要達到1000天相差279天，對于質檢員、技術員來說壓力異常較大，要想免修期達到1000天，2019年需要維護性作業111口井，必須少修井32口井才能達到免修期1000天奮斗目標。

我們詳細剖析從2018年修井現狀表可以看出，影響油井免修期的主要因素是管漏和斷脫這兩項共86口井，占修井總數153口井的56.2%，誤修井（示功圖不好，憋壓、計量正常）15口井占修井總數的9.8%。見2018年管漏、斷脫井統計（表1：）

為了更好地結合實際情況，我們對2018年發生的管磨漏48口井，桿斷脫38口井進行了歸納分析，其中螺桿泵管漏17口井，占管漏總數的35.4%，桿斷脫29口井占斷脫井的76.3%。管磨漏、桿斷、桿脫是影響免修期的主要因素，延長油井免修期主要應加強管理、從防管桿偏磨，防桿斷脫等方面下功夫。

三、創新管理方法及實施

3.1 2019年年初隊長提出把好“三關，堅持“五項”原則，”確保完成油井免修期達到1000天工作目標。把好“三關”即：洗井質量關、把好不正常井修前診斷關，作業質量關的三關工作。堅持“五項”原則即：堅持以洗代修原則、結合措施上修原則、不正常井必修原則、不正常井上修必須經隊長同意原則、獎罰并舉的五項原則。

3.1.1第一關——洗井質量關（基礎）

3.1.1.1我們本著洗井費用和作業費為一體的理念，堅持以洗代修的原則，實現多洗井少修井目的，2019年共洗井1238井次，其中螺桿泵洗井539井次。

3.1.1.2在洗井過程中，嚴把洗井質量關。嚴格執行洗井操作規程，必須使用洗井儀，如水溫、水量及流量達不到要求，堅決不簽字、不結算。

3.1.2第二關——修前診斷和處理關（關鍵）

3.1.2.1長沖程、小沖數有利于減緩磨損。小沖數能夠有效抑制慣性沖擊附加載荷，有效降低周向作用力的大小;同時，每降低一個沖數，可減少10%的有效接觸摩擦時間，一年就可以延長36.5天左右。2019年螺桿泵井下調轉速37口井，抽油機井共下調參數13口井。

3.1.2.2要求井組和測示班要及時、準確錄取好五項基礎資料，堅決杜絕假資料現象發生，一旦發現嚴肅處理并在隊內生產群里通報，以警示他人。

3.1.2.3全年組織技術員和質檢員到現場抽查井組憋壓屬實情況，核實近三分之一的井，符合率100%。

3.1.2.3在日常巡檢及測試旬活時，出現憋壓、計量或功圖不好的井，由技術員帶領井組人員到現場進一步診斷和分析，通過洗、碰等手段進行處理，全年通過采取調、碰、控、洗、憋等手段，成功處理好不正常井30口。

3.1.2.5加強城區井管理，由于72口水井停注兩年多，造成33號井組、32號井組、15號井組、31號井組近80口油井受到影響，地下虧空嚴重，為了避免誤修井，采取液面恢復法、定期放套氣、憋壓，洗井來綜合診斷不正常井。

3.1.3第三關 ——修井質量關（責任）

3.1.3.1嚴格按照設計要求施工，堅決杜絕施工方的一切不合理要求。

3.1.3.2加強質檢員的職責和責任教育，嚴把修井質量關，在作業現場，加強管控，對安全環保不達標者及不按設計要求施工的隊伍，首先指出問題，責令立即停工，整改合格后，才能繼續作業，對不執行者，加大考核處罰力度，2019年處罰3.7井次。

3.1.3.3工作中要求作業現場必須全程監控、全程跟蹤，無質檢員或技術員在現場堅決不允許施工作業;現場中對桿、管、泵腐蝕嚴重的及時與部門聯系更換，全年共更換油管1056根，更換扶正器油桿1635根。

3.1.3五項原則——不正常井必須修的原則：

在班子會、員工大會及班子成員深入班組時，始終向員工灌輸實現免修期目標絕不是有井不修，該修的井必須修，否則我們的產量、員工利益將會受到很大的損失，因此，保免修期絕不是有井不修。

3.1.5“五項原則”——以洗代修的原則：

洗井費和作業費相差懸殊，以洗待修、加大洗井力度絕對是提高免修期的一項最基本的、最有效措施，它是提高免修期的重要保障，因此，必須遵守這一原則。

3.1.6“五項原則” ——結合措施上清檢的原則：

一旦出現經診斷必須上修的井，兩員馬上與地研所聯系，詢問一下這口井是否有措施，如有結合措施上清檢，避免重復作業，全年共有15口這樣的井，節約作業費約19.3萬元。

3.1.7“五項原則”——不正常井上修前，必須經隊長同意的原則：

這個班子是老、中、青三結合的班子，副隊長和技術員都比較年輕，實際經驗少，在不正常井診斷上容易出現誤判誤斷現象，因此，隊長和書記給他們把關，避免出現誤修井。

3.18“五項原則”——獎罰并舉的原則：

采取獎罰并舉的原則，充分調動員工主動參與井下工況分析管理的積極性，制定了相應的激勵考核政策。對于在巡井過程中通過聽、看、摸、問、查等手段及時發現并準確判斷和上報不正常井的員工給予20元的獎勵，對自行成功處理不正常井的員工給予50元獎勵。

四、效果分析

2019年在全體員工的共同努力下，堅持“五項”原則，把好“三關”，采取相應的配套措施，延長了管漏、斷脫井的免修期，通過逐口井現場核實診斷，減少誤修井14口井，2019年免修期達到了1168天，節約作業費用124萬元，實現了免修期1000天、作業費用節約100萬的工作目標。

作者簡介：

李文成、男、吉林油田扶余采油廠采油十三隊、高級技師、吉林油田公司級技能專家。聯系電話：13724384371