淺談信息化時代石油企業員工培訓的思考

張艷花 方偉 張長江

摘要：國外先進石油企業在激烈的生存競爭中，普遍形成了較為完善的技術創新體系和技術創新優勢，從而增強了企業的可持續發展力。我國石油企業在基礎研究和新技術應用方面取得了一定的成績，但在人力資源開發與管理方面尚處于探索階段，石油企業人力資源培育、創新工作任重道遠。

關鍵詞：石油企業;員工培訓;存在問題;改進措施

引言

為了合理科學的完善企業員工培訓工作，我們一定要把握好市場機制調控模式，從宏觀的角度對員工培訓進行進一步的改善，從多個影響因素來考慮，實現企業對員工培訓到人才培養工程的合理轉身。為了保證市場機制的合理運轉以及企業前景的未來發展，一定要從根本上提高企業員工人才水準，為企業的長遠發展作出規劃。只有進一步從根本上解決企業的員工培訓問題，企業才能夠真正實現長足的進步。

1石油企業員工培訓創新對企業發展的意義

1.1有利于企業內部形成穩定健康的框架結構，促進企業進一步發展

企業的員工培訓創新為企業內部的結構框架打好了基礎，確保了各項工作與各項職務都有人才能充分發揮作用，實現效率最優化最大化。創新員工培訓為企業提供了健康穩定的內部管理環境，能積極促進企業加強自身管理的理念與意識，幫助企業實現內部的深化改革、實現部門的創新改革，為加快企業發展提供更具建設性的保障。同時創新員工培訓在一定程度上促進了企業對優秀人才與精英人才的引進，也為社會、高校對人才的培養更加具有引導性的作用。

1.2有利于增強企業的市場競爭力

隨著市場的不斷擴增與行業的競爭不斷加大，越來越多的企業強調創新、重視創新、鼓勵創新。創新為企業帶來發展活力與市場潛能，技術層面的創新能使企業擁有超前的產品輸出與保障;管理層面的創新能讓企業內部管理煥發活力，為企業內部的穩健基礎建設提供支持，進而能全面投入技術研發與生產上去。由此可見，實現石油企業的員工培訓創新，能有效增強企業在石油市場上的相對競爭力，擴大競爭發展機制，在內部形成良好的人力資源配置，優化各項工作與生產，使企業長期處于同行企業的領先地位。

2石油企業員工培訓中存在的問題

2.1缺乏正確的指導理念

對于現代企業而言，正確的理念指導，是推動企業各項工作高效開展的重要前提。從當前的情況來看，企業針對培訓工作的開展，并沒有樹立起科學的培訓理念，企業管理者對培訓工作與企業優質人力資源獲取之間的聯系缺乏科學的認識，因此對培訓工作有所忽略。很多情況下，企業在急需人才時才意識到培訓工作的缺失，如部分食品在急需進行新產品推廣時采發現企業缺乏高素質的營銷人員，又如部分石油企業在開展年度系統性檢修工作時，才發現大多數檢修人員無法勝任這一項工作，這一情況的出現，很大程度上是由于培訓工作的缺失所致。而且，從當前的情況來看，針對培訓工作的開展，企業往往將工作重點放在了新員工的入職培訓階段，在正式參加工作之后，企業很少安排員工進行相應的培訓工作，在管理者看來，既然員工能夠通過應聘渠道進入企業，理應具備相應的工作技能，因此忽略了培訓工作的開展，但正是由于缺乏正確的培訓理念，導致企業員工業務素的得不到提升，進而影響到崗位工作的開展。

2.2培訓方法有待完善

從目前的情況來看，很多企業的培訓工作表現出嚴重的形式化，進而導致整體培訓效果不理想，很多企業為員工提供的培訓次數相對較少，通常將培訓安排在員工的入職階段，而且在具體的培訓工作中，很多情況下是將員工安排到特定的教室內，然后向員工講解企業的業務內容、崗位安排，并針對每一崗位的工作內容向員工傳遞，之后便將員工分配到各個崗位上。但從實際培訓效果來看，這一培訓方法無法收到良好的培訓效果，大多數員工無法在這一培訓方法的指引下掌握全面的工作技能，而需要從長期的崗位工作實踐中來獲取相應的技能，但是這會耗費較長的時間，對于企業而言，也會產生不必要的投入，因此會使企業得不償失。

2.3培訓與考核機制不協調

部分企業雖然為員工安排了相應的培訓工作，但是在培訓結束后，并沒有安排相應的考核活動，因此無法檢驗員工培訓工作效果，一些員工在崗位工作中，由于工作技能的不熟練，頻頻失誤，在給企業造成一定損失之后，管理者才意識到培訓工作的缺失。由此可見，在培訓工作中，缺乏必要的考核，則會使部分員工渾水摸魚，無法暴露出員工在培訓學習中存在的缺失，直到具體工作實踐中才被發現，進而給企業帶來不必要的損失。

3企業對于員工培訓機制的創新改進措施

3.1樹立正確的培訓理念

針對培訓工作的開展，企業管理者應該樹立起正確的管理理念，其必須認識到培訓工作在企業優質人力資源獲取方面的實際作用，并增強企業在培訓工作中的主動性。具體而言，針對培訓工作的開展，企業應該以制度的形式對培訓工作的地位予以確立，并在制度中明確培訓工作的實施流程，決不可將崗位工作只安排在員工入職階段。針對崗位工作的開展，企業要加大相應的投入例如，聘請專業的培訓師，管理者要能夠從長遠角度進行考慮，以培訓階段相對微小的資金投入，幫助企業獲取更多優質人力資源，充分發揮優秀人才在企業各項業務中的作用，進而幫助企業創造更大的經濟效益。另外，在崗位工作培訓中，還應該加強對員工工作意識的培訓，促使員工通過學習培訓，樹立正確的工作理念，并在正確理念的指引下不斷增強其工作技能，并高效參與到崗位工作中。

3.2進一步推進員工培訓機制的差別化

員工培訓機制的考察方式以及考核體系是需要進一步完善的，因為對于每一個員工來說，其在工作中所存在的問題，以及對于不同工作的工作潛力與工作能力也是不同的，而盲目盲從的進行員工培訓機制也是不可取的，而是應該通過有差別的員工培訓機制，使得員工內心產生落差感，在合理公平的競爭機制下形成一種健康有效的工作績效考核方式，在這樣的方式下，員工的工作熱情才能夠得到有效的調動，傳統的員工培訓機制應該得到一種合理規范化的轉變。單純的物質獎勵已經無法滿足當前員工的需求，在這個注重人文的環境下，企業的管理層應該從員工的角度出發，給予員工更多的尊重以及信任。一定要從全面多方面的角度來看待員工，肯定員工給予員工工作的自信心，而員工也正是在這樣的大前提下，才能夠由內而外的建立起自身的工作熱情。

3.3重視考察機制的不完善問題，進一步完善考核準則

只有在健康完善的員工培訓機制的考核機制下，員工才能產生良性競爭，進一步凝聚團隊的核心力以及團隊建設。而在這個過程中，一套合理科學的考察機制無疑發揮了其最大的效用，不能夠盲目的對員工進行獎勵，而應該因人而異的從多元化的方向來考慮員工的多方面綜合需求。這一點不僅是對員工提出的要求，也是對企業管理層提出的要求，需要員工結合工作實際提出自己對于工作的需求，也需要公司的管理層結合工作的實際，對于員工的工作績效提出合理的考核準則以及合理的員工培訓機制，并對其進行精準定位的培訓措施。同時也一定要注意，不能夠讓管理層通過職權進行舞弊徇私，導致公司上下員工人心不齊。長此以往，只會打擊員工的工作積極性以及工作熱情。

結束語

總的來說，石油企業的職工培訓創新對與企業自身經濟效益與企業在市場中的發展競爭力具有重要作用。企業應結合自身發展情況，對市場發展形勢進行充分分析與考量，最終得出有效的解決方案，實現人力資源的創新性管理。

參考文獻：

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