我國企業財務競爭力研究

葉曉英

摘 要：財務競爭力概念的提出為企業財務工作的發展提供了新的方向。當前我國大部分企業的財務競爭力相對薄弱，隨著財務競爭力在企業核心競爭力的形成中占據越來越重要的位置，財務競爭力的研究就顯得尤為重要。本文從財務競爭力的內涵、特征出發，分析當前我國企業所存在的問題，并就如何提高企業財務競爭力提出相應建議。

關鍵詞：財務競爭力;企業競爭力;特征

0 引言

財務競爭力在現代企業中對企業核心競爭力的影響力愈加明顯，提升企業的財務競爭力對企業保持可持續性的競爭優勢具有非常重要的意義。目前對于我國企業財務競爭力的研究還有待進一步完善補充。本文對財務競爭力內涵、特征進行描述，從中找到企業財務競爭力存在的問題，并提出解決方案，力求為我國企業的財務競爭力創新發展提供可行的理論參考。

1 財務競爭力的內涵

“財務競爭力是一種以知識、創新為基本內核的，公司理財專有的，優異的、扎根于企業財務能力體系中的有利于企業處于可持續競爭優勢的整合性能力，是企業作用于各項財務可控資源的一種競爭力。”財務競爭力作為企業核心競爭力的重要組成部分，是企業長期健康發展的保障，對企業價值的提升有著重要作用。財務競爭力的提出，使得我國企業在經營發展過程中，明確了財務發展方向，對企業競爭力產生了重大影響。

2 財務競爭力的特征

財務競爭力作為一種無形但重要的企業軟實力，在過去一直被人們所忽略，這也說明其識別具有一定難度，因此，分析財務競爭力的特征對識別財務競爭力顯得尤為重要。其主要特征有以下幾點：

2.1 隱蔽性

財務競爭力的提升能夠為企業帶來超過競爭者的超額利潤，但這一過程不同于看得見的經濟業務所形成的利潤那樣可預見和明確計量。其在企業營運過程中與其他營運能力相結合產生作用，其增值過程隱蔽、計量困難，這也是導致企業易忽視財務競爭力效益的原因之一。所以，從某種角度來講，財務競爭力為企業所帶來的經濟效益可能超越預估。

2.2 特異性

不同企業在不同行業中占據著特有的財務資源，有其獨特的理財環境，異于他人的企業文化，制定不同的企業戰略，這些種種必定導致企業間存在差異性。財務競爭力就是在這些特異資源的基礎上整合形成的，各要素之間獨立發揮作用，但又相互影響，交織在一起，是一個復雜且無序的過程。同時，財務競爭力的形成又結合了不同的財務技能、知識、生產技術等，是需要不同部門人員間不斷學習、共享和運用知識、相互配合形成的能力，是一個無序的、動態的、長期的、隱蔽的發展過程。因此，每一個企業的財務競爭力都是該企業所獨有的，帶有本企業特色的，難以被其他企業模仿復制的。但需要明確一點，并不是所有差異都能為企業帶來競爭優勢，必須是在企業中具有高度價值的，且不易被其他企業模仿的差異才能為企業帶來競爭優勢。

2.3 動態與靜態結合性

財務競爭力的發展過程是一個動態的過程，它會隨著外部條件的變化而適時地作出調整。但財務競爭力一經形成，整體又是相對穩定的，不易于短時間內模仿，也不易于短時間內改變。財務競爭力就是在這樣一個不斷變化但穩步發展的過程中形成。

2.4 危與機并重性

財務危機一直是困擾所有企業發展的一大問題，一旦面臨財務危機，企業可能面臨經營失敗、破產的局面。但一味地追求最低財務風險，又會降低企業的收益，降低企業的財務競爭力，從而降低企業整體競爭力。所以，財務競爭力的提升需要平衡危機與發展，做到危與機并重，兼顧企業短期利益與長期利益，忽視任何一方都會給企業帶來損失，甚至陷入危機。

2.5 價值性

財務競爭力作為管理活動中的靈魂，最終目的仍然是為企業創造更多的價值，其競爭力的強弱，最終也會在企業的價值上得以體現。財務競爭力的價值性不僅僅是單純意義上的降低成本，還包括企業能夠抵御市場風險的能力，能夠創造更高經濟效益的能力，以及能夠長期保持競爭優勢的綜合能力表現。財務競爭力一旦形成，企業的資源配置便會得以優化升級，資金運作效率隨之提升，盈利能力隨之增強，同時具備更高的抵抗財務風險的能力，總之其目的是實現企業價值的最大化。

3 我國企業財務競爭力存在的問題

通過分析發現我國企業財務競爭力不足主要是因為存在以下問題：

3.1 財務競爭力意識弱

財務競爭力從根本上來說，是意識層面的警覺和認知，是屬于企業上層建筑。我國財務競爭力理念的形成相對較晚，企業財務競爭力不足在很大程度上是由于財務競爭力意識的薄弱而導致控制不足，想要提高企業財務競爭力應從提高財務競爭力意識開始。

3.2 缺乏財務創新

隨著我國經濟的發展，互聯網的發達，經濟形態發生了巨大變化，企業的財務環境也發生巨變。企業想要保持可持續發展就需要不斷學習和創新，創新是企業發展的內在推動力，是提高財務競爭力的核心需求。但就我國企業目前的情況而言普遍缺乏財務創新，其原因主要在于：第一，企業的財務創新意識差，大部分企業停留在照搬應用階段，甚至一些企業的財務能力還相當落后，更別提創新了;第二，當前企業的環境并不利于財務創新行為的產生;第三，財務管理人才的缺乏，導致企業缺乏創新能力。沒有創新必然導致財務管理的落后，落后進而約束了資金的運轉及企業經濟的發展，導致資源的浪費。這在一定程度上，弱化了企業的財務執行力，進而影響財務競爭力的提高，不利于企業健康長遠的發展。

3.3 不合理的融資方式導致高融資成本

融資方式，融資渠道的多樣化，給企業提供了更多的融資選擇空間，但同時也考驗企業對融資成本和財務風險的掌控能力。當前我國大部分企業在融資渠道上的選擇缺乏科學性，導致企業融資成本偏高。現階段，就我國上市企業而言，融資結構以外源融資為主，外源融資的比例高達80%，這在一定程度上帶來了較高的財務風險。其他企業的情況相對比上市企業，融資掌控能力更弱。

3.4 高端復合型財務管理人才的匱乏

從目前的市場情況看，我國從事財務會計工作的專業人員并不在少數，但高端財務管理人才卻很難得。由于財務崗位的特殊性，企業財務人員的數量只占到員工比例的2%-3%，由于其專業性，導致財務人員的相對封閉，少有業務上的交流，進而導致與企業核心業務脫節，普遍見識面較窄，思路較為局限，思維層次較難提高。另外，我國一直有從業財務人員的繼續教育培訓，但這樣的力度對于培養高端財務管理人才顯然不夠，專門針對高端財務管理人才的培養渠道少，更多的財務人員忙于處理財務數據，缺乏空間提升自己。

4 提升企業財務競爭力的措施

4.1 提高財務競爭力意識

企業應從最高層面上提高財務競爭力的意識，由上及下地將財務競爭力理念灌輸到企業的各個環節。不僅要意識到財務競爭力是企業長期積累形成的，在無形中作用于企業，更要意識到財務競爭力是企業具備強大競爭優勢的必要保障。為了做到將意識落實于企業實際管理中，企業應從以下幾個方面努力：一是創新并出臺財務控制制度。一套具備相互聯系、相互制約，注重財務創新的財務控制制度，能夠為財務行為提高規范性及保障，同時能夠提高制度本身的實效性。二是以財務競爭力為指導，構建企業財務戰略。三是注重對先進財務管理理念的學習，建立有效簡便的學習機制，保障企業員工能夠最及時地接收來自全世界的最新財務理念。

4.2 培育企業財務創新機制

創新行為的產生需要人、物、環境等方面的因素相互配合，相互作用產生。首先，企業應形成一個倡導創新行為的財務文化，從精神層面到物質層面用實際行動鼓勵財務創新行為。其次，人是創新的關鍵，企業可以從外部引進財務管理人才，建立一個學習型的財務組織也是持續創新的關鍵。再次，財務的創新離不開現代信息技術。信息技術的廣泛應用，為財務管理賦予了新內容新定義，不僅改變了原有的財務管理手段，更是對傳統財務管理思想產生了巨大的沖擊。借鑒西方國家先進的管理軟件系統和財務軟件系統，利用發達的網絡，建立完善的財務信息系統，為財務創新提供更高的可操作性。

4.3 優化資本結構，降低融資成本

在保障企業資本能夠維持企業正常經營的前提下，企業的資本結構優化是企業財務競爭力提升的重要方面。提高資本的質量和結構，可以降低企業財務成本，同時控制財務風險。企業應以財務管理的思想指導財務行為，合理選擇籌資渠道，不僅關注數量，更要關注對資本結構和成本的影響，關注控制企業應收賬款，提高財務資源的使用效率。

4.4 注重培養高端復合型財務管理人才隊伍

財務工作貫穿企業的整個生產經營過程，建設一支高素質、高技能、靈活多面的復合型財務管理人才隊伍，是企業財務戰略得以高效實施的關鍵環節，是進行財務創新的基本需求，更是企業健康有序發展的保障。要想建設一支高端復合型財務管理人才隊伍可以從以下幾方面努力：一是加強業務合作交流，倡導財務人員參與到企業業務的決策中來，利用專業知識幫助企業進行決策;二是優化培養機制，多方位培訓。除了不定期職業技能培訓外，在日常工作中實施輪崗培訓，讓財務人員有機會接觸了解不同的崗位工作。

5 結語

企業財務競爭力的形成和塑造是一個長期的無形的過程，財務競爭力對企業核心競爭力的影響越來越大。企業應從機械重復的財務業務中抽出身來，思考如何建立具有本企業特色、不易于模仿的財務競爭力，并作為企業未來財務工作的重點。

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