新賽道與偉大創業者

王德祿

“賽道”被無限地細分，具體賽道中偉大的創業者所創辦的優秀企業也出現了發展為獨角獸的趨勢。

從歷史進程來看，偉大創業者都是一波一波出現的。比如1998年前后阿里、騰訊的“硅谷跟風”，2015年前后微信、美團的“互聯網風口”，如今以拼多多、抖音為代表的多點新經濟賽道開花。

跟風硅谷

二十年前，硅谷出現了全世界第一批偉大創業者，以做電腦程序為主，像杰夫·貝佐斯1995年成立的全球使用最多、規模最大的網絡電子商務公司Amazon;美籍華人楊致遠和美國人大偉·費洛1995年創立的全球首批提供互聯網導航服務的網站Yahoo;三個以色列人維斯格、瓦迪和高德芬格1996年創立的當時世界上用戶量最大的即時通訊軟件ICQ;拉里·佩奇和謝爾蓋·布林1998年創建的Google;扎克伯格2004年在哈佛宿舍中成立的美國社交大亨Facebook等幾個到現在都發展得十分優秀的互聯網企業。也因此在那時美國硅谷出現了一批創業訓練營。

同期，我國創業青年們在美游學，看到美國新鮮事物的發展，也跟風硅谷：看到Yahoo后丁磊在1997年創立了網易、張朝陽在1998年創立了搜狐、王志東在1998年創立了新浪;看到ICQ后馬化騰在1998年創立了騰訊;看到Amazon、EBay后馬云帶領十八羅漢在1999年創立了阿里巴巴;看到Google后李彥宏在2000年創立了百度;看到Facebook后王興在2005年創立了人人網等等。現在看，這些企業在當時的成功不算什么，但是后來的成功是真的比較厲害，各大企業也都在各自的領域站住了腳，“賽道”的模樣初步顯現了出來。

站在互聯網風口

我認為，偉大創業者的出現像“感冒”一樣，都是一波一波的。如果把2003年的非典當作一個分水嶺，中國的創業者們在非典前創辦的企業，面上看都在搬硅谷的思路、抄硅谷的模式，然后再自己發展;非典時期，中國的電商，像京東、淘寶等，得到了快速發展;非典后，借助我國的互聯網風口，開始在游戲、物流、自媒體、B2C等領域有了多點開花的趨勢，比如做旅游的攜程、去哪兒，做B2C的唯品會，做O2O的大眾點評、美團，做視頻的優酷、愛奇藝，做殺毒的360，做游戲的完美世界、盛大網絡，做3C的小米，做辦公軟件的金山，做自媒體的微信、微博等。互聯網風口的賽道有了分裂的趨勢，新賽道有了模樣。

專注新賽道

2015年前后，隨著智能手機的普遍應用，移動互聯成為新的風口，中國新的政策方向互聯網+、雙創又帶動了一大批互聯網創業者，這就是新賽道階段的起點。硅谷喜歡搞訓練營，將新出現領域的創業者打磨、投資，然后走向成功。中國人更加靈活，喜歡借鑒。美國一成功中國馬上就有模仿式創新，甚至能有十幾個、幾十個創業者出來模仿，一個賽道多個玩家競爭，并且在互相學習中獨創優勢。這個競爭的態勢就是在打磨新賽道和檢驗偉大的創業者，是新經濟的發展模式。

二十年來，創業公司已經由一個主要的領域拓展到了現在上百個賽道，這是一個開創式的發展過程。

互聯網公司近兩年的發展方向變得更加垂直，各大巨頭隨著移動互聯網的發展向手機端轉型，新的互聯網公司也聚焦于手機端，出現了物聯網、VR、電商直播帶貨、共享經濟、O2O、大數據等更多新的領域、新的賽道。如做短視頻的抖音、快手，做電商下沉市場的拼多多，做線上辦公的釘釘，做女生社區的美柚，做外賣的餓了么、美團外賣，做創業資訊的36氪，做知識社區的知乎，做知識付費的邏輯思維，做求職社交的脈脈、做求職招聘的Boss直聘，做手機游戲的天美等等。“賽道”被無限地細分，具體賽道中偉大的創業者所創辦的優秀企業也出現了發展為獨角獸的趨勢。

中國的中關村、深圳、上海、杭州、武漢、成都等多個新經濟高地都呈現出很強的硅谷特點，即有許多偉大創業者產生。長城所未來將深化新賽道的研究，在新賽道中尋找偉大創業者。