建筑工程管理中進度管理措施

宋力衛

摘要：在市場經濟發展進程中，建筑經濟發展對整體國民經濟發展起到良好的助推作用。新時期國家對建筑行業監管越來越嚴格，建筑施工企業只有全面加強綜合管理，才能切實提高施工效能，實現經濟效益與社會效益雙提升。建筑工程項目只有保證良好的施工進度，才能最大限度減少問題或風險的發生，避免由于進度等帶來各種不利影響。所以加強建筑工程施工進度管控就成為工程建設者需要全面考慮的重要內容。影響建筑工程施工進度的因素多，且原因復雜，所以加強建筑工程施工進度管理控制與對策探究具有重要的保障功能。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理;分析;措施

引言

建筑工程管理是一項綜合性工作，其中涵蓋了建筑工程項目中的各個方面，進度管理是其中的重點內容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程項目的建設是一個非常復雜的過程，需要經歷一個長時間的快速，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，降低建筑項目的施工速度。進度管理就是把各種影響因素進行有效的排除，保證建筑項目可以在合同中規定的期限內完成。企業要加強進度管理的創新，通過高效的進度管理，實現快速的項目施工。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程管理進度管理的影響因素

1.1?? 施工環境因素

目前在建筑工程管理的進度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進度管理質量，首先施工環境就是一個較為直觀的因素。比如在實際施工中因為一些氣候，導致正常工作無法展開，此時就會影響到最終的施工進度。針對這種情況就需要工程進度管理人員根據突發狀況的分析，采取一些環節重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期。

1.2?? 技術因素

在施工過程中，當施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術的時候，會使工程的建設以及進度受到影響。當工程產生了嚴重的質量問題的時候，可能要求進行返工，使工程的進度不能達到預期的要求，還會造成經濟損失。此外，在施工過程中，當在技術管理上缺少有效方式的時候，管理中容易產生混淆的情況，不能發揮出相應的作用，甚至導致工程停工，不僅對工程的進度管理帶來了不利，還會導致工程建設不能繼續正常進行下去。

1.3?? 人為因素

在建筑工程項目的建設過程中，需要大量的人力資源配合來完成，而且由于項目自身的復雜性，對工作人員的要求很高，其中涉及到了大量的技術，工作人員作為各種工作的直接執行者，人員個人素養會直接的影響到建筑項目的施工速度，從而影響到建筑進度管理的效果。就當前的形勢看，在我國當前的建筑領域，大多數的工作人員個人能力與實際的施工要求都存在一定的差距，由于工作人員個人能力的不足，很容易由于不規范的操作，影響到項目施工的效果，產生大量的質量問題，這些問題的返修，會消耗大量的時間，對建筑工程項目的整體進度非常不利。

2建筑工程管理進度管理的強化措施

2.1?? 做好前期的準備工作

充分的準備工作，可以使后續的項目施工更加的順利，這也是建筑工程項目開展之前的一項必要工作。設計單位要根據業主的要求，結合當地的勘察報告，制定出一個設計方案，企業要對這個施工方案進行深入的分析研究，驗證方案的合理性，這一點非常的重要，必須要及時的發現方案中存在的問題，避免因為設計工作的原因，給后續的施工造成阻礙。為了提升設計的可行性，企業可以使用 BIM 技術對方案進行驗證，重點進行碰撞試驗，發現問題要及時的與設計方面進行協商。企業要根據設計方案，計算工程量，同時，對需要的人員以及材料、設備等進行計算，保證這些資源可以提前進場。此外，企業要做好現場的清理工作，處理好與周邊居民的關系，避免因為噪音等各種因素，對居民的生活產生不良影響，妨礙建筑項目的正常開展。通過充分的準備工作，為后續的項目建設打下一個良好的基礎。

2.2?? 加強監督管理工作

為促使進度管理工作能夠有序進行，要進一步加強監督管理工作。建筑工程項目具備規模大特點以及內容復雜特點，進度計劃與進度管理，對于整個建筑工程項目施工工作的展開能夠起到一定的引導作用，而且涉及到許多不同的工作環節。基于此，可以通過設置監督管理機構的方式，對進度管理等各項工作的展開提供有效引導。對于監督管理機構中的工作人員，要通過嚴格選拔與篩選，這樣才能確保每一位工作人員都能夠具備較強的專業能力與綜合素養，具備較強責任心。能夠意識到自身工作重要性，從而積極主動參與到工作中，高質量完成監督管理工作。監督管理機構還可以結合實際情況，制定管理制度，并將管理制度落到實處。在管理制度的不斷落實過程中，能夠及時發現在管理制度中存在的不足之處，并及時對其進行完善。這樣可以及時發現在進度管理以及其他施工中出現的問題，從而在第一時間內給出有效解決措施，促使各項施工工作的有序進行。

2.3?? 完善建筑工程資料管理工作

要想讓進度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強化，需要加強建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進度管理中的重要組成部分，無論是設計工作進度還是施工工作進度，都需要相關的資料文件報告來對其進行了解。在實際應用中，業主可以通過一些設計委托合同、施工進度計劃書以及實際開展情況報告等方式對整個工程的進度計劃都進行切實了解，這不需要業主前往施工現場，極大方便了業主的便利。而對于建設方來說，可以根據相關的合同資料規定時間對施工進度進化作出科學地安排。而一些材料供應商就可以根據資料所規定的規定時間來控制貨物生產進度和供貨時間，從而保證建筑工程能夠保質保量的進行。總之，建筑工程材料是建筑工程進度管理的基礎依據，只有切實加強資料管理，才能科學的去工程進度做出合理安排。

2.4?? 提高工程施工計劃重視程度

一方面要圍繞工程施工進度管理提高重視性認識，加強工程施工計劃的科學編制，提高全員的重視程度，并積極為工程施工進度活動的開展提供良好的基礎保障。另一方面要全面加工施工計劃管理，要圍繞建筑工程施工工作全面加強組織管理，強化施工前期勘察工作，在進行進度規劃前要對項目周邊的環境以及各類影響因素等進行全面的考慮，同時要將地方政府相關的政策、行業規范以及市場走向等進行全面研究，以此為基礎制定相關的施工進度項目計劃安排表。

2.5?? 提升工作人員的素質能力

在工程建設中，應重視對人員的管理，提升工程施工人員的能力，加強管理人員的工作質量，使工程進度管理能夠具有更好的效果。需結合進度管理部門的要求，對工程管理人員及施工人員等進行培訓，通過專業的知識技能培訓可使人員具有高的素質能力，并且重視工程的進度和質量。另外，企業應重視對人才的引進，開展人才挖掘工作，使企業的人員隊伍建設更加順利，提升人員的整體水平，這樣可為工程的進度管理帶來更好的條件，進而提升工程的進度管理水平。

結束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，進度管理是一項非常重要的工作，是提升建筑工程項目施工速度的有效手段。在建筑工程進度管理工作中，管理人員要積極的對原有的進度管理模式進行創新，做好材料的采購工作，保證各項工作都可以順利的進行，整體的提升建筑工程項目的施工速度，為我國的建筑領域做出積極的貢獻。

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