工程造價管理在施工階段存在的問題與優(yōu)化措施

魯一成

摘要：在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，一個施工企業(yè)要想擁有核心競爭力，就必須做好工程造價管理工作，即在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，通過降低施工成本，合理地配置各種資源，來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會地位。文章主要從四個方面探討了工程造價管理在施工階段存在的問題并給出針對性的優(yōu)化措施。

關鍵詞：工程造價管理;施工階段;設計;管理體系

一、工程造價與工程造價管理的概念界定

所謂工程造價，從投資者的角度來說，是建設預計需要或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費用;從承發(fā)包角度來說，是指工程項目這一商品，在市場競爭交易中，形成的工程價格。而工程造價管理，是對工程造價進行預測、計劃、控制、核算等的過程。其基本內(nèi)容就是準確計價和有效地控制造價。

二、工程造價管理的意義

工程造價管理涉及面廣，綜合性較強，它貫穿整個施工過程中，加強工程造價的管理力度和強度，建立合理的管理體系，對整個建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。主要有以下三方面的意義。第一，合理的造價預算，能夠降低成本，減少資源浪費。從編制投資估算到初步設計概算再到施工圖預算和確定招投標價格，以及最后的竣工結算，整個過程是逐步分析逐層控制的過程，如果造價預算合理，就能夠在保證高質(zhì)量的施工前提下，減少人力物力財力的浪費。第二，全方位的工程造價管理，能夠保證工程的質(zhì)量。通過對工程造價管理，可以明確施工過程中使用的材料的質(zhì)量標準，在嚴格合理的管理下按照這一標準進行施工，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程的質(zhì)量。第三，對招投標過程進行管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。作為施工企業(yè)，必須對企業(yè)自身所具有的特點進行充分的考慮與分析，然后針對自身的長處進行匹配性較強的招標工作，使得各方面的資源得到有效的整合，最終達到施工企業(yè)利潤最大化的目的。

三、工程造價管理在施工階段存在的問題

（一）設計階段埋下的隱患

一是在建筑行業(yè)中大部分企業(yè)沒有具體落實工程造價的經(jīng)濟責任，設計人員未能去現(xiàn)場勘察，未能結合市場調(diào)查來做設計，未能對建筑物有深刻的理解，這就使得經(jīng)濟基礎與建筑藝術難以和諧統(tǒng)一，難以保證設計質(zhì)量的完整性。二是沒有監(jiān)理單位的介入，設計單位與建設單位未能實現(xiàn)有效的溝通，導致設計方案未能充分的考慮施工因素，使得設計方案未能得到充分的論證。

（二）缺乏合理的管理體系

管理工作不到位會對工程造價造成較為嚴重的影響，對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，工程造價管理體系的建設存在諸多問題。他們過度重視垂直化管理，拖慢管理工作相應的速度，增加了管理人員的工作內(nèi)容，使工程造價有一定的難度。再者如果出現(xiàn)問題與事故施工人員要及時反饋，將損失降至最小。目前建筑施工雖說已經(jīng)完成但材料剩余的現(xiàn)象并不少見，所以管理人員也需要對材料儲備有基本的了解。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理人員

建筑工程施工期間管理人員的管理素質(zhì)與工程的質(zhì)量是直接相關的，部分管理人員法律意識與責任意識淡薄，就工程造價的監(jiān)管重點施工質(zhì)量和工期來說，一些管理人員過度關注這兩個指標，忽略了材料成本的重要性，這就導致管理質(zhì)量大幅度地降低。管理人員對施工技術人員了解不全面，這就可能導致施工進程拖慢，施工質(zhì)量得不到保證。

（四）施工方案本身存在的問題

施工單位在施工之前會根據(jù)實地考察情況設計出科學可行的施工方案，施工方案的合理性影響著工程造價，所以施工方案應當?shù)玫街匾暋Ｔ谶M行施工方案設計時存在未能充分考慮施工人員素質(zhì)的因素，將一些難度系數(shù)比較高的工作交由技術不熟練的工人來操作，這就使得施工人員的安全與施工質(zhì)量得不到保證，嚴重影響造價。所以施工企業(yè)需要制訂一份合理有效的施工方案以此來提高質(zhì)量和施工效率。

四、施工階段工程造價管理優(yōu)化措施

（一）設計階段造價的控制

第一，有效的利用BIM 軟件。使用 BIM 軟件對初步設計方案進行優(yōu)化，同時結合市場調(diào)查以及具體的施工現(xiàn)場做進一步的設計調(diào)整，這樣就可以保證設計內(nèi)容達到實際的需要，從而達到控制造價的目的。第二，實施相應的懲罰制度。為了避免相關的負責人責任意識不足的現(xiàn)象，需要在合同上簽署控制經(jīng)濟的條例，同時要求設計人員熟知造價總額，實時控制價格范圍，如果有設計變更的情況必須做合理詳細的解說，一旦出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象就實施懲罰制度，以此來保證設計的整體質(zhì)量。第三，推行設計監(jiān)理制。監(jiān)理單位首先需要對方案進行反復論證，直至確認方案可行，然后需要給設計單位與建設單位提供平臺，讓兩者實現(xiàn)有效溝通，最后合力制訂出可行性方案，以此保證方案高效有序的落實。

（二）建立合理有效的管理體系

第一，用系統(tǒng)的思想建立和健全造價管理體系。對施工工程的全過程進行系統(tǒng)分析，全面控制并形成文件化的材料。然后檢驗管理體系的可操作性，要與時俱進，且按照相應的標準進行完善和更新，以滿足科學的標準要求。第二，建立嚴格的質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理責任制。首先要將質(zhì)量目標量化到各個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應該承擔的質(zhì)量責任，把施工工程建設目標和質(zhì)量管理目標進行深度整合; 其次要保證資源充分利用，避免出現(xiàn)人力冗余，材料大量剩余的現(xiàn)象，以建立一套以質(zhì)量責任制為主，以經(jīng)濟責任制為輔的績效考核制度。第三，建立有效的管理反饋系統(tǒng)。要想使得管理體系正常運轉，必須建立一個高效有序的可以及時地溝通企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)上下的管理反饋系統(tǒng)。它按照一定的程序與方法，連接成信息網(wǎng)，以此來保障該系統(tǒng)發(fā)揮相應的作用。

（三）提高施工造價管理人員的素質(zhì)

工程造價管理工作需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人員來勝任，在實際的工作當中，施工單位必須適時的開展法律知識與技能培訓工作，也可以進行同行業(yè)之間的工作交流，提高管理人員對系統(tǒng)的把控，使得他們能夠及時、準確地掌握施工現(xiàn)場的正常工作以及各種突發(fā)情況，以便做出合理有效的反饋。對于那些難以定量描述的決策問題，管理人員可以采用層次分析法，這種方法的核心是把定性與定量的方法有機地結合，把復雜的決策問題分解成有序遞階層次機構，然后運用簡單的數(shù)學運算解出最優(yōu)解。運用這種方法可以處理許多用傳統(tǒng)手段無法解決的決策問題，極大地方便了管理者決策，達到節(jié)約管理成本的目的。同時，施工造價管理人員要對施工人員的工作進行不定時的檢查，以求達到合適的施工進度與最優(yōu)的施工質(zhì)量的目的。

（四）施工方案的優(yōu)化

施工方案是施工的基礎，所以在設計施工方案之前應當對整體工程有一個宏觀的把控，并且熟悉各種工程細節(jié)，確定最初的施工方案之后，反復進行模擬實踐，確保設計出來的最終的施工方案可以達到最優(yōu)的施工效果。管理人員應當嚴格的審核施工圖紙，企業(yè)應當保證施工單位和施工人員嚴格地按照施工方案施工，嚴禁私自改動施工圖紙，確保工程進度正常推進。

五、結束語

綜上所述，工程造價管理在施工階段所起的作用是決定性的，為了做好工程造價管理工作，相關的企業(yè)和部門必須注重工程造價管理，要將工程造價管理貫穿到整個施工環(huán)節(jié)中，以科學的工程造價管理作為提升經(jīng)濟效益的保障。除此之外，還需要對現(xiàn)行的管理工作不斷地完善，減少企業(yè)所面臨的風險，提高企業(yè)的市場占有率與市場知名度。

參考文獻：

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