探討建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理的關系

黃愉清

摘 要 經濟的不斷發展，加速了城市化的進程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑行業要想獲得更好的發展，創造更大的利潤空間，就一定要注意施工成本管理。建筑項目的投資資金巨大，而當前的建筑行業競爭壓力不容小覷，建筑企業為了保證其市場地位，維持企業運作的穩定性，就一定要在做好工程造價預算的基礎上強化施工成本管理質量，把控好二者的關聯性，合理規劃資金流向，控制施工成本。本文就建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理的關系展開探討。

關鍵詞 建筑工程;預結算;施工成本管理;工程造價

引言

建筑工程預結算是對建設活動中收入、成本、利潤等進行的計劃與管理行為，施工成本管理是通過計劃、監督、診斷等方式控制建設施工活動成本總額的管理行為。兩者本質上具有相同的管理目標，即保障項目合同在計劃預期內順利履約。同時，兩者也具有相互促進、融合發展的關系。因此，建議相關單位通過建立完善的資源管理協調機制、強化預結算的審查力度、制定預結算成本控制協調機制等方式，實現優化預結算與施工成本管理協調管控的目標。

1工程造價預結算概述

在施工前審核施工成本是成本管理的重要組成部分，施工成本是指在施工期間估算或實際支付的全部施工成本。施工前預算，可以減少施工過程中不必要的材料和人工投資，使資金可以用于更合理的地方。這對建筑公司控制工程成本和提高利潤產生了非常積極的影響[1]。

2建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

（1）促進成本管理的發展。對于建筑工程而言，其造價預結算和施工成本管理之間有不可分割的關系，它們互相促進、互相影響。建筑工程與其他的工程存在較大的差異性，其一，其覆蓋的范圍比較廣泛，有大量的施工成本環節，但是，做好造價預結算工作，就能較大程度地提高工程效益;再者，精細的成本管理工作能夠為建筑工程造價預算提供較好的修正方案，促進企業預結算與成本管理更具可操性[2]。

（2）強化監督成本。施工項目中的每個施工環節均牽涉到預結算前的審查，使企業可以有效地監控成本管理。相關員工可以建立預結算制度以把控固定資產的投資和管理，同時使用預結算制度來總結建筑中的資金使用情況。這樣合理地協調了建設資金的使用，避免了資金的浪費。

（3）提高資金的合理利用。在建筑工程開始施工之前，企業要對資金如何投入做出判斷和選擇。一方面，企業經營人員要對本工程做好施工圖預算和施工預算，企業施工人員對市場環境做到精準的分析，才能提高企業在工程實施階段的科學性、合理性，避免企業受到經濟方面的損失;另一方面，科學合理的造價預結算制度能夠降低資金風險，有利于企業經濟效益的提高[3]。

3提高建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理關系的建議

（1）健全管理制度。首先要轉變管理理念，構建工程造價預結算與施工成本管理配比制度，深入考察項目，了解工程量、定額成本等費用，強化預結算審核，根據具體施工過程和施工成本管理要求合理調整，做好全過程的動態管控，保障管理制度的科學合理性，確保二者工作能高效配合開展。其次構建責任制度，財務工作人員在負責各項具體工作時，需要有一定的管束，需要有明確的責任制度規定，從工程開始直到結束過程中，每一位員工所承擔的施工成本管理責任，在項目進行時可針對不同的施工成本管理問題開展責任追討會議，商討可行性的責任承擔方案。

（2）用新技術輔助進行開展計算成本。由于工程項目的計算難度過于大，有一些計算進行人為計算太過于麻煩，所以就必須要引進新的技術來進行合理化的操作。例如，在工程管理中，工程造價人員可以依靠BIM技術的應用來進行造價的計算。在工程建設中，施工項目周期都是比較長的，所以就需要工程造價人員的全程跟進項目成本的金額。我國科技水平的提高，也就意味著建筑水平的提高，建筑難度的增大，也就是工程造價人員的計算難度在不斷地加大。很多情況下，計算難度過大，不能依靠人為計算得出結果，這時BIM技術的優勢就可以表現出來了。工程造價專業人員只要掌握了這個技術，就會使得這個成本核算的難度不斷降低，所以，在每次的成本核算中，使用到這個技術，就可以減少造價人員的麻煩，可以快速地進行計算[4]。

（3）強化施工過程成本管理。對建筑工程財務管理中出現的超概算這一問題，我們不能忽視這個問題的嚴峻性，而是要通過采取一系列的措施對其進行有效的解決。對建筑工程的成本而言，相關工作人員要加強管理，對管理方式進行細化。在預算執行時要確保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。對加強成本管理工作而言，要以科學、精細的預算執行為出發點，只有這樣才能在一定程度上確保資金使用的安全規范。此外，工作人員要以“公開透明、量化考核”為基本原則，參與預算編制的人員要對施工現場進行實地的勘察和了解，只有通過精準的了解，才能對工程的預算定額和工程量做到最精確的計算，編制出符合現場實際，具有針對性的成本管理辦法。

（4）落實責任制度。責任是人們工作的動力和約束，完善的責任制度明確了成本管理人員的工作內容和職責，因此，相關工作人員要認真了解并掌握成本管理責任制度，嚴格執行此制度，強化對施工環節各類成本問題管理，發揮監督檢查效力，找出問題的責任人，并根據獎懲機制來落實責任，從而激發工作人員的認真態度和熱情，強化成本控制工作，落實成本管理策略，提高成本管理的效率和質量[5]。

4結束語

綜上所述，建筑工程預結算與施工成本管理在一定的范圍內具有共性目標，通過科學的融合方式，有助于提升建筑工程的管理質量。在良好的管理機制下，通過對關鍵節點的強化管控，可以為建筑項目的參與各方帶來實際利益，具有較強的應用推廣價值。

參考文獻

[1] 劉志群.建筑工程造價預結算與施工成本管理的關系[J].四川水泥，2018（6）：250.

[2] 李澤清.建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系[J].山東工業技術，2018（14）：88.

[3] 張磊.建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系[J].門窗，

2018（5）：67.

[4] 漢明.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].科技創新與應用，2018，32（11）：261.

[5] 陳卓.淺談建筑工程造價預結算跟建筑施工成本管理的關系[J].佳木斯職業學院學報，2018（4）：494.