白冰
摘 要 基于對建筑工程項目管理中施工現場管理與優化措施的研究,首先,闡述建筑工程項目施工現場管理基本內容。然后,分析建筑工程項目施工現場管理重要作用。最后,針對建筑工程項目管理中的施工現場管理優化,給出加強設備管理、加強材料與構件管理等措施。
關鍵詞 建筑工程;項目管理;施工現場管理
施工現場管理是建筑工程項目管理中的重點工作,通過施工現場管理工作的展開,能夠及時發現在現場施工中存在的問題。針對發現的問題及時給出相應的調整措施和解決方案,不斷提升建筑企業施工現場管理人員水平與施工水平;提高全局意識,有計劃地組織、控制、協調、激勵,保證項目預定目標的實現,進而提高建筑企業的市場競爭力,實現建筑行業的更好發展。所以,本文將針對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施相應內容進行闡述。
1建筑工程項目施工現場管理基本概述
現場管理是建筑工程項目管理與企業運行發展中的核心,施工現場管理包括很多內容,比如,施工人員管理、安全管理、材料管理以及設備管理,建筑工程項目施工現場管理是整個工程管理的重中之重。以上諸多因素直接影響著現場管理的水平、安全質量的保障、施工進度的完成等;所以,需要對現場管理的方法進行優化與完善,才能保證項目正常施工,為企業可持續發展奠定良好的基礎。
2建筑工程項目施工現場管理重要作用
建筑工程項目施工現場管理的重要作用,主要體現在以下幾點中:①在建筑工程項目施工工作開展中,通過施工現場管理工作的展開,能夠及時發現在現場施工中存在的問題。針對問題管理人員能夠及時聯系負責人,對問題進行有效處理。通過該種方式,使得建筑工程施工質量得到保障,促使各項施工工作的順利進行[1]。②通過施工現場管理工作的展開,還可以促進建筑行業的更好發展[2]。在如今社會快速發展背景下,各個企業之間的競爭逐漸激烈。建筑企業想要在激烈市場競爭中實現自身更好發展,那么需要不斷提升自身工作效率與工作質量。通過管理工作的展開,使得每一位工作人員都能明確自身的工作內容,以及應該肩負的責任。這樣各環節工作都能夠有專業工作人員負責,工作人員可以在崗位中,將自身專業價值發揮出來。這樣可以為建筑企業創造更多經濟效益與社會效益,實現建筑企業可持續發展。
3建筑工程項目管理中的施工現場管理優化措施
3.1 加強設備管理
在建筑工程項目施工現場中,為使得各項施工工作能夠順利展開,要對不同設備設施進行合理應用。設備的安全穩定運行,能夠實現施工工作的有序進行。基于此,在實際現場管理中,要加強對設備的管理。在設備管理中,要做好以下幾點工作:①在設備應用中,需要安排專業工作人員,對整個建筑工程項目有正確認識與了解。根據項目實際情況,對設備進行合理調配。確保各環節施工工作都能夠有設備保障,避免設備配備不及時,影響施工工作有序進行。②在設備的使用中,要做好管理工作。檢查操作人員在操作過程中,是否是按照相應操作流程與操作標準展開。一旦在其中存在操作錯誤情況,那么管理人員要及時制止,避免因為操作不當影響施工質量與施工效率[3]。在這一過程中,要保證操作人員經過專業培訓與考試,考核合格后辦操作證,方可進行設備操作。③在設備的日常使用過程中,要及時做好維護保養工作。這樣可以及時發現設備存在的故障等問題,并給出相應調整措施。在此期間,設備設施的使用壽命可以在很大程度上得到延長。
3.2 加強材料與構件管理
對于材料與構件管理工作,施工管理部門要加強重視程度。因為材料與構件質量會對施工質量產生直接影響。通過材料與構件管理工作的落實,能夠促使材料質量與構件質量得到保障,應用在施工現場的材料能夠全部質量過關。避免材料質量不過關,影響施工質量與施工安全。在實際材料與構件管理中,要及時做好以下幾點工作:①在材料與構件的購買中,要安排專業工作人員,嚴格按照采購計劃與采購標準進行[4]。在實際施工工作開展中,要結合工程變更或者工程調整的施工預算,對供料月計劃進行完善,為動態供料提供更多依據與保障。②及時做好材料與構件的存儲保管工作,材料在進庫過程中,要及時做好材料驗收工作,構建臺賬,對材料實際情況進行合理記錄。在這一過程中,要做好材料的防火工作、防盜工作以及防腐蝕工作等。做好材料定期盤點工作,保證材料實際情況與賬目相同。通過該種方式,能夠為后續施工工作展開,以及施工質量的保障打下良好基礎。
4結束語
綜上所述,建筑工程施工工作開展中存在很多問題,加強重視現場施工管理工作,將管理工作落實到現場施工中,及時發現問題,并給出具有針對性的解決優化措施,保障各項施工工作的順利進行,實現施工安全、質量、進度目標。在這一過程中,需要管理人員對自身工作有正確認識,端正工作態度,不斷提升管理水平與管理質量,從而實現建筑行業更好的發展。
參考文獻
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