建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

周宇航

摘 要 近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，其造價管理工作也越來越受到重視。重點分析了工程造價管理的內(nèi)涵，針對現(xiàn)階段我國工程造價管理控制存在的問題進行分析，并探究了相應(yīng)的實踐策略，以便更好地控制建筑工程施工成本，強化市場競爭力，推動建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程造價;實踐策略;應(yīng)用管理

引言

建筑行業(yè)作為推動經(jīng)濟快速增長的支柱型行業(yè)，為保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保建筑施工質(zhì)量，建筑企業(yè)可借助工程造價管理最大化的提升企業(yè)市場競爭力，有效節(jié)約建筑企業(yè)的建筑工程項目施工成本，實現(xiàn)對建筑工程施工的全方位動態(tài)管控。

1建筑工程造價控制的內(nèi)涵

所謂的建筑工程造價控制，主要就是指的以設(shè)計圖紙以及建設(shè)方案作為依據(jù)，然后對工程施工的各個項目階段的造價進行控制，在對于造價進行控制的時候，主要需要從人力、物力以及財力等方面人手，通過對于科學(xué)合理的施工方法的利用，使得工程獲得最大的投資效益及社會效益。就建筑工程而言，它有著自身的特殊性，在其施工的過程中，往往會受到許多方面因素的限制，而且施工過程中也會消耗大量的資源，因此建筑工程造價控制的特點是綜合性和系統(tǒng)性。只有進一步地細化，依據(jù)建筑設(shè)計圖紙和施工方案對于建筑工程的造價方案加以有效的制定，才能夠更好地控制建筑工程造價[1]。

2建筑工程應(yīng)用工程造價管理的常見問題

2.1 建筑工程造價與管理體系不健全

在建筑工程的全過程中，造價與管理貫穿始終，但由于沒有健全的建筑工程造價與管理體系，出現(xiàn)了各部門及各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，使建筑工程造價與管理工作出現(xiàn)各自為政的情形，導(dǎo)致建筑工程造價與管理工作不能適應(yīng)實際問題，對建筑工程造價與管理造成雙輸?shù)木置妫a(chǎn)生對建筑工程整體建設(shè)的制約與一些不良影響。

2.2 建筑工程各階段管理的造價問題

（1）設(shè)計階段。建筑工程建設(shè)過程中，成本提高、資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，很多便是因為設(shè)計階段存在設(shè)計脫離實際、設(shè)計不夠全面。現(xiàn)場勘探是建筑工程設(shè)計階段的一項重點工作內(nèi)容，建筑工程建設(shè)前期，很多設(shè)計單位由于缺乏對現(xiàn)場勘探的重視，僅憑自身工作經(jīng)驗或者是主觀意識來進行設(shè)計，導(dǎo)致后期設(shè)計圖紙需要進行諸多改變，隨著設(shè)計圖紙的改變，造價也會發(fā)生一定的改變，給建筑工程造價帶來了巨大的影響。

（2）施工階段。對于建筑工程來說，在施工階段需要做好一切準(zhǔn)備，這其中包括對施工單位的審核、對建筑材料的把關(guān)等，這其中的每一個部分和造價有或多或少的聯(lián)系，每一個部分都會存在一些問題。首先是針對施工單位，對于每一個施工單位來說，自身都會存在一定的問題。由于現(xiàn)在很多建筑單位為了尋求更大的利益，會增大工程量，同時也會給相應(yīng)的設(shè)計單位帶來一定的難度，不利于進行科學(xué)合理的造價，當(dāng)然在這當(dāng)中會耗費很多不必要的原材料，對于造價的影響也比較大。其次是針對建筑材料，對于建筑材料來說，質(zhì)量一定要有保證，但是想要預(yù)估材料的價格卻比較困難，而且對于建筑材料缺乏科學(xué)的管理，這些都讓造價變得十分困難。

（3）竣工結(jié)算階段。在實際的項目施工中，如果施工方?jīng)]有按照相關(guān)的規(guī)定進行施工量的測算，那么也就是說這些施工單位沒有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對工程量進行計算，若是出現(xiàn)上述問題的話，將會導(dǎo)致在竣工結(jié)算階段出現(xiàn)工程量增加或者是工程返款的現(xiàn)象。此外，如果施工單位沒有根據(jù)定額概算執(zhí)行實際的造價管理和控制，將會直接導(dǎo)致最終工程增加不必要的成本支出[2]。

3優(yōu)化建筑工程應(yīng)用工程造價管理的實踐對策

（1）構(gòu)建完善的建筑工程造價管理制度。①建筑企業(yè)管理人員與工作人員需充分認識工程造價管理工作開展的價值優(yōu)勢，積極配合企業(yè)內(nèi)部開展的工程造價管理工作宣傳工作，構(gòu)建良好的工程造價管理氛圍。②結(jié)合建筑企業(yè)的自身特點優(yōu)化企業(yè)管理制度，制定相適應(yīng)的工程造價管理制度，對各個部門的工作內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。③完善企業(yè)的工程造價指標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮建筑工程造價的管理價值，對市場價格進行分析整理，在企業(yè)內(nèi)部建立造價管理數(shù)據(jù)庫。

（2）構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價管理隊伍。企業(yè)應(yīng)重視工程造價管理人員綜合素質(zhì)的提升，提升工程造價管理人員聘用門檻，相關(guān)的從業(yè)資格證書是上崗的基礎(chǔ)條件，以確保工程造價管理人員專業(yè)性。同時，企業(yè)應(yīng)定期對工程造價管理人員進行培訓(xùn)，不斷加深其理論知識，提升其實際管理水平，引導(dǎo)造價管理人員樹立高度的責(zé)任心與職業(yè)道德規(guī)范，能夠做到實事求是，實現(xiàn)高效的工程造價管理。

（3）建立連貫的建筑工程造價環(huán)節(jié)。要想促進建筑工程造價與管理的改革，使建筑工程造價與管理得到根本的發(fā)展，需要進一步強化各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。①強化前控環(huán)節(jié)。即在建筑工程造價之前進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個部門的責(zé)任，使各個部門之間能夠形成一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價的進一步發(fā)展，使得建筑工程造價能夠在相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上開展。②強化后控環(huán)節(jié)。對于建筑工程造價與管理來說，后控環(huán)節(jié)就是一個相互監(jiān)督的過程。在這樣一個過程中，使得進行工程造價和管理的各個部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關(guān)系，使得工程造價能夠體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性。③強化信息的共享。信息的共享是促進建筑工程造價與管理科學(xué)化的必要保證，在建筑工程造價過程中，以信息為依托，強化信息的重要性是十分必要的。尤其是在信息時代，要通過多種層次獲取信息，并在擁有信息的基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息的共享，使得信息能夠?qū)崿F(xiàn)充分合理的利用[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理工作在建筑工程發(fā)展過程中具有重要的應(yīng)用價值，能夠大幅度提升工程項目的經(jīng)濟效益，節(jié)約施工成本，推動建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。所以，相關(guān)施工單位和施工人員要重視工程造價管理工作，針對管理機制不完善、管理人員綜合素質(zhì)低下等問題，采取有效的措施進行改善，從而真正提升建筑工程管理水平。

參考文獻

[1] 張佳文.基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析[J].價值工程，2019，38（35）：113-115.

[2] 齊文文.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：221-225.

[3] 秦麗娟.試論建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].建材與裝飾，2019（31）：123-124.