建筑工程施工的精細化施工管理分析

黃彬

摘 要 隨著城市化步伐不斷推進，建筑行業有了新的發展，同時也有不少企業發現其中的商機，紛紛躋身于建筑行業，使建筑行業的競爭不斷增大。為了在激烈的競爭中脫穎而出建筑企業需要不斷更新自身的發展，迎合社會需求，不斷加強對建筑工程施工的精細化管理。建筑工程施工的管理涉及方方面面的內容，不僅要確保建筑工程的施工進度，而且要保證質量，更要滿足客戶個性化需求。因此應采用精細化的管理方式，從而有效地提高建筑效率。

關鍵詞 建筑工程;精細化;施工管理

1精細化管理的概述

精細化管理是對現代化管理的要求，在現代化管理過程中要實現服務精細化、社會分工精細化的科學管理模式。科學管理主要分為三個層次，分別是規范化、精細化和個性化。精細化管理就是科學管理與精細操作的有效結合，將企業利益作為根本出發點。管理過程中，以企業的發展目標作為管理的導向，以提高企業的服務質量為主要目的，對企業的運營進行有效的管理和控制。施工過程中，精細化管理主要是對每一個分工進行詳細的規劃，充分調動員工的工作積極性，進而確保整個施工過程順利開展。首先，現代建筑工程的施工管理與傳統管理模式的最大區別就是細節管理，傳統施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工過程的整體管理，對于細節管理不到位，進而出現了很多因細節管理不到位而導致工程失敗的情況。但是精細化管理是從全局的角度進行思考，從細小處入手解決問題，對施工各個環節都十分重視。其次，精細化管理的核心在于對人的行為進行規范，對相關的責任進行明確的劃分，對施工過程中的所有資源進行優化配置。最后，精細化管理要做到對工程質量實時監督，遇到突發問題時能夠通過精細化管理機制及時應對，確保施工順利完成。此外，精細化管理還要對建筑材料進行管理，避免出現以次充好、浪費以及偷工減料的情況，所以在建筑施工管理過程中精細化管理意義重大[1]。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全隱患

施工現場存在很多安全隱患，比如施工工具、施工廢料的隨意擺放。因為現場環境過于復雜，建筑工程施工管理工作存在一定的難度。施工過程中缺乏規范的施工標準，再加上部分工人的安全意識薄弱，導致施工過程中工人存在很大安全隱患。部分建筑施工現場沒有相關的警示標志，工人沒有按規定佩戴帶相關的安全防護裝備。此外，現場設備老化也可能造成設備故障，導致施工單位遭受經濟損失，影響施工進度。

2.2 建筑施工管理效率低

施工管理的效率關系到施工進度和工程管理成本。在施工過程中對于各個環節要求都不夠嚴格，采購材料時不看質量只看價格，施工過程中工具隨意堆放，現場混亂，施工設備缺乏維護保養，施工現場監管不力導致成本增加，這些問題都會造成企業的經濟損失[2]。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1 對工作人員及設備進行精細化管理

提高團隊綜合素養關系到項目的施工質量。所以，施工過程中要加大對施工團隊的管理力度，對工作人員進行精細化管理。領導需要定期巡查施工現場，對于工程場地進行監督和檢測，及時處理現場存在的問題，對于施工項目的各個情況進行全面掌握。此外，對于項目的負責人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經驗和相關的就業資格證書，對各個崗位的員工加強培訓，提高員工精細化管理理念，樹立良好的工作作風。此外，還需要加大對現場設備的管理力度，制定定期巡檢設備的時間安排表，安排具體的巡檢人員對設備進行檢修和維護，實現對設備的精細化管理。

3.2 施工準備的精細化管理

工程項目開始施工前需要簽訂合同，要做到對合同內容的全面分析，對爭議款項進行多方研究，根據合同風險采取相關的對策，合理規劃施工方案和施工目標。項目負責人要對工程材料設備以及施工進度進行提前規劃，細化各個目標，將其落實到相關的部門和工作人員，確保不出現偏差。在該過程中一定要加強對圖紙的管理，做好圖紙的自身以及技術交底工作，確保圖紙可用。

3.3 施工階段的精細化管理

（1）施工質量管理。建筑施工質量管理要做好對事前、事中、事后的管理控制工作，建立相關的質檢制度，做到對施工項目的全面管理。采取施工質量責任機制，對施工目標進行實名登記，確保施工質量。此外，合理把控施工進度，加強對施工場地的檢測力度，對于隱蔽工程進行嚴格檢查以便及時發現問題，并采取相關應對措施。

（2）施工進度。對施工進度進行合理的規劃管理，能夠有效保障施工質量。施工過程中需要全面考慮資料儲備與現場施工情況，做好相關的設備及材料準備，保證施工過程中項目順利開展。深入了解和掌握各部門的需求，采取妥當的解決措施。對于工程的執行情況進行檢查，發現問題時要通過縮短關鍵工作的應用與施工時間進行平衡。

（3）施工成本及安全。構建完善的成本管理體系管控施工成本，建立相關的數據臺賬工程計量，及時掌握物料價格變動。可以采取新興的管理技術實現對材料、設備、人力進行合理配置，進而縮減成本。此外，施工前做好相關的項目風險評定工作以及技術宣傳和技術交底工作，根據項目情況編制合理的安全技術操作流程，進而提高現場人員的安全意識。施工過程中加強安全作業的監督檢查，及時排除影響安全作業的因素，建立突發事件防范小組，健全相關的應急機制。

（4）竣工的精細化管理。竣工時項目經理要集合相關部門，對工程物資和投入資金進行核算，統計施工成本。項目管理者要對現場，項目資金進行立卷管理，并統一交給相關的業務和部門進行驗收。檢查竣工階段的精細化管理，不但能夠及時地發現建筑工程施工管理中存在的問題，還可以及時地采取措施，有效落實竣工結算和成本核算工作。

4結束語

在建筑行業飛速發展的當下，在施工管理過程中開展精細化管理工作，對于建筑工程項目施工工作的順利開展，具有積極影響。在施工管理過程中，結合精細管理制度實現對項目的精細化管理，有利于加強對施工現場材料、工作人員的精細化管理力度，同時提高施工現場的監管水平，在最大程度上保證企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 李聰寶.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產，

2020（3）：162.

[2] 陳剛.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].綠色環保建材，2020

（1）：172.