油田壓裂設(shè)備管理存在的問(wèn)題與措施

曹秀義

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都煥發(fā)出勃勃生機(jī)，尤其是石油資源在人們的生產(chǎn)與生活中發(fā)揮著十分重要的作用，隨著石油的勘探與開(kāi)采規(guī)模不斷擴(kuò)大，參與石油生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越多，壓裂設(shè)備作為提高油氣生產(chǎn)效率的重要設(shè)備。設(shè)備管理的有效性是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵前提，隨著勘探和開(kāi)采水平的智能化、信息化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理也提出了更高要求。

關(guān)鍵詞：壓裂設(shè)備;管理問(wèn)題;措施

前言：隨著科技的進(jìn)步，石油勘探和開(kāi)采技術(shù)也取得了較快發(fā)展，石油生產(chǎn)中應(yīng)用了大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在石油的生產(chǎn)中發(fā)揮巨大作用的同時(shí)也會(huì)受種種因素的影響出現(xiàn)各種問(wèn)題，不僅阻礙了油氣生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)也造成了嚴(yán)重的安全隱患，同時(shí)也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。本文就油田壓裂設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)解決建議，以供參考。

1.壓裂設(shè)備管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著油氣生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。各種新型的設(shè)備被應(yīng)用到油氣生產(chǎn)中，基于油氣生產(chǎn)的特殊性，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前建設(shè)需要。當(dāng)前，壓裂設(shè)備管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。一是環(huán)境的因素對(duì)設(shè)備的影響，眾所周知，油氣生產(chǎn)場(chǎng)所多處在遠(yuǎn)離城市中心區(qū)的野外，自然條件復(fù)雜、惡劣，且施工作業(yè)范圍有限，設(shè)備容易長(zhǎng)期裸露在戶外，日曬雨淋，非常不利于安全管理和維護(hù)保養(yǎng)。二是設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)參差不齊，由于油氣生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，從業(yè)人員的流動(dòng)性大，且部分從業(yè)人員受自身文化水平的限制，安全意識(shí)較為淡漠，作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的操作技能以及安全管理知識(shí)的培訓(xùn)。導(dǎo)致壓裂設(shè)備因?yàn)檎`操作、緊急操作而導(dǎo)致故障的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是設(shè)備管理制度落實(shí)不到位，壓裂設(shè)備的維護(hù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，所牽涉的技術(shù)較多，從電路系統(tǒng)，機(jī)械傳動(dòng)等專業(yè)領(lǐng)域都需要同一批人維修養(yǎng)護(hù)，無(wú)論是專業(yè)技能上還是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上都是巨大的挑戰(zhàn)。而有專業(yè)技能又有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才不是一朝一夕就可以培養(yǎng)成就的，所以對(duì)設(shè)備管理提出了相當(dāng)高的考驗(yàn)。更由于油氣生產(chǎn)任務(wù)緊張，為了趕進(jìn)度夜間施工連續(xù)施工的等現(xiàn)象都會(huì)使機(jī)械設(shè)備缺少保養(yǎng)維護(hù)而導(dǎo)致使用壽命縮短，導(dǎo)致設(shè)備安全管理埋下隱患。

2.提高壓裂設(shè)備管理的有效策略

2.1建立健全安全管理的責(zé)任機(jī)制

要把壓裂設(shè)備安全作為一項(xiàng)硬指標(biāo)來(lái)抓，制作科學(xué)的操作章程、維護(hù)保養(yǎng)制度以及交接班制度，強(qiáng)化安全一票否決制，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任。覆蓋到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，管理人員及機(jī)械設(shè)備操作人員，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，明確設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任，做到“安全重?fù)?dān)人人挑”，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)考核，健全和完善目標(biāo)責(zé)任制，確保設(shè)備管理責(zé)任無(wú)死角、無(wú)斷層。

2.2加強(qiáng)操作人員的安全技能培訓(xùn)

一是加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)與安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)不定期的開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)壓裂作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的操作要領(lǐng)，質(zhì)量要求，安全防護(hù)措施等進(jìn)行詳細(xì)的講解，從理論上提高操作人員的認(rèn)知水平。在設(shè)備的維護(hù)管理培訓(xùn)上，在掌握基礎(chǔ)的電氣工程知識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工程、自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，全方位的提高設(shè)備運(yùn)維人員的技能水平;二是要針對(duì)重點(diǎn)操作崗位一定要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范，經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的技能考核后持證上崗，并且落實(shí)專人專崗;三是要強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，組織全體人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，提升全員的安全意識(shí)，完善安全管理相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，發(fā)動(dòng)全體職工積極發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)表現(xiàn)突出予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高安全管理效率及效果，保障人員安全及設(shè)備安全。

2.3強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)

防患于未然始終是保持壓裂設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提之一，所以要加強(qiáng)設(shè)備日常的基礎(chǔ)管理，其一是要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際選擇合適的設(shè)備型號(hào)，在生產(chǎn)過(guò)程中做好設(shè)備的定期檢測(cè)與維護(hù)工作，防患于未然好過(guò)事后彌補(bǔ)，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則，以免因小失大;其二是要做好技術(shù)管理，由于壓裂設(shè)備所涉及的技術(shù)多且雜，要在平時(shí)的工作中注意經(jīng)驗(yàn)的積累，并將相關(guān)故障現(xiàn)象，故障危害，以及處理故障所涉及的技術(shù)與相關(guān)工具等等。以文字的方式集結(jié)成冊(cè)，并形成數(shù)字化的信息查詢系統(tǒng)，使維修管理模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅有效的提高維護(hù)的效率，同時(shí)也為后續(xù)新員工留下可以參考的依據(jù);三是在日常的生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)壓裂設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)。主要從三個(gè)方面落實(shí)，首先要在施工前檢查設(shè)備是否狀態(tài)良好;其次要做好設(shè)備的經(jīng)常性巡查，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢測(cè)與養(yǎng)護(hù);最后要建立好設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)服役時(shí)間早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，或存在一定安全隱患的設(shè)備要及時(shí)清理、排查、檢測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)于不合格的機(jī)械一律要強(qiáng)制性報(bào)廢并破壞至不能使用。同時(shí)要全面落實(shí)好檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)維修、驗(yàn)收記錄做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查。

3 結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備的穩(wěn)定性、高效性與安全性是保證油氣生產(chǎn)更高效、更安全、更優(yōu)質(zhì)開(kāi)展的重要前提。因此，必須高度重視壓裂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并不斷的創(chuàng)新設(shè)備管理模式，針對(duì)具體故障問(wèn)題，采取合理的方法加以處理，以防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大而造成的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，提前避免故障發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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