淺析質量管理在化工生產中的重要性

宋恩濤

摘要：目前，隨著我們國家化工企業(yè)的發(fā)展，化工企業(yè)滲透的方面也越來越多，它是國民經濟命脈，是國民經濟的重要組成部分，它的發(fā)展對于人類經濟以及社會發(fā)展具有非常重要的現實意義。因為化工生產具有一定的危險性，如果前期準備不夠充足又或者是技術處理的不得當，這樣很容易導致出現危險事故，使工作人員的生命安全受到威脅，并且會損害到企業(yè)的利益。在生活和生產中，化工產品應用非常廣泛，因此化工產品關系到社會群體的健康及安全，本文主要對質量分析與質量管理在化工生產中的重要性分析研究。

關鍵詞：質量分析;質量管理;化工生產

引言：

近年來，隨著我國科學技術的快速發(fā)展和國民經濟水平的不斷提升，化工行業(yè)在現代工業(yè)中也開始著占據重要地位。由于化工生產方式以及化工原料的多樣性，因此化工產品也開始了多樣性，已被廣泛應用到人們生活的每個方面。現如今化工產業(yè)的生產規(guī)模在不斷地擴大，生產技術也越來越復雜，因此質量的分析與質量的管理在化工生產中越來越占據重要的地位，影響著生產的安全性以及產品的質量，有必要引起相關企業(yè)和相關人員的高度重視。

一、質量分析與質量管理的重要性

（一）保證生產過程操作規(guī)范

化工生產具體指從化工企業(yè)生產準備開始，經具體生產操作到產出產品的幾個過程，其中主要包含了基本生產、準備生產、輔助生產以及生產服務的四個階段，這四個階段中任意一個階段出現任何問題，都將會對最終的產品造成嚴重的影響，如導致經濟損失和材料浪費，嚴重則會引起安全事故。基于此，必須在化工生產中保證生產過程操作規(guī)范，所謂操作規(guī)范是指在對化工產品檢測質量時，操作是否規(guī)范，其中的有害成分是否超出國家標準，使用后是否有危險。操作不規(guī)范使用壽命會縮短，對化工產品進入市場后銷售產生影響。生產過程操作規(guī)范對保障化工生產的安全和保證化工產品的質量尤為重要，生產過程操作規(guī)范也可以減少內部風險。

（二）促進企業(yè)發(fā)展和提高生產效率

現代化工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，質量是市場競爭的實質和焦點。對于一個化工企業(yè)而言，想從根本上提高企業(yè)效率就必須提高產品的質量，化工產品的質量代表了一個化工企業(yè)的精神、一個化工企業(yè)的形象，是化工企業(yè)綜合素質的反映。提高化工產品的質量是得到社會認可的途徑之一，社會認可影響化工產品的知名度，知名度提高才有可能產生市場效應，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。另外，加強質量分析與質量管理的力度，還能減少任何形式的浪費，包括體力、腦力、財力、時間、信息等，減少浪費是提高化工生產的效率的途徑之一。

二、化工行業(yè)中質量分析與質量管理在實施過程中的現狀

（一）在化工生產中質量分析意識缺乏

目前，在化工企業(yè)的化工生產中，許多原料及產品的狀態(tài)是液體或粉狀，需要有專門的儲存的工具，如專用的桶、罐等，這會使得化工生產中與生產其他產品的過程存在著差異，加上復雜的生產工藝以及有時設備的穩(wěn)定性不足等問題，因此，化工行業(yè)中質量分析就顯得尤為重要。從目前的情況來分析，發(fā)現化工生產中存在很多問題，其中質量分析意識缺乏是最為主要的問題，因為在化工生產中質量分析意識缺乏，將會導致在化工生產的過程中存在安全隱患以及產品的質量下降，這會影響企業(yè)的正常生產及工作人員的生命財產安全受到威脅，這也會影響生產的產品銷售出現問題。所以在化工生產中要非常重視質量分析，避免出現這些問題影響企業(yè)的經濟效益。

（二）化工行業(yè)中質量管理的觀念不夠先進

在現在這個化工行業(yè)競爭非常激烈的大環(huán)境下，仍然有許多化工企業(yè)對于質量的理解相對落后，依然停留在計劃經濟的那個時期，也因此觀念無法滿足現在這個時代的需求。因為始終堅持以前的質量管理觀念，所以沒有形成完善而健全的質量管理觀念，沒有全面的質量管理觀念就無法真正地以客戶的需求為目地的生產化工產品。質量管理不應該只關注工程的質量、產品的質量、服務的質量、更要充分的考慮到客戶的需要，并及時解決客戶遇到的問題，因為如果不充分考慮客戶的需要，并及時解決問題，化工產品的銷量就會受到影響，從而導致企業(yè)的經濟效益下降，會非常嚴重的影響到提高企業(yè)市場競爭力，不能更好的適應市場經濟環(huán)境下對于企業(yè)的質量管理提出的新要求。

三、完善在化工行業(yè)中質量分析與質量管理的措施

（一）樹立對質量分析與質量管理的觀念

在化工生產的過程中，缺乏相關的質量分析與質量管理的核心理念是我國現代化工企業(yè)普遍存在的一個問題，相關的質量管理分析和質量管理人員必須樹立對質量分析與質量管理的重視，建立相應的質量分析與管理的相關核心理念，先從管理層入手，把建立相應的質量分析與質量管理的相關核心理念當作化工企業(yè)文化進行宣傳，從根本上提高化工產品的質量以及效率。管理層可以學習一些大型化工企業(yè)的管理模式，把用于營銷推廣和購買一些原材料的部分資金投入到質量分析與質量管理之中，吸引一些高學歷和高技術的專業(yè)人員參與管理。并且還要積極地呼吁全體員工參與到化工企業(yè)的管理之中，進一步提高對質量分析與質量管理的重視程度，強化化工生產質量管理理念，完善化工生產質量管理體系。

（二）落實質量責任制

為了能提高化工產品生產的效率和質量，企業(yè)和管理人員必須要明確責任制度，積極實施“誰出問題誰負責”的責任制度，把工作任務確切地落實到每個公司人員的身上，從產品原材料的配比到成品的質量檢測的每個環(huán)節(jié)都安排相關人員進行監(jiān)督，避免化工產品在生產的過程之中出現疏忽與紕漏。如果發(fā)現工作人員遺漏操作步驟或者是沒有按照生產規(guī)范操作，要及時制止并且回收此類產品。此外企業(yè)要與公司員工簽訂相關的責任書，明確員工的責任范圍以及責任要求，明確企業(yè)員工在自己的工作崗位上履行責任與義務。制定嚴格的行業(yè)標準和落實質量責任制度，不僅能夠很大程度的約束員工，而且還能激發(fā)員工的工作熱情和端正員工的工作態(tài)度。

參考文獻：

[1]潘小燕.石油化工分析檢驗質量管理的策略研究[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（07）：27-28.

[2]劉大偉.煤化工產品的質量管理和控制分析[J].化工管理，2018（02）：91.

[3]楊麗.質量分析與質量管理在化工生產中的重要性[J].科技風，2017（15）：154.

[4]周圣川.強化氟化工生產質量管理針對性策略分析[J].化工管理，2015（32）：63.