建筑工程造價與管理

張東東

摘要：隨著全球經濟環境的不斷變化，我國經濟實力的不斷增強，我國的建筑工程有了突飛猛進的發展，但是高速的發展也帶來了一些問題。市場環境日新月異，不合理的造價管理使得建筑工程企業的經濟收益逐漸減少，建筑企業之間的競爭也在不斷加劇，如何應對市場變化，提高經濟收益成為了眾多建筑企業所急需解決的問題。本文簡述了建筑工程造價管理現狀，分析了現階段工程造價管理存在的問題，探討了加強建筑工程造價管理的對策。希望本文的分析能夠對建筑企業提高工程造價管理水平，改善建筑企業效益低迷問題有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;造價控制

建筑工程造價以項目建設作為支撐，其中造價管理是建筑工程項目建設的基礎，科學合理的造價預算能夠保障企業的工程項目能夠獲得一定的經濟收入。但是項目工程在施行過程中并不是一成不變的，受到內外多種因素的影響，工程發生變動，項目造價也容易出現超出預算的情況，過多的超支會影響項目的正常推進，最終影響企業收益，因此建筑工程的造價與管理越來越受到重視與關注。

一、建筑工程造價管理現狀

我國建筑工程行業已經建立了較為健全的造價管理制度，形成了較為完善的體系，在此背景下，建筑企業基本能夠實現良好的造價管理。但是建筑企業的收益現狀表明工程造價管理還是存在著種種問題，工程造價并沒有被合理控制在預算之內，依然存在推高工程項目預算及經濟效益降低的問題。

二、建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑工程造價管理體制不完善

雖然當前我國建筑工程行業已經建立了較為健全的造價管理制度，但是這項制度缺乏一定的制約。一方面，政府在建筑業的造價管理之中起到了管理與調控的作用。但是政府作為宏觀調控者，相關部門缺乏對建筑企業的相關工作的深入了解，于缺乏造價管理意識，忽視項目工程與造價管理之間的聯系，因此最后產生的決策會難以保證真實性和有效性。另一方面，缺乏對建筑工程造價管理監管的法律法規。法律法規的不健全導致工程造價管理中出現弄虛作假以及不正當競爭的現象發生，嚴重損害了造價管理的安全性和真實性。

（二）建筑工程沒有實現全過程造價管理

建筑工程的全過程造價管理包括前期設計階段工程造價管理、施工階段工程造價管理及最終決算階段的工程造價管理。企業項目最終獲得的經濟效益與前期的項目決策息息相關，然而企業總是會忽視對項目前期設計的造價管理。缺乏前期設計階段的造價管理，那么建筑企業對于該工程項目的可行性研究就是不完善的，也是缺乏一定科學依據的。缺乏全過程的造價管理會造成企業在施工期間頻繁出現超出預算的情況，更為嚴重的會導致工程停工，給建筑企業帶來嚴重的經濟損失。

（三）建筑工程造價管理與項目管理脫節

理論上來說，建筑工程造價管理應該與工程項目管理相互關聯，但是在建筑企業中，一般造價工程師和項目管理人員屬于不同的部門，并且工作中出現的交集并不多，二者可以說缺乏了很多必要的溝通。雙方各自完成了自己的工作，但是卻最終導致了工程造價與項目管理的脫節。在施工前期和施工過程中，都可能出現各種難以預料的情況，如果造價工程師在沒有將建筑施工過程中出現的變動及時反應給項目管理人員，那么管理人員也就無法根據實際情況作出控制成本的科學的決策。

三、探討如何加強建筑工程造價管理的對策

（一）完善建筑工程造價管理體制

完善的建筑工程造價管理體制是實現良好工程造價管理的基礎，完善體制建設，首先政府部門應當改變管理理念，化繁為簡，簡化相關工作部門及工作流程，提高相關工作人員的工作效率。其次，完善相關法律法規建設，加強違規行為的懲治力度，堅決杜絕弄虛作假等違法行為的發生，盡可能促進建筑工程造價管理市場的規范運行，保障建筑企業合法的經濟利益。最后，政府應當建立科學合理的監管制度，嚴格執法、嚴格監督，對于工程造價中的預算、計算以及決算等過程和內容做到有效檢查和監督，加強造價的規范性及合法性。

（二）完善建筑工程全過程造價管理

完善建筑工程全過程造價管理能夠幫助企業在科學合理的造價下實現資源的最優配置，能夠確保企業實現效益最大化。一方面，建筑企業需要明確全過程造價管理在項目管理中的重要性，尤其要注意工程設計階段的造價愛管理。另一方面，將科學合理的設計工程造價作為項目決策階段的支撐，這樣可以使管理人員能夠對項目的可行性和設計方案進行嚴謹科學的論證。如果在施工階段，項目出現了超出預算的情況，相關工作人員和管理人員要可以通過限額或者其他方式來改進，盡可能減少損失來確保造價的合理性，同時也要為了實現經濟目標而不斷改進。

（三）完善建筑工程造價動態管理

一是要加強造價工程師和項目管理人員之間的聯系，建立二者相互交流的機制。這一點可以通過定期召開項目會議來實現，這樣造價師可以根據項目管理人員提供的項目情況及時制定合理的預算決策，項目管理人員也可以根據造價的改變來改變資源配置方式，提高經濟效益。二是項目工程要實現動態管理，工程管理中一旦出現變動，企業就要嚴抓相關變動的工作。工程變動也就意味了造價的變化，只有及時采取措施才能避免因為工程變動影響造價更改而造成的經濟損失。這就需要企業項目管理人員在遇到項目變動時及時召開工作會議，與造價師及時討論造價管理情況，之后造價師根據項目變動情況重新設計相關方案，對現有項目造價進行更改，然后提交給項目管理人員做最后確認，最終能夠確保企業經濟效益或降低損失。

四、總結

建筑工程涉及的項目眾多，每個項目又涉及廣泛，工程造價與管理是項目工程中至關重要的一個環節。工程造價管理復雜多變，它不僅需要調動相關部門在造價管理中的積極性，還需要這些部門在項目前期設計階段到決算階段都做好協調與溝通。當前我國建筑工程行業在造價管理中還是會出現問題，這些問題或多或少影響了企業的經濟收益。改進這些問題首先需要政府能夠完善工程造價管理體制、企業能夠落實全過程造價管理和動態造價管理，不斷提高造價管理效率。只要能夠不斷改進這些問題，就能有效提高資源配置，減少資金浪費，最終促使企業獲得較高的經濟效益。

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