以堅強黨建為國資國企改革保駕護航

張卉

摘 要：面對改革創新的復雜形勢和繁重任務，陽煤集團五礦結合實際，緊緊抓住黨建工作這個“牛鼻子”，黨的工作與企業中心工作同頻共振、深度契合、高度融入，切實把管黨治黨的政治責任扛在肩上、落到實處，為企業高質量發展、穩定發展提供了堅強政治保證。

關鍵詞：改革;黨組織;發展

發展是解決一切問題的金鑰匙，黨建是引領發展的旗幟，旗幟所向，發展的難題往往迎刃而解。當前，山西省國資國企改革已經進入深水區，面臨最后窗口期;陽煤集團進入深化改革、轉型跨越的關鍵時刻;就陽煤五礦而言，井下構造復雜、地質復雜、系統復雜，用人多，安全、環保壓力較大，生產成本偏高，再加上礦井為煤與瓦斯突出礦井，自然保護區退出等各種因素，極大制約了礦井產量的提升，生產經營形勢非常嚴峻，保安全、促穩定、增效益成為必須直面的最大挑戰。

陽煤五礦各級黨組織以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，以黨的十九大精神為指引，抓班子帶隊伍、夯基礎促發展、重改革建和諧，一鼓作氣、越戰越勇，把基層黨支部變成攻堅克難的堅強堡壘，把紅色基因轉化為高質量發展的強大精神動力，堅決打贏建設高質量現代化礦井的攻堅戰。

一、只爭朝夕，背水一戰，將改革進行到底

一要思想從嚴。基層黨組織要堅持把理論學習作為黨建工作的重要任務，把學習宣傳、貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示，作為當前和今后一個時期的首要政治任務，與習近平總書記“三篇光輝文獻”結合起來學習，認真落實陽煤集團黨代會、職代會、五礦“三會”精神，在“深、實、透”上下功夫，通過中心組學習、學習五礦、融媒體平臺、主題黨日等，多形式、多渠道組織深入學習，深化學習教育，補足精神之鈣，筑牢思想之魂，做到學而信、學而用、學而行。

二要作風從嚴。在全體黨員中繼續深入開展“三亮三比”主題實踐活動，引導廣大黨員干部充分發揮先鋒模范作用。要健全幫扶網絡，開展困難職工精準幫扶、大病醫療互助、“金秋助學”等活動，把創建“職工之家”“工人先鋒號”“青”字號品牌等群團活動開展好、利用好、發揮好。組織開展反盜公專項整治行動，逐級落實綜治信訪穩定責任制，增強員工的歸屬感和凝聚力，提高黨組織的凝聚力和組織力。

三要制度從嚴。根據基層黨組織實際情況，對黨組織機構進行調整完善，健全黨內組織生活，扎實開展主題黨日、“三亮三比”等活動，做到主題黨日活動、交納黨費、黨員學習、志愿服務“四個固定”，明確年度任務有清單、活動有方案、黨員參加有簽到、學習交流有材料、活動記錄有圖片的“五有標準”。建立統一規范的黨員活動陣地，推動全面從嚴治黨向基層延伸，把基層黨組織建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

二、集結兵力，協同攻堅，功成不必在我

一要凝聚發展之“力”。要認真踐行“333”陽煤黨建模式，全面實施五礦黨委“12333”黨建工程，全面落實黨建責任制，全面加強黨的干部隊伍和黨員隊伍建設，抓住“黨組織創星上臺階和黨員爭星當先鋒績效”評價這個關鍵環節，明確“誰來做”“做什么”“怎么做”等問題。打造黨支部標準化建設示范點，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責任區、創先爭優等活動，以黨支部建設標準化、黨建內容規范化帶動黨建工作水平整體提升，形成黨員職工“苦干、實干、肯干”的干事創業良好氛圍。

二要提升發展之“能”。在優化系統，減采區、減頭面、減隊組上下功夫，在運用新技術、新裝備、新工藝上下功夫，在提高單產單進水平和人工效率上下功夫，全力打勝瓦斯治理、礦井銜接和安全生產標準化三個攻堅戰，全面確保安全、生產、利潤各項指標完成。要圍繞開拓市場，改善煤炭品種結構，提升煤炭銷售價格，不斷優化生產工藝，在煤炭洗選等技術上進行創新;要牢固樹立“一切成本皆可降”思想，圍繞“0+5”降本增效措施，實現管理效能和管理效益的最大化。要構建優化設計、技術創新、節支降耗、項目契約等多管齊下的大成本格局，每名黨員要發揮表率作用，立足崗位勤儉節約，大力開展節能降耗、小改小革等活動，從我做起，從點滴做起，人人爭做節約標兵。

三要鞏固發展之“基”。以企業生產經營為中心點，充分利用“三會一課”、主題黨日活動，采取“走出去引進來”“微故事講理論”“輪流講大家議”等方式不斷豐富黨員教育形式。樹立“互聯網+”黨建工作思維，充分運用各種信息技術來豐富黨建活動載體、創新工作模式，以增強基層黨建工作的時代性和感召力。堅持好干部“20字標準”，嚴格落實“九個更加重視”要求，認真執行干部選任“15個環節”，構建知事識人體系，實現干部精準“畫像”。強力推行五礦人才強企工程，優化領導班子結構。加大科隊級干部公開競聘力度，建立健全在基層一線培養鍛煉干部和從基層一線選拔使用干部的良性互動機制，對引進的高校畢業生在生活上關心照顧、在工作上放心使用、在待遇上優先保障，努力造就一支有信念、眼界寬、思路闊的高素質干部隊伍。

三、優化戰術，務求精準，功成必定有我

一要緊扣企業發展“融入中心”。要按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，堅決貫徹山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，認真落實陽煤集團“236”工程，把黨的領導、黨的建設融入到安全生產經營全過程。通過月度召開黨委書記議事會議列清單，半年檢查驗收查缺補漏定措施，年度述職評議統一交賬補短板，加大黨建工作與企業中心工作融入力度，將黨建優勢有效轉化為企業的發展優勢，把基層黨組織建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

二要深化契約管理“機制改革”。全面推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”工作，將契約化管理作為推進企業改革的重要抓手，通過強化契約管理，鼓勵超利分紅，嚴格落實具體工作，調動職工參與企業生產經營的積極性和主動性，讓大家出能、出智、出資，形成人人關心企業發展、關注安全生產經營的良好氛圍，推動安全、成本、利潤、效率等各項工作再上臺階，實現企業利潤最大化，完成全年利潤指標，讓職工共享企業發展的政策紅利。

三要推動企業文化“由虛到實”。全面做實“1+9”企業文化，加強制度化、流程化建設，做到量化、細化、可操作、可考核，以爭創文明單位、廠隊、班組、崗位作為提升職工素質和企業文明程度的有效載體，樹立鮮明導向、強化示范帶動，牢牢把握意識形態工作領導權，選樹五礦先進典型，講好五礦故事，唱響“熱愛五礦、建設五礦、發展五礦”的主旋律。

時代壯闊前行，初心使命不改。只有以實干開路，用實績說話，以高質量黨建為引領，才能持續對標一流，挺進行業一流，才能推動全面從嚴治黨向基層延伸，把每一個基層黨組織建設堅強戰斗堡壘，才能匯聚起打造高質量現代化礦井的磅礴力量。