EPC總承包項目BIM技術(shù)的應(yīng)用初探

尚寶虎

摘 要：當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，EPC模式在工程建設(shè)中也得到了越來越廣泛的應(yīng)用。為了使EPC模式可以更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用，有必要在EPC總承包項目中應(yīng)用BIM技術(shù)。BIM技術(shù)能夠有效解決傳統(tǒng)圖學(xué)形式的不足，解決延伸度不足等相關(guān)問題，優(yōu)化項目管理流程。基于上述情況，本文主要圍繞EPC總承包項目中的BIM技術(shù)運(yùn)用展開分析，闡述項目每一階段的應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項目;BIM技術(shù)應(yīng)用

當(dāng)前，我國BIM技術(shù)應(yīng)用水平迅速提高，在建筑行業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用，有效的解決了傳統(tǒng)圖學(xué)形式存在的問題，從而為建設(shè)工作帶來眾多幫助。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠構(gòu)建建筑信息模型，整合建筑工程每一環(huán)節(jié)信息，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)對建筑工程項目進(jìn)行模擬，實現(xiàn)對工程施工的全方位掌握，為項目各個環(huán)節(jié)管理工作提供支持。尤其是在EPC總承包項目當(dāng)中，得益于EPC模式的特性，BIM技術(shù)能夠全面發(fā)揮自身的優(yōu)勢，保障建設(shè)項目的穩(wěn)定開展。

1BIM技術(shù)在EPC總承包項目應(yīng)用必要性

眾所周知，EPC項目總承包單位需要對項目全面負(fù)責(zé)，涉及設(shè)計階段、采購階段以及施工階段三個方面，項目責(zé)任主體較為明確。合理的應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)γ恳浑A段工作進(jìn)行優(yōu)化，而且BIM技術(shù)作為一種信息技術(shù)和圖學(xué)手段，可以對工程各個階段進(jìn)行模擬，掌控工程建設(shè)的實際情況，實時觀察工程項目建設(shè)存在的問題，從而制定針對性解決方案。除此之外，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠確保設(shè)計、采購及施工三者之間有效溝通，并將三者緊密聯(lián)系，可以有效控制質(zhì)量與施工進(jìn)度，全面提高總承包單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此BIM技術(shù)在EPC總承包項目中的應(yīng)用需要得到建設(shè)施工相關(guān)單位的足夠重視^[1]。

2 EPC總承包項目BIM技術(shù)應(yīng)用對策分析

2.1 設(shè)計階段的BIM技術(shù)應(yīng)用

2.1.1 輔助設(shè)計分析

在EPC項目設(shè)計階段，若始終運(yùn)用傳統(tǒng)的設(shè)計方式，則需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行不斷更改才能夠找到影響施工的圖紙問題。這種設(shè)計方法不僅會浪費(fèi)大量的時間，而且難以明確圖紙問題的解決辦法。為了解決傳統(tǒng)設(shè)計模式存在的問題，需要注重BIM技術(shù)的應(yīng)用，從而能夠?qū)ㄖh(huán)境進(jìn)行模擬，優(yōu)化并調(diào)整施工圖紙。眾所周知，三維模型能夠?qū)PC總承包項目施工進(jìn)行模擬，并集成工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)信息，還可以將工程量與材料、設(shè)備的使用數(shù)量，并通過自動生成報價清單，計算工程所需費(fèi)用，提高工程概預(yù)算的工作效率。所以說，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高總承包項目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高建筑施工的效率的同時還可以有利于成本控制。

2.1.2 輔助設(shè)計協(xié)同

在EPC總承包項目設(shè)計階段，需要利用BIM技術(shù)創(chuàng)設(shè)三維模型，模擬建筑工程實時設(shè)計情況，更加直觀的對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交換與傳輸，促使建設(shè)單位與總承包單位共同研討設(shè)計方案。所以說，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決傳統(tǒng)二維圖紙的不足，能夠?qū)⒃O(shè)計階段各個環(huán)節(jié)相互銜接，輔助優(yōu)化設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中存在的問題，并制定針對性解決方案，避免受設(shè)計影響而造成工期延誤^[2]。

2.1.3 設(shè)計自動調(diào)整變更

由于建筑項目設(shè)計環(huán)節(jié)相對較多，而且設(shè)計工作具有一定的復(fù)雜性，各個施工環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，若某一環(huán)節(jié)設(shè)計存在問題或需要變更，則需要對工程整體進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。傳統(tǒng)設(shè)計方案在遇到這種情況時，需要清晰記錄變更環(huán)節(jié)，并針對當(dāng)前建設(shè)圖紙進(jìn)行整體調(diào)整，浪費(fèi)時間的同時無法保障設(shè)計的可靠性與準(zhǔn)確性。因此，要想解決這一問題，就必須要注重BIM技術(shù)的應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠?qū)⒃袌D紙轉(zhuǎn)化為立體模型，設(shè)計工作人員可以根據(jù)模型觀察設(shè)計問題，并且能夠在此基礎(chǔ)上對設(shè)計進(jìn)行修改與調(diào)整，并不需要重新設(shè)計，其他數(shù)據(jù)可以自行調(diào)整與變更，保障設(shè)計的準(zhǔn)確性，不受多樣化因素影響。

2.2 采購階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

據(jù)調(diào)查，EPC總承包項目中，材料與設(shè)備的采購金額占據(jù)總工程造價的60%左右，采購的效益將會直接影響整個工程效益。因此，相關(guān)采購工作人員需要注重BIM技術(shù)的應(yīng)用，精細(xì)化掌握每一環(huán)節(jié)及材料的需求量。采購人員需要利用BIM模型平臺對項目進(jìn)行實時監(jiān)控，同時確保對材料供應(yīng)商的集成化管理，提高資源利用效率的同時減少浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，BIM的應(yīng)用還可以實現(xiàn)材料跟蹤與管理功能，確保業(yè)主與總承包單位能夠及時溝通，保障材料與各項工作管理的透明化，細(xì)化每個管理流程，明確每一環(huán)節(jié)各參與方的責(zé)任，確保BIM技術(shù)的效果能夠全面發(fā)揮，提高EPC總承包項目采購階段的工作效率。

2.3 施工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.3.1 技術(shù)交底

在整個EPC承包項目開展的過程中，各階段與工序都需要做好技術(shù)交底工作，提高現(xiàn)場管理人員與作業(yè)人員的技術(shù)水平，減少違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程施工階段還會出現(xiàn)審圖清導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，注重BIM技術(shù)則可以優(yōu)化技術(shù)交底環(huán)節(jié)，實現(xiàn)可視化交底，為傳統(tǒng)技術(shù)交底提供輔助^[3]。

2.3.2 碰撞檢查

BIM技術(shù)以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，可以虛擬整合項目的各個專業(yè)，掌握每一分部、每一工序施工難點，對不同專業(yè)進(jìn)行仿真碰撞測試，保障整體工程的質(zhì)量。除此之外，從BIM三維模型中導(dǎo)出平面圖的準(zhǔn)確度相對較高，而且信息較為豐富，對為項目的后期建設(shè)和維護(hù)提供幫助，評估工程建設(shè)情況，掌握存在隱患的區(qū)域，完善解決方案。

2.3.3 優(yōu)化施工建設(shè)進(jìn)度

BIM技術(shù)能夠輔助EPC總承包項目制定工程進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌安排每一階段的進(jìn)度，保障其施工質(zhì)量的同時控制工期。例如，在觀察BIM模型時，可以觀察每一階段建設(shè)情況，掌握計劃開工與完工時間。而且施工過程出現(xiàn)進(jìn)度變化時，還可以對其進(jìn)行標(biāo)注，實現(xiàn)對工程全過程管控的功能，提高EPC總承包項目的施工效率，全面發(fā)揮BIM技術(shù)的作用。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，必須要全面掌握現(xiàn)代科技衍生的相關(guān)技術(shù)，從而合理的將其融入到EPC總承包項目當(dāng)中。因此，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，相關(guān)工程技術(shù)人員需要掌握BIM技術(shù)要點，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)收集與處理工作，全面提高自身的工作效率，確保EPC總承包項目中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，服務(wù)于EPC總承包項目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫亦珊. BIM技術(shù)在EPC總承包項目設(shè)計階段的應(yīng)用研究[J]. 價值工程，2019，38（03）：182-184.

[2] 景園，周東明，趙典剛，張彥歡. BIM技術(shù)在EPC項目中的應(yīng)用[J]. 工程建設(shè)，2019，51（02）：74-78.

[3] 馬少亭，商健，高黎. BIM技術(shù)在EPC總承包項目中的應(yīng)用[J]. 建筑技藝，2016（06）：60-67.