工程項目施工成本全過程管控分析

高飛

摘 要：隨著我國新時期社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。而正因為建筑行業(yè)如火如荼的開展，所以不斷的促使了人們的生活質(zhì)量以及生活水平都得到了大大的提升。但與此同時，建筑行業(yè)自身在發(fā)展的過程中，還存在著些許問題，其中最關(guān)鍵的就是工程項目的施工成本問題。對于建筑企業(yè)而言，工程項目的成本管控，是施工開展的首要前提和基礎(chǔ)，設(shè)想一下，如果一個建筑企業(yè)連自己的成本都無法做到有效的管控，那么，不僅會給自己的經(jīng)濟利益帶來一定的影響，同時還會給整個工程的成本不斷的加大。基于此，本文將以工程項目的施工成本為出發(fā)點，然后對施工全過程的成本管理與控制，進行實時有效的分析，從而以此來為建筑企業(yè)節(jié)約大量的施工費用，從而促使其走向持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項目管理;施工成本的管控;提出有效的管控策略

隨著在時間的不斷推移之下，建筑工程施工的項目逐漸變得越來越多。對于工程施工項目而言，成本全過程的管控則是其中不可缺少的一部分，好的成本管控無疑將在極大的程度上，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，因此，相關(guān)人員需要對成本全過程的管控加以重視。但根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，工程施工項目在成本管控上仍存在有很多問題，這些問題的存在，同樣將在極大的程度上，阻礙到工程的建設(shè)發(fā)展。在加上現(xiàn)如今的市場競爭也非常的激烈，如果建筑企業(yè)不對其自身的成本問題加以足夠的重視，那么，造成的影響就只會越來越多。基于此，怎樣做好工程施工項目的成本管控，逐漸成為了相關(guān)人員所需要解決的重點問題。針對工程施工項目成本管控分析，本文首先將對目前成本管理上存在的問題進行闡述，其次在根據(jù)這些問題給出具有針對性的解決措施，以供參考。

1 工程項目施工成本全過程管控中存在的問題分析

1.1 管理人員嚴重缺乏成本管控意識。根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在以往的施工項目中，由于建筑企業(yè)自身就沒有對該問題，引起足夠的重視，所以，才造成相關(guān)的管理人員缺乏足夠的成本管控意識。所以，致使管理人員在工程施工的過程中，根本沒有過多的考慮，如何對其成本進行有效的全過程的管控，甚至也沒有養(yǎng)成良好的成本管控概念。然而，在現(xiàn)如今這個日趨緊張的市場環(huán)境當中，建筑工程的施工項目建設(shè)上，若還是一味的采用以往的這種方式對其進行施工的話，其勢不能給相關(guān)企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。另外，由于目前大部分建筑企業(yè)當中的管理人員，都嚴重缺乏成本管控意識，在實際的施工過程中，也沒能對所需要使用到的資金，進行科學合理的規(guī)劃，且一味的認為只要完成相應(yīng)的施工任務(wù)就可以了。該現(xiàn)象的存在，無疑將使得建筑工程施工項目成本得不到有效的管控，甚至還有可能增加整個施工的成本，這對于建筑企業(yè)或是施工單位而言，無疑也將是一種壓力。

1.2 成本管控制度不夠完善。就建筑企業(yè)的發(fā)展來看，其在以往的工程施工中，很少會去考慮項目施工的成本，所以，相關(guān)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，根本沒有為成本管控制定相應(yīng)的規(guī)章制度，即使有的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，為成本管控制定了相關(guān)的要求，及制度，但其也只是流于形式，根本沒有在實際的施工過程中得到落實。對于建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)在工程施工項目的建設(shè)上，若不能完善現(xiàn)有的成本管控制度，其一定會使得最終的成本，超出預期目標，甚至給建筑企業(yè)自身帶來巨大的經(jīng)濟損失。

1.3 工程項目施工技術(shù)方法不夠完善。好的工程項目施工方案，作為開展工程施工的重要前提，以及控制成本管理的基礎(chǔ)，其在該過程當中所存在的意義，以及占據(jù)的地位，都是非常重要的。但目前很多施工隊伍在方案的制定上，都沒有事先對工程地形及現(xiàn)場實際情況進行了解，導致最終設(shè)計出來的方案與現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)不相符合的情況，甚至導致后期施工需要重新調(diào)整，成本費用增加等現(xiàn)象。

2 對工程項目施工成本全過程管控提出的相應(yīng)對策

2.1 制定科學合理的成本管控制度，提高管理人員的成本管控意識。要想讓工程施工項目中的管理人員提高自身的成本管控意識，就需要在該過程當中，讓管理人員意識到在現(xiàn)如今這個緊張激烈的市場環(huán)境中，若一味的采用以往的觀念對其成本進行管理，是將要被淘汰的，而要想從競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，就需要轉(zhuǎn)變自身的觀念，通過對成本管控方面內(nèi)容的不斷學習，掌握科學高效的施工項目成本管控方法，并將其充分的應(yīng)用到工程施工項目之中。另外，在該過程中，除了需要提高管理人員自身的成本管控意識之外，建筑企業(yè)還需要在該過程中，在成本管控制度的上，嚴格的做到對項目成本管理工作中的流程及范圍等進行確定，進而讓成本管理人員在成本管控的過程中，能夠嚴格按照規(guī)定的制度工作。

2.2 對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行不斷的更新。施工技術(shù)的更新，是能夠降低材料的消耗，以及避免材料方面的成本增減的。其次，還需要做好現(xiàn)場的管控工作。針對還可在進行二次使用的材料，收集并記錄在案，在可利用到的地方充分的應(yīng)用這些材料，讓其發(fā)揮出二次利用該有的積極作用。最后，做好施工人員費用的控制。在施工人員費用的控制上，可從以下兩個方面進行：一方面是通過包干的方式對施工人員的費用進行控制，也就是根據(jù)施工人員的勞動定額計算出定額的用工量，然后按照一定的比例進行分配，依次分給領(lǐng)工人員。另一方面則需要通過施工技能的轉(zhuǎn)變提高施工人員的勞動率。

2.3 加強對工程施工項目成本管理的全面控制。在該過程中，相關(guān)人員可從以下幾點進行：（1）對施工項目當中的材料費用進行有效的控制，也就是材料的用量控制與材料的價格控制。比如：需要在對施工現(xiàn)場具體情況進行勘察的情況下，設(shè)計一個科學合理的圖紙，并對設(shè)計好的圖紙進行嚴格的審核。在審核通過之后，需要根據(jù)圖紙上的信息，計算出具體所徐璈的材料數(shù)量。在該過程當中，為避免因材料浪費而出現(xiàn)的成本增加問題，就需要在施工中做到用多少材料就領(lǐng)取多少材料。其次，在材料的選擇上，除了需要保證材料的質(zhì)量之外，還要控制材料的價格，也就是說，在材料的選擇上需要做到貨比三家，這樣不但可以避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且可以對材料的價格進行有效的控制，進而實現(xiàn)對成本的有效控制。

3 結(jié)語

總而言之，通過上述對工程施工項目成本全過程的管控的研究可了解到，目前大部分建筑企業(yè)在工程成本管控上，仍存在有些許問題，基于此，相關(guān)人員必須采取有效的措施解決這些不良問題。比如：應(yīng)該有效對工程成本進行實時的控制，并且還要遵循全面管理和動態(tài)掌控的基本原則，以此來確保權(quán)責分明。其次，還應(yīng)該不斷的強化和完善成本管控的手段，以及方式方法，只有這樣，才能在全面成本控制的基礎(chǔ)上，不斷的提高成本動態(tài)控制的力度，以及優(yōu)化成本管控的水平。這樣一來，在保證工程施工質(zhì)量的同時，還能給建筑企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

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